上海祥龙虞吉建设发展有限公司
摘要：作为建筑工程管理中一项至关重要的管理内容，全过程造价控制管理是保障建筑工程具有较高施工质量水平，有效控制建筑工程成本的重要举措之一，直接影响着建筑企业的经济效益。因此落实好建筑工程中的全过程造价控制管理意义重大，在这一背景下，本文将结合具体工程案例，针对全过程造价控制在建筑工程管理中的实际运用进行简要分析研究。
关键词：全过程造价控制；建筑工程；工程管理
引言
通过在建筑工程管理中合理应用全过程造价控制管理，一方面可以有效实现对建筑工程中各环节的统一把握，站在全局的高度上进行工程建设造价管理，使得建筑工程能够以最少的成本高质量地完成施工建设。另一方面，全过程造价控制将施工中的各项关键因素如设备材料等包含其中，以帮助建筑企业实现经济效益最大化为根本目标，在对建筑工程全过程实施造价控制下，对于推动建筑企业自身的可持续发展也具有积极意义。因此研究建筑工程管理中的全过程造价控制具有十分重要的现实意义。
一、全过程造价控制的基本内涵
在建筑工程从项目筹备到最终的顺利竣工，需要经过众多环节和流程，而应用在建筑工程管理中的全过程造价控制，指的就是通过在建设建筑工程的过程中，将各项与之有关的施工环节纳入到造价控制管理范畴。在严格按照工程施工计划和造价管理要求下，对各个施工环节进行相应的规划准备下，以尽可能降低建筑工程成本，实现对整体建筑工程的成本控制，从而在适当对建筑工程施工策略进行相应调整下，以最大程度地减少工程成本预算，保障建筑工程能够高质量地完成施工建设，实现建筑企业经济效益与社会效益最大化的根本目标[1]。简而言之，建筑工程中的全过程造价控制，就是一项针对建筑工程各个方面的造价与成本预算的管理和组织活动。
二、工程概况
为了能够有效说明全过程造价控制在建筑工程管理中的应用，本文以交运世博物流中心迁建闵行都会路项目为例。该项目的总建筑面积为7930平方米，建筑高度达到了11.62m，而本次改建主要内容为将仓库建筑高度为6.225m的区域（建筑面积3564平米）升高至11.62m，同时对仓库的地坪、围护结构、机电系统、消防系统进行装饰修缮，增加恒温恒湿空调系统。工程项目中涉及拆除施工、土建施工、装饰施工等各种施工项目，为顺利完成工程施工并最大程度地控制工程施工成本，在该建筑工程管理当中采用了全过程造价控制，使得造价控制工作能够始终贯穿整个建筑工程施工管理活动。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的运用分析
（一）工程前期管理
在该建筑工程正式进行施工之前，需要经过项目的立项论证、论证审核、编制项目建议书、拟定建筑工程项目方案等在内的众多环节。由于在各环节中均会产生一定的花费，因此也会对建筑工程项目的造价成本产生相应的影响，在将全过程造价控制运用在建筑工程管理中，首先需要对工程前期管理予以造价控制[2]。在项目的立项论证以及可行性论证阶段，造价控制人员需要对建立在项目总体策划基础之上提出的项目设想方案进行严格审核，以成功完成项目建议书的编制、审查。随后，通过对该工程项目中的各种可行方案进行综合考量，在结合工程实际和施工要求，对包括工程成本预算等在内的各限制条件进行明确区分下，拟定出最优施工方案。并以此为基础，完成建设工程项目的各项报批和配套申请，为项目正式开展建设做好各项准备。项目前期工作处在项目决策阶段，其质量好坏直接决定着领导决策的正确性和项目后续的开展实施，因此只有通过反复对比各项施工方案以及施工设计方案中的各环节，确定可行性、经济性最强的施工方案，才能实现对建筑工程前期管理阶段的有效造价控制。
（二）施工进度管理
在建筑工程项目中，工程施工进度对其造价成本有着直接的影响作用。通常情况下，工程施工进度越长，需要的施工人员成本、材料成本等越高，因此工程造价成本也越高。因而为了能够有效实现对建筑工程的全过程造价控制，在顺利完成工程进度管理的基础上，确保承建的工程项目能够按工期完成。在该建筑工程项目中，造价控制人员采用了标准化的施工进度管理模式，通过结合工程实际情况，按照月度、周度编制出月度工程进度计划以及项目管理周报，并控制其执行，按期完成月度和周度工程计划中规定的施工任务；并且在与各岗位施工人员进行主动沟通交流下，编制出项目建设管理日记，在对各项施工任务以及施工规定期限进行统一明确下，监督各施工人员严格执行项目进度计划，以完成规定施工目标。
在此过程中，造价管理人员一方面通过定期检查施工实际进度情况，及时了解工程项目开展情况。另一方面通过主动将实际施工进度同施工计划进度进行相互比较，分析二者之间是否存在偏差，如有偏差存在，则在与工程实际如施工人员的操作熟练度、工程材料是否到位等进行有机结合下，分析出具体的偏差原因及其对工程进度的实际影响程度，从而适当调整原定的施工进度计划，直至工程顺利完成竣工验收[3]。按照招标文件的相关要求，该工程计划从2017年12月01日开工，2018年2月28日竣工，如果因自身原因造成工程未能按照规定的90个日历天全部完成施工任务。则每延误一天需要按合同价的万分之二向发包人支付违约金。在该工程当中通过在工程进度环节中合理运用造价控制，将造价控制总目标设定为确保实现工程既定目标工期的基础上尽可能缩短施工工期，顺利完成了工程施工任务，无需支付额外的违约金，为控制工程造价成本奠定了良好基础。
（三）工程内业管理
作为建筑工程造价控制的核心，建筑设计阶段中的工程造价直接影响着整体建筑工程的成本支出。因此在该工程造价的设计阶段，造价控制人员通过切实结合工程施工情况和相关标准要求，对该环节涉及的各种内业资料包括施工设计图、工程作业指导书、测量设备台账以及工程验收标准、管理方案和其他工程试验资料与技术资料进行统一集中收集，并主动运用电子计算机和扫描仪等对其进行电算化处理，转换成电子格式后妥善存储在数据库当中。造价控制人员在通过采取市场实际调查等方式，对材料采购与运输价格、人均成本费用等进行实地了解，将可能影响工程造价成本的不稳定因素予以逐一排除，不仅直接扫清了建筑工程施工建设中的各项障碍，大大降低了工程施工难度，同时也有效把控了整个建筑工程的造价成本，促进建筑工程造价控制以及其他相关信息传递的及时性和精准性，为后续的工程施工与竣工结算创造了有利条件。
（四）施工现场管理
作为建筑工程管理中的重中之重，施工现场管理与工程造价之间也有着紧密的联系。在将全过程工程造价运用在建筑工程管理的过程中，造价控制人员首先通过充分结合具体的施工标准要求，对工程中需要使用的材料设备、工艺技术等予以科学预算和统一审计，以有效防止在后期出现追加资金的情况而影响工程造价控制工作[4]。在实际施工过程中，造价控制人员认真敦促施工人员切实遵循相关标准要求进行规范操作，并认真做好设备材料的日常维护工作。在对工程现有资源进行统一集中和充分利用下，以最大程度的控制建筑工程成本。另外，在该建筑工程当中，造价控制人员还通过利用《上海市市容环境卫生管理条例》和《上海市建筑垃圾和渣土处置管理规定》等涉及渣土的各项要求。在“施工过程中，做到“场地清”无渣土垃圾等现象发生，并加强对渣土运输车辆的营运检查，有效避免工程中出现偷倒、乱倒渣土和建筑垃圾的现象。避免其因违反相关规定，而需要按结算总价的的1%处罚违约金的情况。
（五）竣工结算管理
在该工程的竣工结算阶段运用全过程造价控制时，造价控制人员通过认真搜集该建筑工程施工中各环节和阶段中产生的信息资料，并将其同施工方案进行比较分析，及时总结出其中可能会对建筑工程造价产生不利影响的因素。在对其进行重点分析的基础上可知在该建筑工程的竣工结算中，利用造价控制并将其同编制工程结算价款进行相互比较，二者大约相差10%，部分施工环节中的价款差甚至达到了20%，可见将全过程造价控制运用在建筑工程的竣工结算中，对控制工程成本和完成工程整体质量验收工作意义重大。
结束语
通过本文的分析研究，可知在建筑工程管理中运用全过程工程造价控制，从工程的前期管理，直至工程最终的竣工结算，均将其囊括在建筑工程全过程工程造价控制范畴，能够有效帮助工作人员准确掌握建筑工程施工中各环节和流程的实际情况，制定出与之相对应的造价控制方案，从而有效达到控制工程造价成本，提高建筑企业经济效益的目标。因此在日后的建筑工程当中，工作人员还需要切实结合工程实际情况以及各项相关标准要求，规范完成全过程造价控制工作，推动建筑工程项目的顺利落实。
参考文献
[1]洪志伟，李仕敏.全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析[J].住宅与房地产，2017（36）：49-51.
[2]徐远奕.研究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2017（37）：109-110.
[3]谭沙.全过程造价控制在建筑工程管理中的实施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：48-50.
[4]冯增伟.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].中华建设，2016（07）：108-109.