杨力[1]2002年在《6σ管理实施模式研究》文中研究表明论述了 6σ管理的涵义和理论体系 ,研究摩托罗拉和通用电气的 6σ管理实施模式 ,并指出中国企业实施 6σ管理的方向。
姜晓玉[2]2008年在《基于6σ管理的物流服务质量管理研究》文中认为进入21世纪我国物流开始蓬勃发展,作为新世纪最有发展前景的行业,它理应有一个好的景象,但我国物流市场现状及物流公司的实际运作同物流理论相比还有一定的距离,主要表现为:备货时间很长;无需求造成积压和多余的库存;工作人员服务意识淡薄等等,而伴随着经济全球化和我国日益融入WTO,企业面临着日益激烈的市场竞争,质量和效率成了企业制胜不可或缺的条件,尤其是在物流企业中,效率和质量精益才能提高顾客的满意度,从而使企业“更高、更快、更强”的理念得以实现。物流服务质量管理是物流企业重要的管理内容,也是目前物流企业管理中的薄弱之处,需要结合企业的实际需要,充分利用现代的科学管理理念、方法、技术和工具才能使其水平不断提高,鉴于6σ管理方法在国外公司质量管理的成功应用经验,本文将6σ管理的理论引入到了企业的物流服务质量研究中,从物流服务质量入手,探索6σ理念和方法体系在物流服务业质量管理中的必要性、适用性,构建合理的物流企业服务质量管理体系,展示如何用6σ战略进行服务质量管理。物流服务是由一系列为顾客提供服务的活动组成的,物流服务的水平,取决于顾客的满意度。首先建立了以顾客满意度为基准的物流服务质量指标体系并采用定量的方法确定了各个指标的权重。然后根据此指标体系确定了将要研究的企业的物流服务质量水平。最后用6σ改进模式DMAIC在该企业的应用为例,来分析其提供物流服务的过程中存在的问题,进而提供改进的意见。
李艳艳[3]2014年在《精益6σ管理在X机械制造公司的应用研究》文中进行了进一步梳理本文通过对X多品种小批量制造公司的生产质量管理现状进行深入地调研分析,从中发现生产质量不稳定、生产效率低下、执行力差、员工工作积极性不高和质量意识淡薄等问题,严重影响了车间现场的质量管理,增加了产品的制造成本,极大地制约了企业的发展。从而提出了顺应X公司发展的精益6σ管理改善措施,按照定义、测量、分析、改善和控制的DMAIC实施流程,对X公司的生产质量管理进行优化,达到了员工工作积极、管理制度完善合理、生产高效有序、产品质量稳定等的改善效果,很好地实现了精益6σ管理整合的‘1+1>2’的突破。首先,通过阅读大量相关参考文献和实地考察,对中国多品种小批量制造行业的现状及精益6σ管理的应用趋势作了简述。其次,运用SWOT模型对X多品种小批量制造公司的优劣势进行分析,有力地论证了公司引入精益6σ管理的必要性与可行性。然后,结合公司的现状对精益6σ管理的引入做好了充分的前期准备。最后,结合MINITAB质量分析软件,对cs阀体改善项目的实施进行了具体阐述,并运用层次分析和模糊评价等方法进行了定性与定量相结合的优化效果评价,分析了实施过程中的不足之处。精益6σ管理模式在X公司的生产质量管理优化方面取得了较大的成功,实施过程中的注意事项和改善之法对其它多品种小批量制造企业有一定的参考和借鉴意义。
王金德, 丁胜, 张东莉[4]2002年在《6σ管理:以经济性为原则的现代质量管理》文中进行了进一步梳理阐述了质量与经济的关系 ,以及如何通过提高顾客满意度和降低经营资源成本来实现质量经济性管理 ;论述了 6σ管理与质量经济管理的关系 (质量经济性是 6σ管理的基本原则 ) ,并结合 6σ管理理论和方法的实践 ,描述了 6σ管理是致力于把质量和财务业绩联系起来的新概念 ,提出6σ三部曲 :6σ组织 (OFSS)、6σ策划 (DFSS)和 6σ过程 (PFSS)的观点
罗建辉[5]2005年在《精益生产与6σ管理在富士康的应用》文中提出本文在对国内外有关研究进行述评的基础上,首先对生产系统和生产系统演变过程、精益生产做了基本介绍,从理论上分析了制造车间实施精益生产的关键要点。文章随后介绍了6σ管理的体系,对过程控制阶段分析了6σ质量过程的特点,并给出了过程的判异和判稳准则,还对如何联合运用过程能力指数和过程性能指数来控制过程进行了分析。接着对6σ管理与传统质量管理和精益生产管理作了比较。文章结合具体的案例,系统论述了富士康集团A事业处从制订赢的策略、高阶目标、方针展开、推展模式、6σ的实施等五大层面来介绍精益生产与6σ管理在富士康是如何被推动与实施,尝试通过对精益生产与6σ管理的进行探讨,借助富士康在这两方面成功实施的经验,探讨两者相互间的关系以及存在的缺陷,试图总结出精益生产与6σ管理在企业推广实施中的方法和应注意的问题,以利于精益生产与6σ两种方法有效的结合在一起,取得“1+1>2”的效果。在文章的最后,对精益生产与6σ管理组合进行了总结,相信通过本文的介绍,能为其它准备推行精益生产与6σ管理的企业、以及虽有推行但并不是很成功的企业能起到借鉴与参考作用。
代胜男, 张萌萌[6]2015年在《中小企业推行六西格玛管理研究与分析》文中指出根据目前中国企业实施6σ管理的现状,从我国中小企业的现状和特点出发,运用SWOT分析法来说明我国中小企业实施6σ管理的必要性和可行性,运用动态演进的方法导入6σ管理并建立管理体系。
陈永清, 陈春花, 黄嘉涛[7]2006年在《论六西格玛文化及其构建》文中指出六西格玛(6σ)管理已经成为全球性的管理浪潮。企业要成功地实施6σ管理就必须构建与之相适应的企业文化———6σ文化。根据6σ和6σ文化的定义、主要特征及构建6σ文化的重要意义,同时在分析影响企业文化的主要因素的基础上,论述了构建6σ文化应注意的问题。
贾永博[8]2009年在《基于6σ理念的军校本科学员适应能力管理研究》文中研究表明当今世界,军事革命迅速发展,高技术战争不仅是武器装备的较量,更是综合国力和人才素质的较量。军校学员作为未来我军建设的中流砥柱,其素质高低关系到我军的战斗力。部队建设发展要求学员不仅具有扎实的专业知识和良好的军事技能,而且要具有良好的适应能力。学会适应并具备较强的适应能力是现代军人必须具备的素质之一。因此,如何加强学员适应能力的培养是我们面临的又一个新课题。本论文以作者在基层部队调研为基础,归纳出目前军校本科毕业生在适应能力方面存在的问题,针对未来我军现代化建设对军校学员高适应能力的要求,创造性提出将6σ理念应用到军校本科学员适应能力培养中,探索新的军校管理模式和人才培养质量控制科学方法,从而达到培养具有较强适应能力的人才的目的。论文首先在广泛文献调研基础上,对军校大学生适应能力进行了定义,并通过对比研究,论证了6σ理念引入军队院校人才培养中的可行性;分析了基于6σ理念的军校本科学员管理的基本要素及相互关系;在此基础上,对基于6σ理念的军校本科学员管理的过程进行了详细的分析。然后,以某军校人才培养为例,进行了基于6σ理念军校本科学员管理的应用实证研究。通过相关的研究和分析,确定了该校学员的整个适应能力形成过程中的关键节点,为该校本科学员适应能力培养中改进和控制阶段提供科学的依据。最后,以作者所在的学员队为研究对象,选取研究的试验组和对比组,进行基于6σ管理方法的学员适应能力培养流程的试验。研究结果表明:《军校本科学员适应性量表》具有较好的信度和效度,能够准确地反映军校本科学员适应能力的基本情况;基于6σ理念的学员适应能力培养流程可以有效提高学员各方面的适应能力,为军校本科学员适应能力培养提供了科学的依据,是一套有效的管理培养模式。
陈红玉[9]2007年在《论中国港口行业企业成功推行6σ管理方法的策略》文中认为随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。6σ管理是一个已经被证实能够有效提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高盈利水平的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。6σ管理虽起源于制造业,但经实践证明它也可以在其它行业成功应用。从中国港口行业来看,一方面,国家经济的增长、海运需求的增加等对港口的生产能力提出了越来越高的要求;另一方面,港口企业本身也需要加强管理、不断创新以提高客户的满意度。在这种情况下,一种以客户需求为导向,注重持续改善,不断追求卓越,而且已经被许多世界级优秀企业的实践所证明了的科学管理方法——6σ管理法就成了港口企业的必然选择。本文首先对6σ管理的相关知识体系进行了综述,主要介绍了6σ管理的基本理论,并对6σ管理法的实施问题进行了理论探讨。接着文章着重分析了在中国港口行业企业推行6σ管理的必然性。然后文章重点研究探讨了6σ管理在中国港口行业企业成功推行的六个基本策略:其一、管理层实施有效管理;其二、完善培训,有重点地培养;其叁、配套实施绩效管理;其四、以信息技术为后盾增强互动;其五、促进企业文化融合;其六、抓住关键成功因子。这些策略为我国港口行业企业推行6σ管理提供了一些新思路、新措施,对提高推行6σ管理的成功率和项目实施的效率具有一定的现实参考价值。最后文章展望了6σ管理方法在我国港口企业的应用前景,指出了本研究内容今后进一步努力的方向。
贾锦芳[10]2005年在《6σ管理思想研究》文中指出分类号: 学校代码: 10128U D C : 学 号: 20021127硕士学位论文题 目 : 6σ 管 理 思 想 研 究研 究 生 : 贾 锦 芳
参考文献：
[1]. 6σ管理实施模式研究[J]. 杨力. 经济问题探索. 2002
[2]. 基于6σ管理的物流服务质量管理研究[D]. 姜晓玉. 大连海事大学. 2008
[3]. 精益6σ管理在X机械制造公司的应用研究[D]. 李艳艳. 河北科技大学. 2014
[4]. 6σ管理:以经济性为原则的现代质量管理[J]. 王金德, 丁胜, 张东莉. 工业工程与管理. 2002
[5]. 精益生产与6σ管理在富士康的应用[D]. 罗建辉. 天津大学. 2005
[6]. 中小企业推行六西格玛管理研究与分析[J]. 代胜男, 张萌萌. 价值工程. 2015
[7]. 论六西格玛文化及其构建[J]. 陈永清, 陈春花, 黄嘉涛. 商业研究. 2006
[8]. 基于6σ理念的军校本科学员适应能力管理研究[D]. 贾永博. 国防科学技术大学. 2009
[9]. 论中国港口行业企业成功推行6σ管理方法的策略[D]. 陈红玉. 湘潭大学. 2007
[10]. 6σ管理思想研究[D]. 贾锦芳. 内蒙古工业大学. 2005