杨华然渠俊辉刘慧军
河南冠嘉建设工程有限公司
摘要：随着我国城市化建设的不断展推进，近年来城建工程建设规模迅速扩大，城建工程的施工进度会受到材料、施工现场管理、设计等多方面因素的影响，建设与施工单位必须要以此为基础，采取针对性的施工进度控制措施，并做好施工进度计划编制、执行监督等工作，才能够实现对施工进度的有效控制，保证工程项目能如期完成并交付使用。因此，为此，对城建工程项目施工进度的影响因素进行了分析，并对城建工程项目管理中的进度控制措施展开了探讨。
关键词：城建工程；项目管理；进度控制
引言
在城建工程建设中，按时、按质、按量的完成是对城建工程的基本要求。而在实际建设过程中，往往会因为这样或那样的问题而影响到施工进度，使得城建工程不能在规定的时间内完成，给人们的生活带来了许多的不便。因此在城建工程建设中，一定要加强工程进度的管理，将影响工程进度的不利因素做一个全面统筹安排，为保证工期扫清道路。
1城建工程项目施工进度的影响因素
1.1物资因素
城建工程的施工内容较为复杂，为保证各项施工工作能够顺利有效进行，施工所需各类物资材料的进场、存放管理与使用都须按照现场管理制度进行，如果在这一过程中出现疏忽，那么施工效率就会因此而下降，并最终使工期延长。如在材料存放管理工作中，如果工作人员未能按规定对水泥、钢筋等施工材料进行存放，或是其存放环境不符合相关要求，那么就很可能导致材料出现受潮、生锈等质量问题，而在部分材料无法使用的情况下，无论是重新采购还是调整施工计划，都必然会使施工进度被迫放慢[1]。
1.2自然因素
在各种恶劣的自然天气或是自然灾害的影响下，绝大多数的施工工作都是很难进行的，因此如果在城建工程施工阶段，当地出现暴雨、冰雹、大雾等恶劣自然天气或地震、洪水等灾害，那么施工就会陷入停滞，同时，由于很多自然灾害具有突发性，在施工人员来不及采取防护措施的情况下，部分已完工工程很可能会在自然灾害的影响下遭到破坏，从而迫使施工单位必须要返工会使进行修复，耽误大量的时间。
1.3资金因素
对于城建工程项目而言，资金是整个工程建设施工能否顺利进行的关键所在，而业主能否及时支付资金，则会对施工进度造成较大的影响。例如在工程正式施工之前，业主必须要向施工单位支付预付款，如果工程预付款迟迟无法到账，那么施工单位的很多准备工作都无法展开，施工周期自然就会变得更长。而在开始施工后，业主通常还需按照合同中工程进度款的支付时间、金额、支付方式等要求，向施工单位支付工程进度款，一旦出现拖欠工程进度款的情况，或是工程进度款未能及时给足，则会对施工单位的流动资金周转造成影响，并最终影响到工程施工进度[2]。
1.4设计因素
（1）在工程项目设计阶段，如果因设计人员失误或是勘察测量数据不准确而导致设计方案出现问题，那么在实际施工中，就会导致施工图纸与实际施工情况不符，从而使施工无法进行下去。
（2）城建工程设计、施工过程中，业主常常会提出新的要求会使对原要求进行调整，这就使得设计人员须对已有设计方案进行修改，而施工单位也必须要按照设计变更进行返工，这对于施工进度的影响是非常大的。
1.5管理因素
城建工程施工现场的情况十分复杂，施工单位必须要通过严格的施工现场管理才能够保证各项工作的有效进行，但在部分施工单位管理水平不足的情况下，则很容易出现施工进度计划不合理、施工问题得不到及时处理，或是无法根据施工现场情况来及时调配劳动力和施工机具的问题，如此整个施工现场都会陷入混乱，导致施工效率大幅降低[3]。另外，城建工程施工现场管理是由项目部负责，但如果项目部相关管理人员缺乏经验不足，工作责任感不强，在实际管理中无法进行合理的工序安排以及施工组织，预定的施工进度计划同样很难实现。
2城建工程项目管理中的进度控制措施
2.1建立工程例会制度
建立工程例会制度。每周，由建设单位召开周例会、由总承包单位召开的施工例会、由监理单位召开监理例会。这其中包含建设单位管理人员、施工单位管理人员、监理管理人员以及工程项目各个承包单位管理人员[4]。
2.2控制进度的工作流程
（1）工程工期的总体控制。施工进度总体控制是明确工程项目的最终工期目标，明确开工日期和完工日期，明确工程关键节点和关键线路。
（2）工程工期的阶段控制。工程工期的阶段控制是对工程项目的某一阶段有针对性的制定控制计划，比如：地下水阀板浇筑工期计划、地下水封顶工期计划、建筑楼层转换层完工工期计划以及主体结构完工工期计划等。通过把工程施工总工期按照施工阶段有效划分，可以按照施工阶段性难度的不同合理的安排工期长短，较难的工程阶段，安排施工工期长一些，在较简单的工程阶段，安排施工工期短一些。不仅如此，还可以明确各个关键工序的先后顺序，有利于合理的安排各个工程阶段，不至于造成施工混乱。
2.3提升工程管理者和建筑单位的能力
管理人员作为工程的负责人，其处理问题的能力以及丰富的建筑经验，都会对工程的建设产生影响。对于一个经验丰富的管理者来说，他对人力、物理的合理安排、调配都会对工程进度形成保障，同时一个优秀的管理人员在施工过程中会对质量进行严格的把控，这也对按时完成工程建设提供了支持。一个优秀的管理人员会对施工人员产生影响，会使施工人员形成一种向心力和凝聚力，提升工人的工作效率，从而保证工期[5]。建筑单位的工作能力在保证工期方面也起着至关重要的作用，熟练的建筑技巧也是建筑工期的一个有力保证，因此，提升建筑单位的工作能力也十分必要，因为建筑工人作为城建工程建设的直接实施人员，每一个人的工作效率都会对建筑速度造成影响，因此，要保证在计划的工期内完成城建工程建设，一支高素质的建筑队伍必不可少。
2.4对工程进度进行追踪管理
城建工程一般都是大型的建设项目，对市民有着巨大的影响大。无论是工期还是工程的质量都是工程建设中要重点关注的问题。在预定工期内无法完成会给人以后的配套工程带来不便，甚至会造成国家人力、物力的浪费；而质量不达标则会带来安全隐患。城建工程一般都是造福于人的政府行为，质量不达标，会使政府形象受到严重的影响，因此，在城建工程建设中，不但要进行工程进度的管理，还要加强质量的监督。在进行城建工程建设时，材料的购置、设备的供应都存在着暗箱操作的可能。在这些过程中，以次充好、抬高价格现象司空见惯，这种情况不单使国家利益受到侵害，还会使城建工程的质量无法保证。因此，在进行工程进度管理过程中，还要加强质量监督，严厉打击在城建工程建设中以权谋私的行为。要推选那些政治思想道德健康的人员进行建筑材料、建筑设备的购置，为保证城建工程质量做好物质准备。另外还要加强质量的监管，实行专人负责制，发现问题及时处理，不姑息，不手软，为保证质量，制定相关制度措施，照章办事。
结束语
在城建工程施工中，其建设进度是比较缓慢的，同时也很难满足当前城建工程的工期要求，而要想解决这一问题，保证城建工程项目能够在较短的工期要求内如期完工，则需要在项目管理工作中采取各种有效的进度控制措施，由此可见，对于城建项目管理中进度控制的分析是非常必要的。
参考文献：
[1]容梦晗.市政工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保建材，2019（2）：167.
[2]范中经.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2019（5）：121，113.
[3]肖亮.试述论如何做好市政工程的进度管理[J].建筑工程技术与设计，2018.22.
[4]建筑项目管理的进度控制措施浅谈[J].蓝东.绿色环保建材.2017（12）
[5]浅析工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J].徐建峰.科技创新与应用.2013（20）