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摘要：在土建项目当中，现场施工占到了整体投资的较大比重，其不但会对整体土建造价形成影响，同样也会对项目本身质量产生一定的影响。立足于建设工程项目现场管理现状，分析了其对于土建造价的影响因素，并结合现场施工管理的控制要求对其优化策略进行了阐述。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；造价
现场施工管理是整个土建项目当中的重要环节，同样也是工程建设整理质量控制的重要环节。从内容上来看，建设工程项目的现场施工管理会涉及到成本管理、质量管理以及安全管理等多个部分，完善这些部分的管理可以有效提升工程质量水平，确保成本控制以获取更高的经济效益，对于树立企业良好形象并顺利开拓市场也具有现实的意义，现就现场管理的相关内容分析阐述如下。
一、建设工程项目现场管理的内容
1.成本管理
作为土建工程现场管理的环节之一，成本管理的实施关键在于项目成本的控制。在实施成本管理与控制时，首先应该明确控制的主要目标，了解不同主体的责任与系统架构，根据一些特殊的管理模式来实施成本的管理，比如说采用奖励激励的机制来进行成本管理与控制；其次，实施原材料的成本控制时，要严格把好采购关，完善原材料的采购环节的比价以及运输、储存等工作，确保综合利用效率与效果的同时降低成本输出；最后，人力成本以及固定资产的管理也是整个成本管理活动中容易忽视的问题，需要结合源头实施好人工成本的控制工作，不但需要做好成本的节约，同样也需要实施好现场管理，确保固定资产能够得到合理的分配与资源利用，常见的管理对象包括有机械设备以及工程建设用的器材和工具等等。在进行专项管理时，需要做好设备的严格把控，完善日常维修与养护，确保其在使用时可以充分发挥出作用。
2.质量管理
土建工程建设项目的现场管理中另外一个重点就是质量的管理。从客观上来看，建设质量不但涉及到项目本身的安全与稳定性，与企业的长久可持续发展也具有密切的关系。在确保建设项目质量的同时，也需要保持企业获得最高的经济效益，以此来提升企业形象。在进行项目现场管理时，要着重加强质量管理环节，特别是施工前的检查与测量工作，落实好技术控制以及技术交底环节，以此来减少后期施工中可能出现的潜在问题。在实施现场管理时，相关人员要确认好质量责任与要求，具体的管理目标落实到个人头上，确保在施工过程中每一个施工技术要点都可以找到直接责任人。除此之外，在现场施工中还需要加强环节的监督与管理工作，提升最终项目的科学性与施工技术的准确性，以此来指导验收并提升经济效益。
3.安全管理
安全管理也是近些年来施工现场管理中十分关注的问题，而现场施工的安全性对于工程造价也会产生一定的影响。通过加强施工现场管理来帮助工作人员端正安全工作态度，确保施工安全性的同时也需要对于各种有可能导致不安全的因素进行排除。在进行现场管理时，根据现场安全行为的情况来实施规范化施工技术操作，对于一些特殊项目和工种要加强监督与技术培训，提升操作规范性与技术能力，以此来维系安全生产。
二、建设工程项目现场施工管理对于土建造价的影响
1.资源的配置
从客观上来看，工程项目的现场施工管理是实现资源合理优化配置的主要方式。通过科学有效的管理，不但可以确保原材料与机械设备物尽其用，同时也能够保持其处于最佳工作状态，提升工作效率与质量控制水平。在使用机械设备进行现场管理时，不同机械设备需要保持良好的状态，以此来提升资源的配置效果。由此可见，其在资源配置方面具有良好的作用。
2.现场施工效率与效果
现场施工效率与效果是实施现场管理中主要管理的对象，同时也会受到现场管理水平的影响。只用重视并关注施工现场的管理，才能够帮助实现施工环节的衔接，确保其能够顺利完成预期的施工效果。否则就会导致出现机械设备运转效率低、原材料胡乱堆放以及施工人员责任意识匮乏等情况，甚至会出现工程施工建设项目的工期被延误，项目受阻，这些都会对土建造价产生整体的不利影响。通过实施现场施工管理，能够让一切变得井然有序，也就避免了不同因素运转不协调的情况，确保了现场施工的工期能够按期完成。
3.工程质量与效益
在实施现场管理时，作为企业其最为关心的就是项目的效益与质量，而现场管理的目标也是这两个部分，所以工程质量与效益与现场施工管理关系最为密切。通过实施现场施工管理，能够提升资源的配置效率，同样也能够兼顾好安全生产工作，降低事故的发生率。另外，还可以确保材料与人员发挥出最大的价值，避免出现工作懈怠的情况，提升项目质量并获得更高的经济价值。
4.建设工程造价的控制水平
在实施现场施工管理时，为了获得更高的效益，一些企业可能存在购买廉价材料的情况，这不但会影响施工质量，同样会增加后期维护的成本。实施现场施工管理，可以强化对于原材料的监督与管控，杜绝不符合标准的材料入场，以此来确保工程建设质量。另外工程造价的节约与控制是相对概念，并不能够因为控制成本而降低质量，这是一种舍本逐末的方式，应该坚决杜绝。
三、加强建设工程项目现场施工管理控制土建造价的策略
1.制定科学施工计划
为了强化建设工程项目的现场施工管理，就必须实施科学的计划并安排合理的施工方案，在确保施工进度的同时完善质量控制工作。作为现场施工团队，对于规模、施工条件以及施工工况环境等内容进行全面的控制，确保将土建造价控制在预期的范围内。当出现项目工期滞后拖延的情况时，要求相关人员集体参与讨论，加强任务分割处理，确保在规定的工期内完成建设任务。另外，合理安排施工方案，加强现场管理也是体现土建造价控制的重要途径。
2.加强部门之间的协调与沟通
在进行项目施工时，除了包括建设以及施工方之外，还需要与工程相关的监督管理部门和质量控制等部门实现密切合作，以此来推进项目进展，提升各方效益，确保项目顺利进入验收阶段。在这个过程中，需要加强不同部门之间的协调和沟通，协调多方的利益关系。在施工现场监督和管理活动中，施工方作为主体，应该积极承担主动协调的任务，与地方部门密切配合，以此来降低出现工期延误而导致出现造价累加的情况。
3.加强索赔管理的监督工作
在项目建设过程中难免会由于各种情况形成索赔问题，这不但关系到土建造价的管理，对于项目本身的盈利水平也会产生较大的影响。通过完善索赔监督管理工作，积极维护合法权益的同时寻找合适时机索赔。对于一些有用工程变更导致的延误索赔时，则需要做好资料的收集与整理，确保根据相关程序完成索赔工作。
结论
综上所述，经济社会的快速发展为建筑行业的发展提供了广阔的空间，各种类型的工程项目建设活动的规模和数量同样也在不断增加。从客观上来看，土建工程的造价控制必须依赖于现场施工管理，两者具有相辅相成的作用。作为施工单位以及建设方需要明确自身在现场管理中的职责所在，不断提升参与人员的专业素质，通过加强现场施工管理并提供丰富的有利条件，制定完善科学的管理计划，确保部门之间沟通的效率，以此来确保监督职能的顺利实施，这也是加强土建工程造价控制的重要途径之一，可以确保企业经济效益与项目社会效益，为行业的可持续发展做出积极的贡献。
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