广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建筑工程项目的发展。基于此，文章主要对建筑工程项目施工现场管理的要点进行了分析和研究，以期使建筑工程项目的施工现场管理工作能够做得更好。
关键词：建筑工程；质量；安全；施工现场管理
对于任何一种项目而言，质量的把控都是关键问题。在建筑项目工程中施工现场的管理更是一种核心问题，是决定建筑工程项目的最重要因素。任何建筑建设单位想要达到对工程施工的预期质量，必须严格控制施工现场的管理。随着经济社会的发展，现代建筑工程项目所涉及的施工管理不再像过去一样单一，所涉及的管理内容与目标众多，这也使达成现场管理的因素更多，这就要求我们在工程管理的理念与水平上都要更进一步，才能满足现代建筑工程项目优化管理控制的目标。同时，在经济的飞速发展前提下，建筑市场的竞争白热化，对于建设单位如何在竞争中生存是一项艰巨的任务，而施工管理水平的优化与精准可以成为一种核心的竞争力。从立项、设计、施工、完善、竣工、验收等多个环节完成一项施工项目来看，施工现场的管理在这个相互衔接与制约的系统工程中占据十分重要的地位和作用，做出精准的管理对工程的影响因素和涉及面会产生正面作用。
1建筑工程施工现场管理要求
1.1规范化要求
在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。
1.2科学化要求
对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相关企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。
1.3经济效益要求
现场施工作为建筑工程项目施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最大化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不合理的开支。
2现场施工管理存在的问题
2.1现场施工管理人员专业素质低
开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。
2.2现场施工管理制度不健全
在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。
2.3存在相应的安全隐患
由于建筑行业的安全隐患问题，在现场施工中，工程项目的质量以及安全难以得到保障。并且部分现场施工管理工作者缺少较强的专业能力，未能及时给自己充电跟上时代的发展，出现了相对滞后的管理现状，这给施工现场安全带来了更大的问题。
3加强建筑工程现场施工管理的建议
3.1紧抓建筑工程质量问题
（1）加强材料质量的管理。①建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，而不顾材料的质量问题；②建筑团队专业化，有了专业化的施工团队，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材
料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作。
（2）加强施工设备的管理。建筑设备是建筑质量的硬件支持，良好的施工设备是一座建筑物的质量保障。选择符合规格的产品，从而确保建筑工程项目的施工质量。现阶段，我国的技术手段无法达到实际施工要求，成为制约建筑质量的关键性因素，因此影响了施工的质量。所以在现场施工管理中，采用多种手段分析现场环境。分析现场施工，解决现场施工管理中的问题，并且严格设备选用标准，加强设备维护，尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。
3.2加强施工现场安全问题的管理
从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。
3.3提升施工现场管理质量
施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。
3.4严控工程造价，把握成本资金
在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。
3.5注重与施工人员的情感沟通
建筑工地中，尤其是从事基层的劳动者，大都是背并离乡的打工者，管理者在与工人相处的时候应该注重与工人进行情感沟通，增强团队凝聚力。其次基层施工人员的工作条件都较为艰苦作为管理者应该多体恤工人，而不是一味的追求效率而忽视了工人的情感。例如河以根据天气状况适当的调整工作时间尤其是需要室外工作的岗位在夏季天气较热的情况下增加早晚的工作量尽量避开高温时间工作在寒冬腊月时早晚天气较冷河以将工作调整到中午时间这样灵活的调整工作时间不仅照顾工人的身体承受力还为员工增加了人文关怀。
3.6实行制度化管理
实行制度化管理就是对工程的设计、人员、机器等进行规范化的管理提高工作人员的执行力，各部门之间权责分明，防止“踢皮球”现象责任落实到人提高个人工作效率，保证施工现场中各个部门之间协调高效运转提高工作质量缩短工期。落实施工现场安全责任规范增加监督巡查，例如二不带安全帽进入施工现场，第次进行警示，第二次罚款，第三次劝退鼓术人员一律持证上岗，高空作业时尤其是塔吊必需有安全防护措施等。
4结束语
总而言之，在整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建筑工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建筑工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。
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