陈南
身份证号码：452527196810182492广西530222
摘要：随着我国经济的高速发展，建筑行业的发展也得到了有效提升，其施工技术也随着发展的同时在日益更新和完善，但是高速的发展的同时，一些建筑工程在施工技术中出现了不少问题。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言：随着社会经济的快速发展，我国的城市化进程也不断推进、发展，人民的生活水平也逐步提高，这无疑推动了我国的建筑工程行业的快速发展。由于城市用地越来越紧张，建筑物逐渐呈现出高度发展的趋势，极大的增加了建筑工程项目的施工难度，而现场施工技术的管理质量与工程项目的最终竣工验收质量息息相关，工程项目的施工质量水平是否符合我国相应的施工标准对于居民的人身安全及财产安全具有极其重要的意义。
1、施工现场技术管理的重要性
施工现场技术管理工作既是基础工作，同时也是建筑工程管理的关键性工作。科学先进的现场技术管理不仅可以提高施工质量，确保施工活动有序进行，通过现场技术管理，还能及时发现技术问题，及时总结经验和教训，不断提高施工水平和技术管理能力，这对提高整个工程质量具有非常重要的意义。另外，现在建筑单位建筑的竞争核心其实就是技术水平的竞争，只有不断探索和创新施工工艺，提高技术管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、建筑工程现场施工技术管理的存在问题
2.1材料、设备方面
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这些材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不紧紧降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
2.2安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
2.3施工人员质量意识低下
建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
3、加强建筑工程现场施工技术管理的建议
3.1施工前的技术管理措施
在工程项目开展施工工作前，施工单位的技术管理负责人必须加强对施工项目的各类施工组织设计方案及施工工序流程的编制工作，确保各施工工序及流程、施工方案设计的规范化、合理化及高效化。通过在施工工作开展前明确相应的施工方案，可以有效的减少施工过程中所花费的施工工期，从而有效的降低施工单位的施工成本。此外，事先做好施工准备，还有利于施工过程中的各项施工工序的衔接与技术交底工作的进行，促使工程项目的建设工作更趋于规范化、标准化。
3.2施工阶段的技术管理措施
经过众多工程项目的实践经验可以证明，加强施工阶段的技术管理与控制对于整个工程现场施工的管理具有重要的作用。
首先，施工单位应当加强审核相应的施工图纸及施工设计，确保施工工序严格按照相应的图纸设计开展，便于施工管理人员更好的调配相应的施工工作人员、施工材料及机械设备等，确保施工项目的现场组织、协调与管理有序的进行。
其次，施工单位还应当加强对施工进度及施工质量的监督与管理。通过建立健全的施工现场日常检查与监督制度，加强对施工材料、机械设备、施工人员的监控，确保投入施工的材料等符合我国相应的施工标准及规定。
最后，施工单位应当完善相应的隐蔽工程验收、核对制度，以便施工项目负责人在工程竣工后期开展相应的工程验收工作。尤其应当加强对各项重点工程及隐蔽工程的验收工作，注意做好各项施工记录及工程检查的保存工作，确保工程项目的施工质量符合相应的建筑规定。
3.3竣工后的技术管理措施
竣工后技术管理的主要工作是对施工过程中的施工日志、施工资料、施工图纸进行分类整理，对相关资料进行汇总。
其中，施工资料就是对整个施工过程的真实记录。通过加强对技术资料的管理，可以有效的保存相应建设工程施工全过程中的真实记录，它是施工各阶段客观产生的施工技术文件整理，积极做好施工技术文件的整理工作，不仅是资料存档的要求，它同样对企业有着重要的作用。
3.4现场施工技术管理策略
3.4.1严格按照建筑施工技术规范制度开展施工工作。在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。
3.4.2采取先进施工设备改善施工技术。只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，才可以有效的加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。
3.5严格监控施工过程中的各个环节
在开展建筑工程项目的施工工作时，必须严格监督、管理、控制工程项目的全过程，确保工程建设过程中的各个环节都符合相应的施工操作规定。其中，施工管理人员必须加强对施工技术的交接工作，在各个技术交接环节，必须由各位施工负责人签字验收，确保工程项目的施工技术及施工质量符合要求，才能进入下一环节的施工工序。此外，工程项目的施工管理人员必须加强对施工人员的现场考勤工作，严格规范工作人员的施工操作技术，加强对施工现场技术的管理。
4、结语
综上所述，建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，做好现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量，是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。因此，施工企业必须加强施工现场管理，不断完善并创新现场技术管理的制度和体系，强调责任制管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，保障建筑工程质量，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
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