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摘要：项目是企业的细胞，工程项目管理则是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分。项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，对建筑施工企业加强项目管理研究很重要。如何加强工程项目管理，以此来提高企业竞争力，是当前建筑企业项目管理的关键。基于此，文章主要分析了工程项目管理存在的问题，并提出了相应的完善措施。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
引言
随着企业战略部署的调整，区域性建筑市场的开放，建筑企业公司面临着激烈的市场竞争，“逆水行舟，不进则退”，建筑企业必须跟上前进的步伐，改变传统经营管理模式适应新的环境和管理理念，面对竞争激烈的建筑市场，才能解决好企业的快速发展与滞后的工程项目管理水平之间的矛盾，成为建筑企业的当务之急。如果不解决好这些矛盾，那企业的发展也只是一个泡沫随时会破灭，甚至出现倒退的局面。因此，建筑企业应加强项目管理力度，才能从基础环节上提升企业竞争力。
1工程项目管理概述
1.1工程项目管理特点
第一，施工项目的管理者是建筑施工企业，一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为施工项目管理。
第二，施工项目管理的对象是施工项目，施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
第三，施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计，签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效率。
第四，施工管理项目要求强化组织协调工作，主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
1.2项目管理在企业中的地位和作用
施工企业是以从事施工生产经营活动为主业的经济实体，施工活动是以施工项目为组织管理的基本单位的，所以，施工企业是以经营管理施工项目为主业的。施工企业每完成一个施工项目，恰如向建设单位交付一件产品，也可以说施工项目是施工企业的最基本的最主要的产品。但施工项目这种产品不同于一般工业企业那种流水作业、连续批量生产的产品，因为一般工业企业要设立固定建制的车间，来组织产品的生产，而施工企业只能组织项目部来组织管理施工项目。施工企业作为一个经济实体其最基本的目标就是利润目标，实现利润要靠施工经济活动的效率，可以说施工企业的目标是一种效率性目标。施工企业的效率性目标是通过一个个的施工项目来落实和实现，一个施工项目就是施工企业的效率责任中心。因此，施工企业同施工项目的关系本质是责任关系，但这种关系不同于企业内行政建制部门同企业的关系。前者是一种以经济责任为主的总体与其构成总体的基本组织管理单位的关系，后者是一种以行政关系为主的总体同局部的关系。
2工程项目管理面临的主要问题
2.1项目管理组织结构老化问题
目前建筑企业施工的大型、综合型工程项目越来越多，工程规模、施工难度不断增加，传统的直线职能型组织结构已经不能适应大型项目管理需要。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求。人员使用固化，不能满足多个项目管理的人才需求。
2.2缺乏有效的项目管理责任体系考核机制
由于管理责任制还未完善，项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致施工监控不到位，建筑企业在工程项目施工安全、施工进度、施工质量都呈下滑状态，给企业的发展造成极大负面影响。安全事故频发，使企业蒙受重大经济损失和信誉职损失。工程工期严重滞后，特别是完成额度较低，离业主下达的进度计划差距较大，直接影响到了建筑企业的形象等等。
2.3项目成本管理粗放问题
2.3.1缺乏项目成本核算管理机制
责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
2.3.2项目管理的物设资源浪费
设备租赁中心是公司物资设备部下属的一个职能部门，主要是配合项目部进行物资设备的配置和市场化经营。收费高于市场平均水平、服务态度差、办理手续比较烦琐、工作效率低是租赁中心典型的特征，所以好多项目部都不愿意使用公司内部设，造成物资设备闲置和浪费，项目成本无法降低。
3加强工程项目管理提升中小企业竞争力的有效途径
中小企业需从理念上、运行机制上、信息化进程上、才的引进培养与激励上、企业文化与和谐的氛围上综合的作用，才能提高工程项目管理水平，从而提升企业竞争力，立足于激烈的市场竞争。
首先，企业应充分重视工程项目管理并更新管理理念，用科学的、规范的工程项目管理理念来指导工作，也即要树立全程的、动态的工程项目管理理念。在工程项目管理中把项目策划、可行性研究、施工管理、价值管理、风险管理等贯彻到整个工程中来，实现对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等各方面的及时的、有效的管理与控制。
其次，企业应建立健全的工程项目管理运行机制，促进工程项目管理的规范化，系统化增强项目管理的执行力度。
再次，企业应加快工程项目管理的信息化进程。在信息化时代背景下，信息的快速的获取与便捷的传递，往往带给管理者、决策者们更多的有关工程项目管理的更多信息量，也能使项目参与者更加方便的进行信息共享和协同工作，更及时、更全面地了解工程的进展，更好地控制工程的成本，发现问题及时进行处理，实行规范化管理等等。同时，工程项目的数据存储，为项目管理提供了定量的分析数据。
最后，企业应注重对工程项目管理人才的引进、培养与激励，提高本企业工程项目管理从业人员整体素质。重视人才、重用人才，激励企业工程项目管理从业人员立足本职工作，不断提升自身的业务素质。同时营造好的企业文化与和谐的氛围，使工程项目管理在企业内部和谐氛围，有效信息交流，共同的企业文化认同感的基础上更为有效的达到目标。
结束语
综上所述，建筑企业要在激烈的市场竞争中立足与崭露头角，必须改变传统的、滞后的工程项目管理，建立健全的工程项目管理运行机制，从理念上、运行机制上、信息化进程上、人才的引进培养与激励上、企业文化与和谐的氛围上综合的作用等各方面提高项目管理水平，保证工程项目目标的质量、效率与效益和谐统一，解决建筑企业的快速发展与滞后的工程项目管理水平的矛盾，加强工程项目管理水平才能从基础环节上提升企业竞争力。
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