姚景宏
（河南省济源市人民医院河南济源459000）
【摘要】医院具有法人资格和法人地位，面向的是市场，只有重视财务绩效管理，才能实现资源的优化配置，如何提高财务绩效管理水平成了重点研究的课题。本文对优化医院财务绩效管理的几大策略进行了探讨，旨在提高财务绩效管理水平，为医院获得更多的经济效益和更好的社会效益。
【关键词】医院；优化策略；财务绩效管理
【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2015）10-0357-02
1.前言
从目前的情况来看，部分医院的财务预算管理还存在一些弊端，通过财务绩效管理才能消除这些弊端，绩效管理有利于实现资源的优化配置，为了提高财务绩效管理水平，本文对医院财务绩效管理优化策略进行了尝试性的探讨。
2.优化医院财务绩效管理的几大策略
2.1从预算编制机构入手，加强对预算编制的管理力度
作为医院预算的基础，预算编制机构具有重要的意义，因此从预算编制机构入手，加强对预算编制的管理力度成了当务之急。首先，医院需要组建预算委员会，预算委员会的主要任务是对预算草案进行审核，审核过后进行确定。同时需要预算编制机构，该机构的主体是财务处，基本任务是全权负责编制工作。另外，预算委员会还需要对预算编制机构的编制工作进行监督，避免出现编制不实的情况[1]。
2.2从奖惩制度入手，加强对预算考核的管理力度
全面预算指标必须要以部门日标责任制为基础，并且在年初的时候就要开始制定奖励方法和惩罚方法，每个季度、每年末都要预算考核。（1）从财务预算内涵入手，全面实施预算管理。我们知道，当今社会中，医院具有法人资格和法人地位，面向的是市场，不再受政府的约束和保护，因此，绩效考评具有重要的意义，要想体现出绩效考评的作用，首先要有全面预算的概念，最大程度的扩大财务预算的内涵，从而获得最大化的效益。财务预算不单单是财务部的工作，而是涉及多个部门和科室，财务预算更不应该停留在财务指标上，而是要扩展到科研活动、医疗活动、管理活动等各个环节上。所以说，财务预算的内涵可以扩展到购置设备计划、分配津贴计划、建设科室计划、对外借款计划、科研活动计划、公费支出计划等[2]。（2）从预算编制方法入手，全面实施预算管理。从当前的情况来看，很多医院采用的编制方法不是增量预算法就是定额预算法，然而我们也知道，这些编制方法不够细致，透明度相对较差，导致了预算分配当中出现平均分配的现象，平均分配的弊端可想而知，降低了部门的积极性，增收节支将成为过去式。
2.3从后评价制度入手，加强对预算绩效的管理力度
后评价制度一方面能够用于评价预算投资成果，另一方面能够为下一次的预算项目提供参考依据。后评价可分为多个阶段，首先是准备阶段，其次是工作阶段，接着是编制阶段，最后才是使用阶段[3]。后评价不仅是要评价效果，更要评价过程，同时要评价社会影响。客观的、全面的评价，有利于更科学的指导今后的预算工作。后评价结果的使用属于一种动态过程，不仅能够表达评价结果信息，而且还能够将评价结果信息扩散出去，同时这些评价结果信息还能够应用在其他活动中，教训和经验则作为借鉴[4]。
2.4从责任人制度入手，加强对预算工作的管理力度
在医院当中，要想做好预算管理工作，首先需要成立负责人责任制，负责人责任制是以职能行政部门为主，全面开展预算管理工作，提高医院的经济管理水平，为医院获得更多的经济效益，获得良好的社会效益。所以说，医院需要将全面预算管理放在重要的位置上，确立全面预算管理的地位，落实财务预算各个环节的负责人，加强对预算工作的管理力度[5]。
2.5从预算人员入手，加强对预算人员的培训力度
医院的财务绩效管理工作离不开预算人员，然而有些医院的预算人员存在问题，有些人员缺乏工作创新意识，有些人员业务素质偏低，甚至有些人员经验较少，这些问题制约了预算工作的开展。因此，医院仅仅关注医疗技术的提升是不够的，需要加强对人员进行高强度的培训。培训的主要目标是增强人员的财务预算管理意识，提高人员的业务素质和综合素质，调动人员的主动性和积极性。与此同时，医院仍需要引进高质的人才，通过引进高质的人才，激发内部的良性竞争，共同进步[6]。
3.结束语
优化医院财务绩效管理的策略主要体现在五方面，首先是从预算编制机构入手，加强对预算编制的管理力度，其次是从奖惩制度入手，加强对预算考核的管理力度，进而是从后评价制度入手，加强对预算绩效的管理力度，再次是从责任人制度入手，加强对预算工作的管理力度，全面开展预算管理工作，提高医院的经济管理水平，为医院获得更多的经济效益和更好的社会效益。最后是从预算人员入手，加强对预算人员的培训力度，增强人员的财务预算管理意识，提高人员的业务素质和综合素质，调动人员的主动性和积极性。医院财务绩效管理并不是简单的事情，需要全体人员的配合和努力[7]。
【参考文献】
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