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摘要：随着经济迅速发展，房建工程项目越来越多。房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性
1.1有助于做好管理和施工两者间协调工作
房建工程的管理和施工建设是过往项目实际管理过程中十分重视的两个关键点，这样才可全面提升整体施工水平和减少施工过程中的问题发生。精细化管理可以提升管理和施工的匹配度，保证相关的一系列工作可以贯彻到所有的管理细节中去，不断的对管理体系予以完善化。
1.2将工程建设标准和管理责任具体化
在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1安全管理不完善
在房建工程的管理过程中，没有真正的将安全管理落实到具体工作中，这与我国所实施的文明施工是相悖的。施工的管理没有实施全面的安全教育工作，同时现场施工人员也不具备较强的自我保护意识，导致在施工的过程中存在违章现象，从而影响工程的顺利实施。此外，还存在玩忽职守、不负责任的行为，导致了管理时效性难以提升，很多工程管理的细节问题都无法解决和处理，给施工单位造成了严重的经济损失。房建工程中施工现场的人员复杂度高，由于外部环境的影响使得施工面临多重不稳定因素，实施现场管理还存在很大的难度和不足之处，稍有不慎就会造成严重的安全事故。造成建筑工程存在安全事故的原因非常多，比如施工人员在施工的过程中没有佩戴安全防护设施以及劳保用品、安全网落滑失效、没有按照规定设置安全警示标志、关键位置没有布置安全警戒线等，很多带电的设备和工具的安全性能不足导致触电危险的发生、配电箱旁堆积大量的杂物等方面，一旦这些问题没有处理好，就会直接造成严重的安全事故，从而导致施工单位巨大的经济损失。
2.2施工质量有待提高
在选取施工材料时，并没有严格执行设计要求，造成很多材料都未能按照标准来进行配置，特别是当前建筑工程施工人员并不具备较强的施工技术，很难保证建筑工程项目的实施按照要求来进行，这就导致了房建工程的质量难以提升，企业的综合竞争力也就比较差。
2.3现场管理不到位
房建工程施工项目的工程量较多，涉及到的专业种类也较多，所以会应用很多的建筑工程材料，各种材料在工程施工场地中随意的存放，再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发，使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题，企业没有设置专人进行全面的维修和保养，机械设备故障率非常高，维修费用也比较高，从而使得房建工程的成本也就很难降低。
3房建工程的施工管理中的精细化管理
3.1制定周密严谨的施工计划
对于建筑工程而言，无论是控制施工事故还是确保施工质量，均需制定周密的施工计划。管理人员具有整体决策能力，并在设计人员的配合下完成房建工程的计划。同时需将管理责任和施工责任明确到个人，严格按照要求进行施工，以免造成由于主观决策而出现的管理问题过多。同时，对建筑工程项目的质量、技术、设备和施工人员等进行全面统计，分析存在的问题并进行调整，以降低安全事故的发生率和保证房屋质量。
3.2对建筑材料的精细化管理
在施工材料较多的情况下，要求企业委派专业人员对建筑材料进行精细化管理。制定完善的材料采购、存放和使用原则，要求保证材料的质量，并对重要材料实施领取制，施工前通过报告进行领取，施工后归还，并由专业人员检查无误后方可以入库。精细化材料管理需要建立在严格的出库和入库基础上，还需要对施工材料进行正确的报价，施工管理人员对材料进行定期盘点。
3.3健全施工管理体系
①根据原有施工管理制度实施现状，妥善运用精细化管理理念，对原有的施工管理体系进行全方位完善与改进。②由于房建工程施工受外界条件影响特别大，管理人员需要根据施工单位的工作状态，包括该地区的水文地质条件，健全工程施工管理体系，真正达到精细化管理目的。在科学技术持续进步的发展的今天，房建施工技术也在不断创新，运用精细化管理理念，能够对工程各项施工技术进行全面管理。对于房建施工管理人员来讲，要结合各项施工工艺的使用情况，不断引进新工艺，节省施工时间。如果房建工程中的设计方案不合理，会影响施工方案的实施效率，因此，管理人员还要对工程施工图纸与设计图纸进行综合管理，为施工单位提供更加完善的施工方案。从工程造价角度来分析，施工人员、材料与机械设备的管理，是保证工程如期完工的基础。想要更好的提升房建工程精细化管理水平，管理人员需要对施工人员进行精细化管理，在引进新的施工工艺之前，管理人员要对施工人员进行专业技能培训，让其能够更好的学习新工艺，在提高工程施工效率的同时，真正达到降低施工材料损耗率的目的。
3.4定期更新管理理念
如果房建施工管理人员运用的管理理念不合理，会产生非常严重的施工后果。故施工管理人员需要定期更新施工管理理念，并将精细化管理理念融入管理制度当中，帮助施工人员树立正确的工作目标。因为房建工程的施工周期较长，如果施工管理人员仍然采用传统的管理理念，会影响施工人员的工作热情，降低工程整体施工效率，因此，施工管理人员不断更新管理理念至关重要。从房建施工管理人员角度来分析，要了解施工现场中影响施工质量与进度的因素，并制定详细的解决对策，在提高房建施工效率的基础上，不断降低施工安全事故的发生概率。在突发事件的影响之下，房建工程施工管理水平正在不断提升，施工管理人员需要严格要求自己，对施工方案内容进行全面了解，并积极主动的与施工单位进行有效沟通，针对施工单位提供的各项意见，调整原有的施工管理目标，确保房建工程施工方案的顺利实施。
结语
总之，建筑企业在快速发展的同时，房建工程也面临一定的问题，包括施工成本控制、施工安全问题等。精细化管理的实施针对建筑工程管理具有必要性，目前精细化管理在建筑企业中的实施不够完善，需要进一步加强。
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