大庆市城乡规划局黑龙江大庆163316
摘要：为了在最大限度上来加快建筑行业的高速发展，我们国家建设部门相应颁发了一系列条例规范和通知，极大的加快了建筑企业走向良性的发展道路。在全国范围内，目前，经过建设部门审批的甲级建筑单位已达上百家，由各省或者自治区以及直辖市所审批的乙级与丙级单位有上千家。但是从目前的发展形势来进行分析，我们国家工程管理行业的发展势头相对较弱。文中对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
1建筑工程管理的重要性
目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也使建筑企业获得一个较好的发展机遇。在全国各地相继建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断加大自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。
1.1有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、内容复杂、周期较长，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
1.2有利于发现工程设备、仪器等方面的不足
此外，建筑工程管理是工程质量和效率的保障，因为通过工程检测的方式可以对建筑的材料以及工艺进行检测，然后根据测试到的不足来改善和提高相关技术或工艺，及时发现工程设备或仪器中存在的问题，比如对设备和仪器的先进程度、是否损坏等进行勘察，或者只是只是对建筑场地进行测量，合理安排场地上的设备堆放顺序，解决施工现场的环境问题等。如果发现施工现场的设备或者仪器出现故障或者使用不灵活等问题，可以马上向上级做出反映，可以提高工作的效率。
2建筑工程管理的三大内容
2.1成本管理
在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
2.2质量管理
建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
2.3安全管理
在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
3建筑工程管理的问题
3.1管理制度不够完善
建筑企业为了减少资金成本，避免人员开支，建筑单位不是很重视建筑工程管理，管理制度不够完善。建筑单位认为只要通过建筑施工技术可以解决的问题，都不采用建筑工程管理，导致建筑工程管理处于一个可有可无的阶段。建筑工程管理中的管理人员，不能有效的发挥建筑工程管理应有的价值。
3.2工作方式出现问题
拿目前建筑行业的发展情况来说，建筑工程在实际施工过程中，都是承包商自己来组建施工队伍，并且利用自身的材料设备来完成建筑任务。在施工过程中，很多施工人员的综合素质比较低，导致施工队伍在管理上面出现很大的难度。并且在施工过程中，需要花费大量的人力、物力资源，使得管理效果很难发挥到极致。这种现象普遍存在，这样不够科学的工作方式常常在施工过程中出现资源利用不合理以及浪费资源的现象发生，导致工作方式出现很大的问题。
3.3人员分配不合理
建筑工程具有复杂性，并且影响施工管理的因素也有很多，为了解决这一难题，就需要现场施工中内部人员相互沟通、协调，保证不同技术人员分工明确，积极发挥各个岗位和施工人员的作用，实现对技术人员的有效管理。对于现场施工管理的复杂性，很难彻底将人员管理问题落实到位，为了达到更好的建筑工程管理效益，管理人员与施工人员必须进行有效的沟通协调，发现问题及时解决。在现场施工管理过程中，技术人员和管理人员之间还是缺乏沟通与交流，没有良好的团结合作能力。
4建筑工程管理工作的创新方法
4.1创新组织结构
建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。
4.2创新管理理念
在建筑单位的发展过程中，对于自身的发展需要牢牢结合时代的发展特征，与此同时很应该结合国家现阶段的科学发展观念，树立自身可持续性发展的管理目标，那么在管理的环节中就应该及时的对于管理的理念进行创新。首先需要做的就是对现阶段的传统发展理念进行革新，还应该对于发达国家的先进管理方式加以学习和引进，认真对待在管理中所出现的每一个问题，结合自身建筑工程的实际管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。
4.3健全建筑工程管理体系
要对现有管理体系进行研究，在实际的工程管理工作中不断健全建筑工程管理体系。首先要加强对管理工作的行为规范，这样才能减少那些为了提高经济收益而违法监理的行为；要根据国家相关法律法规和自身监理情况制定企业内部的管理体系，并在实际质量管理工作中予以贯彻；要对企业的管理制度进行完善等。
4.4提升信息技术的管理水平
在建筑工程过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进程、安全可靠等因素，进行有效管理。如果想要更进一步的推进建筑建筑工程的信息技术应用水平，还应该注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。通过利用先进信息技术，促进施工现场技术管理能力的提升，从而保障施工安全。
5结束语
总而言之，现如今在建筑市场竞争愈发激烈的情况下，建筑企业想要最大化自身的社会经济效益，在进行建筑工程管理的过程之中需要创新管理方式，分别从组织结构、管理理念、管理技术等方面来进行创新，为企业的发展制做出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。
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