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摘要：文章对于建筑室内装修工程在施工管理中容易出现的问题进行简单的叙述，并且提出相应的解决对策，希望室内装修工程中能够更好的管理，从而提升装修工程的施工质量。
关键词：室内装修；施工管理；问题；对策
引言：随着国民经济的不断发展，城市化的建设也在不断的加快，人们对于居住环境的要求也在逐渐提高，所以对于室内装修工作也提出了更高的要求。目前，在室内装修工作中还存在很多的问题，只有解决这些问题，才能够加强室内装修工程质量。本人根据多年的工作经验，结合自身公司的规章制度，对于装修工程中出现的问题提出相应的解决对策，以期室内装修工程的施工质量能够有所提升。
一、室内装修时的管理工作中出现的问题
（一）建筑材料质量不过关
随着建筑行业的快速发展，建筑材料的装饰市场也在不断的发展，所以建筑的材料种类也在逐渐增多，这也就导致很多的建筑材料的质量也各不相同。目前，在施工中使用质量比较差的装饰材料的单位不在少数，一些施工单位为了节省建材成本，追求高额的利润，在选购材料的时候，使用的是一些质量比较差的材料，这样在进行室内装修的时候，就不能够保证装饰工程的质量，对于业主的利益损失比较大。
（二）工作人员的自身素质比较低
在室内装修的过程中，相关的工作人员的自身素质以及技术水平是至关重要的，在一定程度上也决定了装饰工程的质量。因为在室内装修的过程中，装修工作比较有难度而且比较复杂，这就需要动工人员必须具备专业的技术水平以及较高的素质修养。目前很多的施工人员自身的技术水平也不足，综合素质也比较差，例如，在采购材料的时候，相关的施工人员选用质量较差的材料以次充好；或者是施工人员在动工过程中缺乏一定的纪律和规范性，不尊守相应的施工制度以及标准等，这样都会影响到装饰工程的质量。
（三）管理制度不完善
目前很多的室内装修的施工企业内部管理制度不健全，在很多地方还存在不足，这是非常重要的问题。例如，很多的施工企业中，并没有设立监管制度，这样施工人员在工作的过程中并没有进行监督，施工人员自控能力在差一些，就很容造成质量上的问题；或者是一些装修动工单位有制定相关的监督制度，但是聘请的监督人员自身技术水平还比不上施工人员的技术水平，所谓的监督也只是起到一个形式上的作用，对于工程中出现的技术上问题也不能够及时发现，同样会造成严重的质量问题，并且会影响到施工单位的口碑，抑制施工单位的长久发展。
二、解决装修时管理工作中出现问题的对策
（一）严格控制材料的采购工作
在室内装修的过程中，最重要的就是对于施工材料的采购工作，因为材料质量的好坏决定着整个施工质量的结果，所以在施工单位中，对于材料的采供工作一定要严格规范。例如，在本人的公司中，根据这一个采购环节对于相关的工作人员的要求比较严格，采购部门的人员在购买使用的材料之前，必须要提前做好市场调查，确保购买到质量最优并且价格合理的动工材料；在采买过程中，一定要进行多家的比较，选择其中质量最优的，要查看材料相应的合格证书以及查检报告，并且一定要对于材料进行抽样检查，并且在指定的实验机构进行试验检查，测试合格后才能够使用到装修工程当中。对于进口的商品以及材料，也需要提供由工商部门查验的合格证书等。也只有这样严格检查采购的材料，才能够保证室内装修的工程质量，并且提升施工单位的业界口碑，促进企业的发展。
（二）对于工作人员进行定期培训
在室内装修的过程中，除了采购材料比较重要，对于工作人员自身的基本素质以及技术水平要求也比较严格，因为技术人员的技术水平也决定了装修工程的质量，所以施工单位一定要提高相关工作人员自身的技术水平。对此，本人公司采取的方式是对于工作人员进行定期的培训，在招聘相关的施工人员时，会对其的的专业技术水平进行考核，只有考核通过的人才能够录取；然后每隔一段时间就会对相关的工作人员进行培训，讲解相关的技术技巧，并且会提供相关的案例分析，在培训的过程中每个工作人员也可以把在实际工作中遇到的问题提出来，大家一起讨论提出解决方案，也增加其他工作人员的工作经验，而且这种培训不仅能够提高施工人员的技术水平，增加工作经验，也能够认识到自身工作的重要性，提高工作积极性；另外对于优秀的技术人员也会派往到国外进行进修学习，增强自身的积水水平以及见识。只有这样多方面的对于施工人员进行培养，才能够提升其自身的素质以及技术水平。
（三）制定严谨的施工顺序
在装修施工的过程中，相关的技术管理人员对于每个施工环节也需要严格的检查，要保证施工的每个环节的质量都是合格的。在施工之前，相关的工作人员需要对于材料进行检查，确保其质量和型号等与实际的相符合；然后在施工过程中，最重要的环节就是基墙抹灰的工作等，所以在施工的时候，技术人员一定要在现场进行指导，并且仔细的检查施工后的质量；最后在全部完工后，技术管理人员也需要对于比较容易出现质量问题的部位进行检查，对于出现问题的地方，要进行及时的补救措施。另外施工人员也需要不断的总结工作中的不足，并且思考出相应的解决对策，这样才能够是自身的施工水平得到提升。只有这样全方位的对于装饰工程的施工进行检查，才能够保证工程的质量。
（四）完善施工管理制度
在实际的施工过程中，每一道工序都必须要严格遵守相应的规范以及标准，所以施工企业一定要完善公司内部的管理制度，这样才能够规范工作人员的行为准则。对此，公司内部可以指定惩罚制度，以固定时间为单位，比如一年，可以对于企业内部所有的装修工程项目质量进行比较，对于质量比较好的、在施工过程中没有出现问题的项目负责人以及相关的技术人员和施工人员给予一定的资金奖励，对与室内装修工程项目出现问题的，要对其相关的工作人员进行罚款的惩罚。另外，也应该制定相关的监督政策，员工之间互相监督，对于出现不规范的行为等可以匿名举报，这样在一定程度上能增强员工的紧迫感，提高工作人员的工作积极性。只有制定完善的施工管理制度，才能够更好的规范相关工作人员的行为，建设出高质量的室内装修工程。
三、结束语
综上所述，能够发现目前我国的室内装修施工管理过程中所存在的问题还比较多，这有解决其中的不足，不断的提升技术人员以及施工人员的技术水平，增强企业内部的动工管理水平，才能够保证室内装修工程的质量，为业主创造以及舒适的居住环境，也促进了装修动工企业的长久发展。
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