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摘要：目前人们的生活水平正在不断进步和提高，因此在建筑工程方面对整体项目也提出了更高要求。所以具体施工单位为了满足人们日益增长的生活需要，并且使自身得到更大的发展。就一定要在具体施工过程当中对整体建筑工程项目进行加强管理。这样既可以保证工程质量的施工安全，又为整体建筑企业的发展获得了更有利的地位。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
1当前建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1质量管理存在漏洞
目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理；二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应，因此施工技术管理方面出现被动的局面；三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。
1.2缺乏完善的工程项目管理体系
近年来，我国工程建设得到突飞猛进发展，但工程项目的组织结构尚不完善，管理体系相对滞后，相关部门并没有设置工程项目管理培训机构，导致很多工程项目管理人员缺乏专业系统的培训。工程项目管理课程虽然在部分高校开设，但学习课程完全不符合实际工程管理，无法满足市场需求。与此同时，一些多工程项目管理工作程序不明确，管理工作手册不健全，采用比较落后的工程项目管理措施和方法，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
1.3缺乏较高的工程项目管理水平
现如今，我国工程项目设计单位和施工单位都缺乏较高的业务水平，薄弱的竞争力使其达不到建筑行业国际化标准。通过长期实践能够看出，目前我国大部分设计单位都己成为结构、建筑和机电等多行业全覆盖的综合性设计单位，设计单位复杂的工种使其无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中，管理人员普遍缺乏较高的业务素质，没有充分认识工程管理任务的重要性，监督走形式，在工程建设中只对施工质量进行监督管理。因为我国工程项目中缺乏较高的管理水平，从而导致小浪底水电站、大亚湾核电站等多个大型项目承包给国外的项目管理公司负责。
2建筑工程施工项目管理方法
2.1施工成本项目管理
（1）设计计算工程成本费用控制。对于工程成本控制来说是一个主要的阶段，约占整个建筑工程成本控制阶段的70%左右。在项目的设计阶段，需要根据可研报告以及项目建议书所提供的设计概算的要求，明确项目的使用功能、建设规模以及建设的技术标准，并且在建筑设计师、结构设计师以及相关建筑师的协助之下，对于工程整体投资方案进行控制。并且对于工程项目设计方案作出初步的评价，进而估算出其投资总额。同时在设计阶段，还需要根据相应的投资总额进行分项估算，并且做出合理的费用投资的预算。同时对于项目的设计方案可以从经济性以及技术性方面进行考虑，对于各种实施方案进行可对比性的建模，然后对于模型进行充分的分析和论证，对于模型是否具有合理性以及可操作性进行判断，不断对于设计方案的完善。
（2）施工图设计是具体工程量核算的依据，因此施工图设计要尽量追求合理设计，同时也需要完善各种费用预算工作，对于施工过程的每一个步骤都要进行评估，所有的材料设备选择都要进行成本核算。
2.2工程的成本管理工作
（1）设备以及材料费用的管理。工程项目中所使用的材料以及设备费用将直接影响到工程的总体投资，其对于工程质量也具有决定性的影响。因此在设备以及材料采购时，需要对于采购流程进行严格的监管和监督，确保购买采购的材料以及设备质量符合施工要求。同时对于采购费用的进行合理的控制，不能够超过预定的范围，要制作相应的工程价格的限额，并且对于采购费用进行实时的跟踪。如果采购费用在进行采购时超出相应的标准，那么要对实际所花费的费用进行审核。
（2）要重视工程造价变更中的费用控制问题。在施工过程中由于实际与设计的不同，因此，会出现多种施工设计变更的情形，这就牵扯到现场工程费用的控制问题。对于工程变更要进行科学严谨的论证，积极进行比较分析，并且参考项目所使用的人才机的实际耗费以及价格，对于工程变更进行有效审核，以此来达到控制工程总体投资的目的，降低工程的成本。
2.3工程项目质量管理
（1）做好工程项目的质量管理工作，首先要树立质量第一的思想意识。要提高施工人员的质量施工的意识。在进行施工作业之前，对施工作业人员进行质量管理的培训，提高其规范化操作的技能。在施工过程中施工项目管理人员需要合理按照设计图纸进行规范性施工，严格遵照设计标准以及国家规范要求，完成整个施工规定的流程。在施工过程中落实到位，并且建立健全质量监督检查管理制度，落实岗位责任制度，对于工程项目的质量管理要科学的制定相应的质量管理计划，并且在实际执行中严格按照质量管理计划，保障工程项目质量，以此来保证工程项目的实际顺利运行。
（2）在施工现场对于现场的质量管理工作严格要求，落实好测量细节工作进行工程的施工测量。同时对于进场的设备要严格进行检验，检验其产品合格证明以及出厂合格证明，对于一些较为重要的施工原材料，比如说钢筋以及混凝土要进行现场检验或者是交给第三方进行检验。检验合格之后才能够预计现场进行施工，如果检验不合格，将直接现场封存。使用不合格的材料进行施工建造，不但会对施工质量造成严重威胁，还可能会造成工程重新施工，增加工程成本。
2.4工程项目安全管理
工程项目的安全管理是工地现场管理的重要内容。现场项目负责人需要重视工地现场的安全管理工作，落实好安全管理的现场投入，需要将安全摆在头等位置来抓。要树立安全重于泰山的意识，在施工作业之前需要培训施工人员的安全管理意识，增强安全规范的操作。同时，施工作业人员要配备齐全的安全防护设备，所有的危险区域要配备警示标语以及相应的护栏，高空作业人员要配备相应的吊索以及防坠网，对于施工安全危险系数较大的施工工程，要配备专门的安全管理员进行现场管理，如果一旦发生安全事故，要及时采取措施，防止事故扩大化，并且及时向上级部门汇报。要建立健全施工现场的安全管理责任制度，项目经理要作为施工现场安全第一负责人对于工程的施工项目安全管理负总责，要设置专门的工程施工安全经理，对于工地现场进行定期的巡查，排除不安全的隐患。要对于施工设备要定期保养和维护，严格禁止带病作业，注意故障设备的维修。
2.5更新管理观念提高人员素质
经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。观念的改变还需要技术的支持，在改变观念之后的问题就是要提高管理人员的素质。开展管理人员资质监督管理，要求管理人员有一定的文化素质底线。严格把握招聘关，必须持证上岗。对于在职的管理人员，要实行定期的培训和学习指导，开展文化素质培训、专业知识培训、管理人员职责培训等。
结论
综上所述，面对目前我国建筑工程项目管理工作中存在的种种问题，建设者需要共同对其进行不断的研究和总结，采取有效解决的方法，这样才会有利于我国建设行业的可持续发展，从而有效推动我国社会经济的稳步增长。
参考文献：
[1]李翠兰.建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].山西建筑，2017，43（36）：231-232.
[2]丛山红.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（33）：241-242.