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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也出现了异常繁荣的景象，建筑行业的竞争也变得空前的激烈。不断完善服务，提升自身的综合实力成为建筑企业生存与发展的保证。而要想在建筑行业中占据一席之地，就必须提高建筑工程施工现场的质量管理工作，保证工程质量，打造企业品牌形象。从而达到提高企业的影响力，降低企业控制成本，创造经济和社会效益的目的。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
1.建筑工程施工现场质量管理的意义
1.1提高建筑工程施工质量和效益
加强施工现场质量管理工作，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程施工质量和效益。
1.2调动各种因素进行建筑工程施工
在建筑工程施工现场中，加强质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和建筑工程施工效益的提高奠定基础。
1.3促进建筑工程施工顺利进行
加强施工现场质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，从而促进建筑工程施工的顺利进行。
2.建筑工程施工现场质量管理存在的问题
2.1缺少完善的管理条例
完善的管理条例是现场人员分工合作有条不紊进行施工的最基本保证，是指导施工现场各项工作的关键性文件。在目前施工过程中，一些施工企业，在很多施工项目中并没有完善的管理条例。即使一些施工项目有管理条例，也没有强烈的针对性，没有按照施工要求去编写，而是随意的按照自己的意愿去写，这就会间接或直接的影响到施工项目的质量，不仅浪费了公司的财力、物力、人力，还对公司的信誉造成了负面影响。
2.2物料管理不规范
在建筑工程施工现场，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，另外，施工使用后没有对设备进行及时保养处理，这在一定程度上对建筑工程的质量造成了影响。
2.3技术施工管理不到位
建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。
2.4工程施工人员一般素质较低，质量意识不强
由于经济的发展，建筑的需求量越来越大，工程施工队伍的规模相应的大幅度的增加，现场施工人员鱼龙混杂，从而导致工程施工人员素质普遍较低，质量意识不强。一方面施工队员的文化素质较低，施工时不能准确细致的把握一些基本的技术要求，导致在施工时出现一些人为漏洞，为建筑工程留下后患，影响企业的信誉，为企业带来损失；另一方面施工人员的专业素质低下，在施工时投机取巧，人为的偷工减料，甚至不能严格按照规章要求的顺序去操作，影响工程质量。
3.加强建筑工程施工现场质量管理的策略
3.1建立完善的施工现场质量管理制度
要做好建筑工程施工现场质量管理首先需要制定完善的质量管理制度。对施工中各级管理人员以及基层施工人员应该制定质量责任制，明确他们在现场质量控制中的责任。其次要制定严格的质量管理办法，对施工中所涉及的各个方面需要严格管理，尤其是对施工的工序和操作规范应该明确规定。最后，要制定有效的激励制度，对施工中质量问题出现较少的施工小组和个人给予一定的奖励，激发施工人员的积极性。这样通过一系列严格的制度，对工程施工现场的各个方面进行控制和管理，从而帮助施工企业有效提高工程质量。
3.2加强建筑材料的管理
随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
3.3做好施工中质量管理
在工程施工中涉及的方面较多，工作量相应比较大，加上工程进行的时间比较长，所以在工程建设中要加强质量管理就需要对施工中的各方面进行管理。第一，在施工中要严格按照施工图纸进行，不得随意更改工程的设计图纸，对于施工中发现的施工难点需要上报建筑企业总部与设计公司，由他们进行审核之后决定是否需要进行更改。第二，在施工中要保证施工能按照相关的施工标准进行，对各方面的施工工艺都应该有一定的规范。
3.4提高施工人员的素质
第一，应该提高施工人员的工程质量意识。施工单位要加大宣传力度，使施工人员认识到质量对建筑工程和建筑企业的重要性。第二，提高施工人员的技术水平，建筑企业要不断引进高素质人才，同时要做好人才培养工作，通过相关的培训，帮助施工人员掌握一些新的施工技术。第三，规范施工人员的行为，在建筑工程施工中施工人员的不规范操作是造成工程质量问题的一个主要因素之一，所以建筑企业要通过相关的培训，使他们能按照正确的施工方法进行施工，避免由于操作失误引发质量问题。
3.5建立完善的质量检查机制
在工程施工中检查是保证工程质量的一个重要手段，处理对工程中使用的材料进行检查之外，在施工中要对施工人员的施工行为进行检查，对于他们施工操作中存在的不合理现象及时发现，及时帮助纠正。在对施工现场进行检查时主要应该从以下几个方面进行，第一，加强对每道工序的检查。在施工中每一道工序施工中都应该进行相应的检查，尤其是在工序施工完成之后先由班组自己的检查，然后由专职之间人员进行检查，合格之后才能进入下一道工序。第二，加强重点项目检查。建筑工程施工中总是存在比较复杂的项目，在对这些项目检查的过程中需要认真仔细，并且做好质量检查分析报告。第三，加强对隐蔽性工程的质量检查，隐蔽性工程是工程检查中比较容易遗漏的地方，所以不仅需要仔细检查，而且还需要有相关的负责人的签字。
结束语：综上所述，建筑施工工程的现场质量管理是一项复杂、细致的管理工作，其对施工企业的市场经济竞争地位的发展具有很好的推动作用。施工企业在市场竞争中是否能够立足、企业管理水平的高低都与其施工现场质量管理的工作目标实施状况有关系。施工企业要引领企业员工齐心协力完成共同的目标，要强化施工现场质量管理，确保每一项工程都能质量如期完成，实现经济效益和社会价值。
参考文献：
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