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摘要：装配式建筑与EPC模式的结合，可以实现在项目组织架构、工期、成本管理方面的有效控制，不仅能够保证工程项目的顺利进行，实现项目管理的利润目标，促进工程在设计、采购与施工环节的顺利进行，保证EPC模式与装配式建筑更好的工程效果，促进建筑行业的快速发展。
关键词：EPC模式；装配式建筑；设计、采购、施工；
经济社会的发展使得各个行业都在追求转型跨越式发展，尤其是作为重要产业的建筑行业，更由传统的粗放型向集约型、精细化转变，力求实现建筑行业的创新发展、可持续发展。EPC工程总承包模式是近年来使用较多的项目管理模式，具有管理的先进性，而装配式建筑的专业性与流程化很高，因此，二者的结合可以实现管理模式与建筑技术的联合发展，实现在整体项目中资源的有效利用，优化整体的工程结构，降低管理成本，保证现代建筑业的快速高效发展。
一、装配式建筑下EPC的优势
EPC总承包模式具有管理上的先进性，融合管理现代化的诸多因素，有效实现了建筑企业的快速发展，使建筑行业的发展逐步由传统的粗放型向专业化、现代化、系统化方向发展，实现了对建筑工程资源的高效整合与利用，解决了工程项目中所涉及的技术、管理的衔接等问题。
1、促进设计深度优化及优化资源整合。EPC总承包模式下，EPC承包商实现了以设计为引导，设计、采购、施工的统筹发展，实现资源的有效配置与利用，EPC模式可以大大降低管理成本，企业内部资源的整合、组织结构的优化，可以有效解决管理中所面临的各种琐碎问题，节省成本管理费用。EPC模式下，EPC总承包商承担了更多的风险，但是该模式下具有科学的风险管理与预防方案，可以将相关风险降到最低。EPC总承包模式下，由于设计单位是主导，因此，应该承担更多的统筹全局工作，实现内部资源的整合、组织架构的优化等，项目参与者在EPC总承包领导下的沟通与协调更为顺利，因此可以实现系统化的管理。
2、缩短工期。EPC总承包模式下，大大减少了传统模式下的招标工作量，并且招标的效率大大提高，总承包商由于参与较早，因此，能够有效确保项目工程阶段的设计、采购与施工的协调与沟通，并与装配式建筑施工标准相结合，使得在设计阶段就尽早考虑构件制作、施工等之间的联系，以保证后续工作的衔接，确保工程的顺利进行。因此，通过EPC总承包模式与装配式建筑的结合，可以实现系统的优化，进而实现成本节约、控制工期的目标。
二、EPC装配式建筑技术模式
1、设计阶段。设计阶段是整个EPC总承包模式的基础与关键，设计的合理性可以确保后续施工的顺利，并且设计阶段方案的科学合理性是实现工程利润的关键，有效控制后续工程变更等所造成的利润损失，一定程度上控制工程质量。装配式建筑工程中，设计阶段能够发挥EPC模式的优势，实现对工程造价的控制，确保工程利润的实现。装配式建筑主要具有如下的特点：
①流程精细化。装配式建筑流程与传统设计流程相比，更为全面、综合与精细，主要体现在其具有前期的技术策划与预制构件加工图设计阶段，使得整体项目流程更细致。
②设计模数化。装配式建筑的模数控制有效实现了工程中所涉及的构件等协调统一性，使得预制构架加工图设计阶段的工作更为标准与规范。
③配合一体化。预制装配式建筑设计阶段，要做好项目中所涉及的专业领域、单位之间的配合与协调，使得设计中主体结构、预制构件、设备管线等都能实现配合一体化，呈现良好的设计效果。
④技术信息化。装配式建筑与EPC模式的结合，有效发挥了BIM技术先进性，促进了项目中决策、管理、建设、运营等的实现效果，通过项目预制构件的合理设计与精度控制，可以满足设计优化的效果，减少后期施工中发现的设计不合理之处所造成的设计修改对工程进度、成本等的不利影响，实现信息的共享、数据的有效传输。在设计阶段，设计单位基于BIM背景，进行统筹化与协调性的设计，预制厂进行预制信息的获取与分析，对于设计模块的不合理之处提出异议，并进行优化改进，而施工方则从自身的专业角度出发，进行设计方案的可施工性反馈，另外，还需要对施工中所涉及的因素进行必要的成本费用控制，实现费用专项优化的目标，确保工程利润的实现。
2、采购阶段。项目采购阶段处于设计与施工的中间环节，在整个项目工程中起到了承上启下的作用，采购一方面要结合设计阶段所确定的方案，进行资源、构件、设备的采购，一方面要确保采购的工作周期，确保后续施工不受到影响，另一方面，采购环节还要对采购的质量、费用进行控制，避免假冒伪劣、以次充好等贪污腐败现象，进而实现对整体工程质量、进度与费用的控制。装配式建筑中，采购环节的工程预制件对后期的影响较大，因此，更能够实现对工程的总体控制。为了有效控制工程的成本与工期，在采购阶段，应该具有集成思维，做好采购在设计与施工环节的协调作用，保证三个阶段工作的有效衔接，实现施工质量和效率的控制。装配式建筑与EPC模式的结合，可以使得采购更好地发挥在设计、施工阶段的集成效果，实现采购环节在设计、施工阶段的延伸作用，确保项目目标的实现。设计为采购提供了数据等信息，因此，在采购阶段考虑设计因素，采购人员应该与设计人员保持足够的交流，充分考虑工程的实际情况，对于预制件厂家产品、生产资质等进行充分考虑，及时进行生产意见与情况的反馈，尤其要注重对预制构件型号、数量等方面的确定。
3、施工阶段。装配式建筑中，施工中最需要把控的即是构件的吊装过程，主要是由于吊装过程中对于机械设备位置、高度以及连接的技术性要求极高，也是施工中存在的重要安全隐患，是主要的风险源，因此，必须进行科学合理的规划。装配式建筑与普通建筑相比，对预埋件、预制件连接点的精度要求较高，因此，吊装工作开始之前，尤其是要对预埋件、预制件尺寸等进行控制，保证施工的精度符合标准，避免后期由于操作不标准所造成的安全事故。另外，由于预制件自重、体积大，因此，导致运输与存储具有极大的难度，所以，预制构件要及时进行吊装，避免成本的消耗，达到对工期与成本的双重控制目标。EPC模式与装配式建筑的结合，主要是要确保项目参与方之间的配合与协调工作，使得总承包商能够根据施工的具体情况，从而能够在出现各类问题时，做出最优的解决方案，最大限度地发挥装配式建筑与EPC模式相结合的技术优势，尤其是对工程质量、进度的优势。施工规划阶段，要结合设计阶段所确定的方案，利用BIM技术进行施工模拟与仿真，从而确定构件安装流程、工序等，确保后续项目的顺利交工。施工模拟可以及时发现设计、采购与施工阶段的问题，并对风险情况进行分析与预防，为后续的工程进展提供参考。根据施工模拟结果，可以进行原材料采购与供应的需求预测，结合实际的工程情况，与采购人员做好交接，施工过程中，要注意对施工构件质量、尺寸的控制，尤其是预制件的吊装中，要考虑精度要求，避免返工所造成的成本损失。
装配式建筑下的EPC设计管理是一个动态管理的过程中，其具有复杂性及层次性，需要对管理思路、管理流程、人员素质、团队协作、质量、成本和进度等每一个环节进行动态管理，确保工程设计成果的转化。可以说，装配式建筑下的EPC设计管理贯穿于整个项目的始终，所以需要对其进行统筹安排，确保装配式建筑设计管理科学、高效，确保工程各项指标高标准完成，让相关各方都非常满意。
参考文献：
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