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【摘要】自改革开放以来，国家越来越重视基础设施建设，人民生活水平在不断提高的同时，对于居住的环境也有了更高要求。因此，要通过科学的建筑工程土建施工管理，提高建筑工程的安全生产和施工质量，推动建筑行业的发展。笔者从什么是建筑工程土建施工管理、我国土建施工管理中存在的问题及其解决办法进行思考展开探讨。
【关键词】土建工程、管理、思考
土建工程现场施工管理作为建筑工程管理的重要组成部分，其管理质量的好坏决定着整个建筑工程管理工作能否顺利的开展，是建筑企业生产经营水平的综合表现。目前在我国的现场土建施工管理中还存在着如成本控制、质量问题、安全问题、管理人员素质等问题，严重制约着土建管理水平的提高和发展。所以需要我国土建施工现场管理人员不断的进行反思来促进建筑企业的可持续发展。
一、土建工程
（一）土建工程的概念
土建工程即土木建筑工程，是一门专门建造各类设施为人们提供人类生产、生活等活动场所的工程学科。土建工程涉及到了人们日常生活中的方方面面，是人类生存和发展的基础，所以土木工程建筑还可以称基础建设。
（二）土建工程的管理范围
1.人员管理。人员管理是土建工程管理的重要组成部分，人员管理的重点在于合理的分配施工人员。为了使土建工程的工作能够顺利的开展，高效率、高质量的完成施工任务，建筑企业要制定一套人员管理的标准，在开展施工工作之前需要管理人员对于施工人员提前进行规划，作出合理的安排。
2.质量管理。质量管理是建筑企业信誉的保障，是建筑企业的生命线，同时工程的质量也是社会所关注的热点。质量管理的内容包含了材料的质量和施工的质量，因此只有对施工材料的进场严格把关，加强对于施工质量的监督和管理，才能建造出高质量的建筑工程。
3.安全管理。安全管理是土建工程管理的核心，是建筑企业经济效益的保障。因为人的生命是高于一切的，所以管理人员在日常工作中要把安全管理作为第一要素。加强施工人员的安全防范意识，每天做好安全交底工作，对于违反安全程序的人员，要进行严厉的批评和教育。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的作用
（一）优化资源配置，节约成本
加强建筑工程土建施工现场管理，能够对建筑材料、机械设备、施工人员等进行有效的管理，充分实现资源的最优化配置。有利于节约资源、控制工程投资，达到节约成本的目的，使建筑企业实现经济效益的最大化。
（二）提高工程质量水平、技术水平
科学合理的建筑工程土建施工现场管理，有利于提高工程的质量水平和技术水平。土建工程由于其涉及范围广泛，所以管理人员在管理工作中应在严格遵守行业规范和技术标准的前提下，对施工中的各道工序和施工过程进行严格的检查，对于不符合标准的施工行为及时纠正和改进。
（三）保障施工安全，提高企业信誉
安全管理作为建筑管理的重中之重，是建筑工程土建施工管理的核心。加强对于施工现场的监管，可以避免施工人员组织混乱、材料堆放无序等情况的发生，将施工现场的安全隐患发生的概率降到最低，保障土建施工现场的安全。一家建筑企业如果没有安全事故的发生，无疑会提升企业的信誉，为企业塑造一个良好的社会形象，带来更大的经济效益，是一笔无形的企业资产。
三、目前我国建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）施工人员安全防范意识不高
安全防范意识是整个建筑工程土建施工工作开展的关键，因我国国情所致，目前施工人员主要是文化水平不高的农民工，没有充分认识到安全生产的责任重大，安全防范意识浅薄。在施工过程中没有采取相应的安全防范措施，既是对整个工程的不负责和对自身生命的不负责，也是目前我国土建工程安全事故频繁发生的根本原因。
（二）质量管理的问题
土建工程是一项系统且复杂的工程，其施工内容包含了模板安装、钢筋加工、混凝土浇筑、测量放线等工序，覆盖面很广。目前我国建筑企业在进行质量管理时，一般采取抽样的方式进行检查，这种检查方式往往难以对工程质量作一个全面的管理，容易产生一些返工返修的问题，增加建筑企业的开销，难以对整个工程的质量做全面的掌控。
（三）安全管理问题
安全管理作为建筑工程土建施工的管理的核心，是管理的第一要素。目前我国的建筑企业在进行安全管理工作时常常发生以下问题：1.专项方案较为简单，对于现场土建施工过程中容易出现安全问题的工序，没有详细的防范保护措施，导致施工现场存在很多安全隐患。2.对于施工人员的安全教育不到位，没有每日进行安全交底工作。3.施工人员操作方式问题较大，如脚手架搭设不规范等。4.施工人员安全防范意识不强，如不戴安全帽进入施工现场、施工材料随处堆放等。5.安全员对于施工现场安全隐患的检查工作不到位。
四、建筑工程土建施工现场管理的原则
（一）经济原则
建筑企业在对施工现场进行管理的过程中，除了要重视施工进度和生产的质量、安全的同时，也要注意对于成本的控制，不能盲目的进行开支，增加建筑企业的施工投入。要在保障施工安全和施工质量的前提下节约成本，通过良好的成本控制，以最小的投入，获得最大的利润，避免不合理的开支和浪费现象，使建筑企业的经济效益最大化。
（二）规范化原则
各行各业都有着自身的行业标准和规范，建筑行业当然也不例外。而由于建筑行业的特殊性质，建筑企业应该在严格准守国家出台的关于安全、质量方面的法律法规的前提下，结合自身和施工现场的实际情况，制定出一套完整的管理制度并遵守。加强人员、施工设备的最优化配置、规范现场管理，提高管理和施工的效率。
（三）科学合理化原则
土建工程的现场施工从土方开挖、地下室建设、主体结构建设、砌墙、抹灰等施工环节到最后的交付验收，每一个施工环节都不能够单独脱离下一个施工环节，是环环相扣密不可分的。所以需要管理人员遵循科学合理的管理原则，通过科学合理的手段进行施工现场管理，充分利用施工现场的人力、设备资源进行最优化分配，全面的提升施工现场管理的科学合理性。
五、建筑工程土建施工现场管理策略
（一）建立完整的组织管理机构，加强施工组织的协调管理
土建施工现场管理涉及到了施工现场的所有人、机械设备、工程质量、工程安全、文明施工等许多方面。因此必须配备一个相应的管理机构，明确每个管理人员的分工和责任，解决现场施工分配问题、做好各分包单位相互协调的工作，把施工现场出现问题的几率降到最低。
（二）加强施工现场材料管理
目前在我国土建工程当中，施工材料的费用在工程总投资中占据了很大一部分的比重，因此加强对土建施工现场的材料管理，能够节约投资成本，增加建筑企业利润。首先充分了解市场行情，在保证材料合格的前提下以最低的价格进行采购。其次要对材料的使用、储存、管理作出合理的规划，和相应的存取制度。最后要加强对于施工人员的培训，防止大量浪费现象的发生。
（三）加强施工现场安全、质量管理
安全和质量是现场施工管理的两个主要管理内容。现场施工管理应首先加强对于安全的管理，首先严格遵守安全规范。其次要加强对于施工人员和管理人员的安全教育培训，树立安全防范意识。最后管理人员要加强对于现场的安全生产检查力度。良好的安全管理对于质量的管理起着促进的作用，管理人员在进行质量管理时，首先应严格的按照施工组织设计和各项专项方案的要求进行施工。其次管理人员应加强对于质量的抽查力度，排除质量隐患。
结语：
总之，从笔者的分析可以看出，建筑工程土建施工现场管理作为整个建筑工程中的重要环节，是一项系统的工作，影响因素较多。所以要求建筑企业领导必须高度重视，这样不仅能够确保建筑工程的安全、质量，提高企业信誉，同时还能够保证工程顺利完成，实现建筑企业经济效益最大化。
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