建筑设计阶段工程造价成本控制对策研究杜伟盛

建筑设计阶段工程造价成本控制对策研究杜伟盛

浙江城市空间建筑规划设计院有限公司浙江省丽水市323000

摘要:随着社会经济水平的提升,建筑业的发展也加快了步伐。目前,市场经济的竞争十分激烈,建筑行业的情况不容乐观。建筑设计阶段的工程量较大、投资多,但收益颇微,在这种情况下,需要加强建筑设计阶段的造价管理,从而使建筑设计阶段的成本控制在合理的范围内,以达到建筑企业的利益最大化。本文主要对建筑设计阶段造价管理进行介绍,从而提出成本控制的策略。

关键词:建筑设计;工程造价;成本控制

引言

由于社会的不断进步,建筑工程项目逐渐增多,建筑业也得到了大力发展,建筑工程无论从规模上还是数量上都在逐渐扩大规模,因此,造价管理与成本控制势在必行。随着竞争愈演愈烈,建筑行业的经济效益大打折扣,这使建筑企业处于一个十分不利的位置。通过造价管理与控制,能够从根本上节约资金,既提高了工程建设的效率,又增加了企业效益和社会效益。本文将针对建筑工程造价管理与成本控制的现状进行分析,对症下药、不断总结与完善,以增加建筑企业的核心竞争力。

1建筑设计阶段造价管理的概述

工程造价,顾名思义,就是建造一个工程建设所花费的全部费用。工程造价主要是对建设工程的各个阶段的成本进行评估、控制并做出预算,从而使整个项目获得的收益最大。建筑设计阶段项目一般较多,工程成本的影响因素也相对复杂,只有加强各个阶段的造价管理,才能使工程的成本降到最低。工程造价与市场经济发展的动向息息相关,也有利于优化资金配置,缓解建筑企业各个部门之间的利益纠纷。工程造价往往受到市场经济环境的影响,在进行造价分析时,应该结合市场动向和宏观调控,科学的进行分析、评估和决策,以提高社会和企业的双重效益。

2建筑工程设计阶段造价控制的现状和问题

2.1缺乏有效的成本控制策略

据统计,材料和设备的采购成本占据工程造价的70%以上,由于采购人员是完全按照设计方案进行采购的,这就意味着设计方案的经济性将直接影响采购成本和工程造价。但是在设计和施工交接阶段却没有引入成本控制观念,通常只有设计单位进行方案的设计,施工单位很少参与其中,而施工单位才是建筑工程施工中决定工程造价的关键要素。由于缺乏施工单位的参与,使得其员工产生了错误的心理,认为控制工程造价是上级领导的工作,所以资源浪费的现象屡见不鲜,工程造价也无法得到有效控制。

2.2设计方案采用的计算标准不合理

设计方案有着专门的标准化设计体系,建筑工程所有的项目都要按照标准规范的规定进行定额计算,这是减少建设成本的重要途径。可是我国在建筑工程的工程量和定额计算标准方面尚没有统一,这就造成了不同地区的计算标准不一致,再加上建筑市场的材料价格经常会出现波动,在进行工程造价的概预算时难免会出现差错。同时,现有的标准化设计体系还不完善,只有几项特定的建筑工程可以使用标准化设计,标准化设计无法得到大范围的推广应用,这也是工程造价普遍偏高的重要原因。

3工程造价在设计阶段的对策

3.1树立成本控制意识

受过去计划经济体制的影响,一些设计人员只重视技术的先进性,忽视了经济的合理性。设计收费标准基数是工程造价,没有明确设计造成浪费的标准,也没有合理的控制措施,没有任何的经济责任,造成设计人员不重视经济性。随着我国经济的发展,建筑设计也进入了市场化,设计企业需要自主经营,自负盈亏。设计费发生改变,主要是向建筑单位收取,建筑设计需要满足建设企业的要求。在此形式下,部分设计人员为了中标,盲目迎合建筑单位,造成经济性不合理。建筑市场应该建立完善的设计监理制度以及索赔制度,加强管理,使经济性和技术性得到保障。设计人员要树立成本控制的意识,在建筑设计阶段,保证工程质量的前提下,重视降低工程造价的问题。

3.2制定建筑设计周期

制定建筑计划周期是建筑成本控制的重要策略,其核心是将建筑计划划分为多个阶段,然后针对每一个施工阶段进行专门的设计,从而进行更细致地控制各阶段的成本造价。众所周知,市场经济的高度发达导致市场竞争日趋激烈,部分企业急于追求利益而一味地降低成本,忽视了建筑设计的工作,忽视了建筑指令问题,从而导致整个工程质量低下。其实,越是竞争激烈的时候企业越应该明白质量的重要性,单纯的价格战能够带来的只有短期利益,对企业的进一步发展有弊无益。因此,成本控制的关键应该在于保证设计工作的合理性,将技术、质量与经济充分结合,通过制定建筑设计周期对建筑的每一个阶段进行充分的比较论证,寻求最经济、最优质的设计方案,最终实现以最小的投资,获取最大的收益。

3.3有的放矢地设计具体方案

有的放矢地设计具体方案是建筑成本控制的另一重要策略,该策略的核心是根据客户需求设计独特的方案,降低不必要的资源浪费,从而事先成本控制。这一策略同样要求相关设计人员平衡好建筑工程技术性和企业经济性的关系。首先,设计方案要求简单明快,能够满足所有用户的基本需求;其次,建筑方案设计应该以人为本,根据不同的使用目的或者建筑特色进行设计。具体表现为:①综合考虑建筑材料的优势和劣势,制定科学合理的材料引进方案;②避免隔离建筑物中的空间,因为一般情况下小户型建筑的单方造价要明显高于大户型造价,因此在不必要的情况下应该尽可能地减少隔离,从而实现控制造价的目的;③根据建筑物的实际使用目的合理确定建筑物的实际层高,因为建筑工程的高度也会直接影响工程造价;④尽可能地考虑节能环保问题。

3.4提高人员的综合素质

大多数建筑企业的员工综合素质普遍不高,甚至出现无证上岗的现象,施工人员的素质直接影响着施工的质量和操作,操作不规范、质量不达标都会增加工程的投资成本,因此,需要不断提高施工人员的综合素质,可以从以下几个方面做起:定期对员工进行培训,提高他们的责任意识和成本意识。施工人员是建筑工程施工的主体,如果忽视成本控制,将会使施工阶段的成本增加。成本控制需要企业的全体人员共同参与,才能取得良好的效果,但是大部分建筑企业认为成本管理的核心在于管理层,这是一种错误的观念。定期对员工进行培训可以扭转这一观念,获得良好的成本管理效果。

结束语

建筑企业要想不断提高市场竞争力,造价管理与成本控制是关键。现阶段,建筑企业虽然已经将建筑设计阶段的关注点转移到了工程造价方面,但仍然存在一定的不足,需要建筑企业长期不懈努力。建筑企业在控制工程造价时,应该具有长远的目光和科学的决策,以建筑设计阶段的实际情况为依据,全面落实造价管理,在保证工程质量的前提下尽可能的降低成本、优化资金结构。此外,建筑企业还应该提高管理人员的责任意识和专业水平,不断提高管理水平,从而使建筑企业可持续性发展。

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