关键词：创新思维；建筑工程；管理；作用
1前言
建筑工程的实施和管理的过程中不单单要进行建筑企业运营方向的发展还需要关注企业的自身和外部条件的约束情况，实现全方位的掌控和管理。项目管理实现了企业资源的合理化配置，提高了建筑工程企业的办事效率。而建筑工程项目管理中包含的科目数量较多，因此是一类多学科的管理体系，所以对建筑工程的管理类相关人员的素质要求也很高。且建筑工程管理人员的思维模式对于实现建筑工程的高效管理并提升建筑工程的质量至关重要。[1]目前，很多建筑工程企业对于建筑工程的管理不够重视，仅仅把注意力停留在建筑工程的具体施工建设环节中，因此导致管理方式和现代化的建筑模式相违背，为了更好的推进我国建筑工程质量的提升，需要从建组工程的管理思维上入手，通过创新化的管理思维模式来提升建筑工程的相关管理技术水平。同时，注中管理人才的贮备工作，这样才切实的提升我国建筑工程的质量，建设“放心”工程。
2必要性分析
建筑工程的施工需要专业程度较高的建筑工程技术水平，若在建筑工程的施工中出现质量问题将对建筑工程的安全型带来巨大的影响，因此在进行建筑工程的施工建设中要加强对施工技术的管理和优化，从而保障建筑工程的建设质量。建筑工程的管理对于建筑工程的建设至关重要。而目前很多工程的单位对于建筑工程的管理不够重视，因此管理人员的管理理念也相对较为落后，落后的管理理念并不能对建筑工程的实施起到任何的指导性作用。而建筑工程的管理是站在建筑工程的制高点上完成的，同时也是建筑工程的灵魂，对于整个项目的支撑是前瞻性的也是全程性的。目前对于建筑工程的管理并没有一个较为标准的体系，此外，在进行建筑工程的管理中没有进行规范化的处理，引发各种施工中的问题。因此，有效的建筑工程创新思维管理办法对于提升建筑工程的质量，保障建筑物的使用安全性，避免施工中的各种。创新思维应用在建筑工程中可以有效的提升工程的施工质量，使得工程的施工流程更加简单。[2]通过有效的资源管理配置，可以在进行团队的建设中积极的划分管理责任，实现人力资源的合理化分配，避免责任划分不明确而导致的管理效率低下的问题。进行创新思维的工程管理是时代发展的必然需求。
3创新思维在建筑工程中的应用分析
3.1创新组织结构的构建
图1建筑工程项目协调网络
建筑工程的管理模式在随着建筑工程的发展而逐渐发生变化，因此，建筑工程也需要进行不断的改革和创新，从而更好的实现社会的稳定和发展。较为传统的建筑工程管理办法是相对落后的且在建筑工程的管理中组织划分不明确，没有呈现组织结构的明晰化，这样不利于建筑工程的施工管理。若不能进行良好的工程组织管理，将会导致整个项目的工作效率下降，同时带来一系列的安全问题。所以，在进行工程的管理中，需要进行组织管理的创新，从而实现工程管理的秩序化和高效率。[3]首先，为了实现创新化的组织机构方式，需要建立和建筑工程相关的管理组织结构，从而把建筑工程的管理中的主要因素囊括到组织结构网结构中，这样才能上升管理的层次性。此外，对管理人员的管理进行不断的补充和升级，加强人员的素质教育培养。同时，按照项目的责任划分从而形成和其身份所相互对应的一种组织管理网络。作为附加管理选项，要进行一定过的奖励和惩罚制度，从而实现组织结构网络的完善和补充。以协调管理网络为例，图1所示。通过协调管理网咯的建立，可以对建筑工程的日常管理中所出现的各种协调管理的事件进行及时的处理，从而形成行之有效的方案，有提升协调管理效率。创新管理体制可以大大的提升管理人员的责任性，并优化资源的使用，达到提高工程质量的重要目的。
3.2创新管理思维理念
为了发挥出创新思维在建筑工程管理中的作用需要针对建筑工程的管理更新管理理念，实现创新管理思维理念。在具体的执行过程中要根据创新思维在工程管理的重要性发挥其作用，并摒弃较为传统的思维模式，从而全面改革管理体系模式模式以及管理系统等多个方面。此外，还需要管理层充分发挥出以人为本的科学观念，从而对建筑工程的管理人员进行一定的培训，从而在指导和宣传中落实创新化的管理思维。工程管理需要紧密的联系市场，因此要注重对信息的词啊急和整理，从而实现管理理念的现代化发展。[4]同时，工程单位要加强对管理理念的创新意识，从而实现管理团队的整体创新能力。
3.3管理技术需要创新思维的使用
建筑工程中的管理技术的创新对于整个工程项目至关重要。而技术思维的创新是在原有的生产技术以及生产模式的前提下进行一定的改善和革新。同时，针对建筑工程项目的管理上进行分析，需要把技术创新的重点落实到信息技术的发展上，同时在此基础上进行管理技术的创新。目前我国的建筑行业的发展如雨后春笋，而建筑工程的复杂程度的提升也增大了建筑工程管理中的信息量。一旦出现管理技术的问题，将带来严重的后果，为此，需要进行落后的建筑管理技术网络的创新，从而实现建筑工程管理技术的信息化发展。通过自动化的信息网络，对复杂的建筑材料以及繁杂的建筑设计图纸进行有效的管理和分类，从而建立与建筑工程相互匹配的管理网络技术平台。
3.4加强人员的管理和培训
创新思维的应用离不开人才的培养和管理，因此，在进行创新思维管理的过程中要重视对人才的培训和管理。[5]建筑行业的竞争力也主要体现在人才的竞争力上。所以，各建筑企业要把创新思维在组织管理层面、技术层面以及创新思维理念层面应用的同时，还需要进行创新人才的培养。把创新思维应用到人才的培育上，通过引进高新技术人才以及先进的培养技术方案来从多个方面实现人才的教育和发展。同时应用较为先进的思维模式对管理人员进行一定的培训，从而建立一个高水平的管理人才团队。
4结束语
总而言之，本文对创新思维在建筑工程管理中的应用进行分析，文章首先分析进行创新思维化的建筑工程管理在现代化的工程建筑管理中的重要作用。当前我国的建筑工程的发展十分迅速，建筑企业更是层出不穷，在企业中实现创新化的建筑工程管理可以提升企业在建筑市场中的竞争力，提升企业的管理效率，保障建筑工程的质量，保障工程的安全性。文章从创新组织结构的构建、创新管理思维理念、创新管理技术以及创新人才培养四个方面阐述了如何实现创新思维在建筑工程中的应用。为了更好的实现现代化建筑工程发展需要，要实现多方面且科学的管理方法，丰富组织结构，提升管理技术以及管理理念的创新都市必不可少的。陈旧落后的管理方式会影响到建筑工程企业的发展。处理好对建筑工程的管理认识不足的问题，可以促使建筑工程的效益朝向最大化发展。
参考文献：
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊,2014,25(5):54-55.
[2]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理,2014(22):32-32.
[3]颜瑾.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2015(51).
[4]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(14):282-282.
[5]顾磊,徐成.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用论述[J].工程技术:文摘版,2016(10):00173-00173.