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摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国家基础设施建设行业，其工程造价管理对电力企业施工单位社会效益和经济效益的重要性日益凸显。目前我国电力工程造价管理中存在明显不足，相关部门及工作人员应引起重视，并采取有效的解决方案，加强对电力工程造价的管理，实现电力企业利益的最大化。
关键词：电力工程；造价；管理；问题；对策
1电力工程造价管理概述
随着中国经济快速发展，工、农业生产和人民生活对电力的需求不断增加，电力行业发展步入新阶段。电力工程项目也呈现快速发展趋势，相应的对电力工程项目管理的要求也越来越高。造价管理作为电力工程的重要环节，对控制工程建设成本、保证工程质量、提高电力企业盈利能力都有着特别重要的作用。
1.1现状
电力工程造价管理指的通过综合运用有关经济、法律及技术手段，科学全面而有效的制定电力工程建设策略并在工程建设过程成对建设成本实施控制。通过电力工程造价管理，可以使电力工程施工建设成本的到有效控制，防止预算超支情况的发生，进而全面降低项目竣工后运维成本，从而确保电力企业从项目建设中获得最大经济利益。电力工程造价过程具有主体多、分阶段、动态性以及系统性，特别是现阶段，因成本上升、资金来源渠道有限等问题，电力工程造价管理的难度不断增加。
1.2问题
（1）管理方式缺乏针对性。为了提高电力工程造价质量，造价人员应对工程造价所涉及的内容开展详尽而系统分析，同时根据项目的不同环节选取有针对性的造价管理方法[1]。但在具体操作中，工程造价管理涉及面广、影响因素多，如果针对每一项内容都详尽分析，往往耗时耗力，因此有的造价人员就忽视管理对象的差异性，全程使用一种造价管理方法，导致计算数据不准确，容易产生漏洞，严重损害项目成本管理质量，降低了电力项目的经济效益。（2）管理制度不完善。电力市场的激烈竞争，极大压缩了电力企业盈利空间，因此电力企业必须实施更加有效的成本控制措施。电力工程项目投入大、成本高，是成本控制的重要一环。高效的造价管理需要对工程的各个环节综合考虑，如预算制定、支出审核以及工程结算等，从而需要完善的制度作为基础和保障。但现阶段，我国工程造价管理缺乏系统完整制度规范，工程造价体系不健全，施工过程中各部门各自为政，对工程造价的管理比较随意，从而造成工程建设过程中造价管理混乱，进一步限制了其作用的发挥。（3）管理方式不规范。一般来说，电力工程项目工程施工施工周期长、建设难度大，建设中需要设计、施工、监理等多部门的参与配合，因此工程造价也需要这些部门通力协作。但在实践中，各部门一般根据自己参与的内容从自身专业角度参与造价，客观上造成了管理过程中管理方式不统一、不规范的问题，如报销过程中不能严格遵守实报实销，少报、漏报的情况严重，就会降低造价管理质量。
2电力工程造价管理
2.1提升造价预算工作
在电力工程进行施工的时候，不要一味地对施工阶段造价成品进行管理，还要对施工前的工作进行有效的管理。在工程开始时，对成本计划进行拟定，并计算最高成本预算，若施工时超过最高金额，就要对其做出相应的调整。因此，需对造价管理人员严格进行筛选，选择专业素质较高的人员进行管理，并以降低成本、提升质量为标杆开展工作，对市场材料价格实地进行考察，然后计算出最佳方案，并对造价准确度进行有效控制，以提升企业经济效益。
2.2设计过程中的造价控制
在电力工程中，如果项目经过决策，设计阶段就成了造价管理与控制的重要阶段，在对方案进行设计的过程中，工程所需的物资单直接影响到工程造价工作。所以，在设计时，需引起足够的重视。首先，在对电力工程进行设计的过程中，设计人员结合实际需求及工程实际，对其成本进行合理的预算，并对投资金额进行明确，通过合理的造价管理对策，提升成本与造价管理水平。其次，严格审核工程设计工作，发现不足之处，及时进行整改，并对施工中每个阶段的细节做好造价管理以及预算，减少施工过程中所产生的浪费。除此以外，设计人员还要结合拟定的多套方案进行对比分析，选择出最合理的方案，以减少成本，确保造价工作得到合理的控制。
2.3机械设备与材料的造价控制
在施工过程中，机械设备是必不可少的，所以，对其进行合理的管理是非常有必要的。所以，对施工设备与材料方面，制定合理的管理方案，并结合实际，选择适合的设备，以降低企业的成本支出，促进工程高效完工。
2.4工程招标与施工阶段的造价管理
造价人员在工程招标阶段应以设计图纸和工程材料清单为主要依据，对工程中的各项费用支出进行详尽测算，从而形成工程预算。与传统造价管理不同，全寿命周期不仅考虑工程建设期的造价，还综合评价项目竣工后运营维护、以及拆除报废的各项成本。在施工阶段，造价人员可以通过审查各项实际支出严控建设成本，特别是对施工材料使用和工程机具损耗予以重点关注，并在工程结算时以工程计量结果为主要依据。除此之外，如果施工过程中出现工程变更情况，相应的应在造价管理方面给作出相应地调整。
2.5做好竣工结算工作的控制
在工程造价管理过程中，竣工结算是一个重要环节，也是最后环节。造价管理人员对最后一个环节也要保持认真的态度，具备良好职业操守，对结算项目进行严格审核。严格按照相关标准要求对其进行造价审核，如果发现问题，及时进行整改，确保每一个环节都准确无误，以促进电力工程的顺利开展。
3实践应用
在电力工程施工过程中，全寿命周期造价管理应以现有造价管理计划为基础，并进行系统全面优化，以深化造价内容、提高管理过程的执行力度。同时，在开展造价管理规划时，应着眼项目长远收益，将工程项目的后续发展及扩建纳入考量范围。应跟踪当前工程造价管理理论的进展，不断加深对全寿命造价管理内容的学习理解，并在实践中不断应用，探索适宜的方法和途径。加强项目信息的收集、整理与反馈，特别重视比较建设期和与运营期项目造价管理的不同，有效运用价值理论，保证造价管理质量。在实践中，还要注意将项目不同阶段造价管理相互融合，着眼项目全寿命周期降低项目运行成本，提高项目可持续性。电力项目造价管理过程不是相互独立的，而是完整统一的，因此应从法律层面、技术层面以及经济层面等不同角度综合规划，并以提高项目建设效率为基础，着眼项目整个生命周期开展造价管理与成本控制[4]。与此同时，工程造价管理更要重视项目历史数据的分析与采集，同时应用互联和、大数据等现代信息处理技术，深入挖掘电力工程项目建设规律，为科学制定造价控制提供依据。在此基础上，还应加强电力项目间的数据共享，为建立完整有效的造价控制管理数据库提供基础。实施全寿命周期造价管理的过程，涉及项目设计、施工、建设、运营、维护等多部门，因此有必要得到这些部门的支持与帮助。同时，在应用中还应密切关注国外造价管理理论的最新进展与工程实践，不断加强理论知识学习和研究、更新知识储备，并结合项目建设实践大胆探索。除此之外，在对于电力工程造价的计算，应将项目建设与运营视为一体，避免出现片面化问题。
结束语
综上所述，对电力工程造价进行科学合理的管理与控制，确保电力工程项目的顺利开展有利于更好的满足社会对电力的需求，提高电力工程建设的效率，保证完成质量，避免了资源的浪费与腐败现象的泛滥。相关企业及管理人员应对电力工程造价管理引起足够的重视，完善工程造价管理制度，加强管理人员专业素养，更好的推动我国电力事业的发展。
参考文献：
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