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摘要：我国是一个人口大国，对各种资源的需求量非常大，随着时代的发展和进步，电力已经成为人民生活中不可缺少的资源，为我们的生活带来了更多的快捷与方便；目前，我国的电力企业在迅速的发展，大大满足了人们对电力的需求，电力企业在发展过程中，与电力物资是紧密相关的，电力物资对电力的发展有重要的支持作用；现阶段，很电力企业虽然意识到了电力物资的重要性，但是在实际的工作中却过于重视企业的经济效益，忽视了对电力物资生产计划与控制的管理，导致电力企业的发展只停留在表面，没办法上升到更高的台阶；为了提高电力物资生产与管理的水平，必须采取相应的措施加强对电力物资生产计划与控制。
关键词：电力物资生产计划控制
前言
在电力企业的发展过程中，电力物质生产计划与控制是非常重要的内容，通过对电力物资生产计划与控制，可以大大促进电力企业的发展和经济效益的提升；目前，电力企业正处于高速发展的阶段中，物资生产计划和控制也受到了更多的重视；有效的提升电力物资生产计划与控制，可以有效提升我国人均的用电量，促进人们生活水平质量的提升。电力企业中电力物资生产计划与控制管理存在一定的问题，制约了电力企业的快速发展，企业必须针对性的对这些问题进行解决，以此改善电力企业的发展状况，促进电力企业健康长远的发展；以下内容对电力企业物资生产计划和控制管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进措施，旨在提升电力企业的进一步发展。
一、电力企业电力物资生产计划与控制现状
随着我国电力企业的迅速发展，相关的电力设备和物资也会得到加强和丰富，在这样的背景下，电力企业的工作遇到了更大的挑战，为了提升电网装机的容量，企业必须采取有效的措施来提升电力物资的生产，只有这样才能完善电力企业的物资体系。
1.1电力企业不重视物资生产计划与控制
任何企业在发展过程对经济效益都特别重视，但是过度的重视企业的经济会忽视其他方面的工作；电力企业在发展过程中就存在这个问题，忽视了对电力物资生产计划与控制的重视，这是造成电力企业发展受到阻碍的最主要原因[1]；在电力企业的发展中，工作重心没有放在电力物资管理和生产计划上，导致企业对电力物资的管理水平过于低下，对企业的发展造成不利影响，长期在这样的发展状况下，很多企业为了保证自身的发展，在进行物资管理的时候会采用零库存的方式，大大降低了电力企业在物资管理上的压力，这种管理方式不利于企业的发展。
1.2过分行政干预，程序不正规
电力企业是一个复杂的体系，里面包含了不同的部门，企业在发展过程中需要各部门的相互配合；在企业的电力物资生产计划和控制中，企业的行政干预太多，物资管理的程序也不正规，很多工作都是在行政命令下完成的，没有严格的执行标准，这种做法给电力企业的物资生产计划和控制带来不利的影响；另外目前电力企业物资管混乱的另一个主要原因是企业无法得到明确的定位，分不清企业中管理部门的职能，导致相关工作的开展比较混乱，没有得到落实。
1.3电力物资管理岗位的任职人员思想觉悟低，专业性不强
电力物资管理岗位的工作非常重要，与企业的电力物资管理直接联系在一起，所以这个岗位的工作是一个专业性很强的工作，在聘用人才的时候，企业应该进行严格的选拔，并开展培训，让上岗人员符合岗位要求；可是在实际的岗位工作中，很多任职人员的思想觉悟不高，专业性不强，导致电力企业的物资管理及生产计划工作得不到真正的落实，不利于电力物资生产管理的信息化程度，同时也难以提升企业的管理水平，这些都不利于电力企业的长远发展。
二、提高电力物资生产计划与控制的途径
2.1构建良好的物资生产采购环境，加大重视力度
电力企业跟其他企业存在很大的差异，电力企业在平时的工作中会涉及到大量的电力物资，这是生产所需要的，所以涉及的采购资金比较大，如果企业不做好相应的物资成本控制，会增加企业的支出，不利于企业的长远发展[2]；为了提高电力物资生产计划与控制，企业应该构建良好的物资生产采购环境，在物资的采购成本上进行控制和降低，实现最大的经济效益；电力企业要结合自身的实际情况，在企业资金实力允许的范围内进行物资的采购，并且要利用企业在物资采购市场中的优势，把物资采购市场逐渐转换为自己得市场，为企业的发展提供了良好的环境；同时电力企业自身要提高生产力水平，更好的面对物资市场不正当的竞争行为，保证企业的最大利益。
2.2提高生产计划目标控制水平，严格规范管理
要想做好电力企业的物资成本控制，完善的管理制度和计划是非常有必要的，电力企业必须提高生产计划目标控制，严格规范管理，通过规范的计划和制度来实现信息的高速传达，对电力物资的生产计划工作有很好的保障；严格的规范管理首先体现在计划的编制水平上，要想提升计划的编制水平必须对计划的内容和格式等进行严格控制，特别是电力物资的一系列参数必须严格审核，确保计划编制的规范性；其次对计划进行及时的报送，让相关的信息和数据及时传达，更好的实现对电力物资的生产计划和控制[3]。
2.3提升任职人员专业素质，加强物资生产管理和分析工作
物资管理岗位的员工对物资生产计划和控制工作有积极的促进作用，目前对电力物资的生产量分析和物资的规格需要都是依靠人工分析的，在这样的状态下，很容易造成工作的失误；因此企业必须提升能任职人员的专业素质，加强他们在物资生产管理和分析中的工作，目前很多企业已经开始进行这项工作了，加强职工对物资的分类管理，企业还应该制定相应的物资管理制度，让电力物资的生产计划与控制工作得到进一步的完善
三、结语
总的来说，电力的发展与人们的生活紧密相关，有效提升电力物资的生产计划与管理对电力企业的发展至关重要，所以在电力企业的发展过程中中必须积极探索电力物资生产计划与控制的有效方法，让电力物资的生产的管理水平得到最大限度的提升；另外还需要加强电力企业各部门之间的交流和沟通，特别是物资管理部门与其他需求部门，加强电力物资的利用率，确保物资生产能够满足计划的需要，对物资实现科学合理的规划。
参考文献
[1]李青.试论电力企业物资管理中存在的问题及相应对策[J].低碳世界.;2013年05期.
[2]黎锡玲.电力物资管理工作中存在的问题及对策[J].中国管理信息化.2015年12期.
[3]庞来红.浅谈电力物资管理中的不足与加强措施[J].经营管理者.2013年24期.