团队陷阱论文_赵磊

导读:本文包含了团队陷阱论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项羽,陷阱,团队,韩国队,成员,澳大利亚,刘邦。

团队陷阱论文文献综述

赵磊^[1]（2017）在《团队思考的陷阱》一文中研究指出我们经常会说"团队参与",试图用集体思考的方式达成团队的共识。在这个过程中,我们却经常因为过往的工作习惯,使团队思考落入陷阱之中,不仅没有取得良好的成果,反而在效果上适得其反。实际上,团队思考比个体思考要难得多,这不仅仅是因为有些伙伴擅长于一个人独自思考,更是源于在团队思考过程中,团队成员缺乏必要的思考规则与工具,没有体验到团队思考的有益之处。(本文来源于《就业与保障》期刊2017年12期）

刘文瑞^[2]（2014）在《中国古代团队的领导陷阱》一文中研究指出领袖:有江湖气中国古代的团队,其领袖往往不是以技术能力和专长赢得拥戴,而是以其"雄才大略"赢得追随者。所谓雄才大略,不同于雄心壮志。刘邦和项羽看到秦始皇,感叹"大丈夫生当如此""彼可取而代之",两人志向类同,而谋略却差别极大。一个局部战场处处失利却能把握大势,一个所向披靡却走向穷途末路。所以,雄才大略不仅是志向(本文来源于《人才资源开发》期刊2014年17期）

刘文瑞^[3]（2014）在《中国古代团队的领导陷阱》一文中研究指出领袖:有江湖气中国古代的团队,其领袖往往不是以技术能力和专长赢得拥戴,而是以其"雄才大略"赢得追随者。所谓雄才大略,不同于雄心壮志。刘邦和项羽看到秦始皇,感叹"大丈夫生当如此""彼可取而代之",两人志向类同,而谋略却差别极大。一个局部战场处处失利却能把握大势,一个所向披靡却走向穷途末路。所以,雄才大略不仅是志向的宏伟,也不仅(本文来源于《领导文萃》期刊2014年05期）

宋红亮^[4]（2007）在《如何规避团队陷阱》一文中研究指出团队陷阱是指在团队管理中暂时还没有表现出来,但是已经并且必然会对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。(本文来源于《人才资源开发》期刊2007年08期）

彭礼义^[5]（2006）在《管理陷阱:企业团队无法绕开的囚徒困境》一文中研究指出经过没有相互沟通的思考,两个罪犯寄望于对方守诺,都招认了,结果都被判5年。这个故事说明沟通的重要性,而当前许多企业里的团队也面临这个“困境”。团队不等同于群体在打造团队之前,首先要弄清什么是团队?但目前社会上经常混淆叁个概念,即人群、群体和团队。人群指的(本文来源于《人才资源开发》期刊2006年11期）

王阳^[6]（2006）在《团队管理：八大陷阱与八大拆招》一文中研究指出２００２年的世界杯，全世界的人都很好奇，为什么受到经济危机打击的韩国人会有这么高的士气？韩国人以弱胜强的顽强表现，让全世界都震惊了！ 　　 过去韩国队与欧洲球队一交手，总是屡战屡败，《团队激励——看足球学成功》这本书让我们明白２００２年世界杯韩(本文来源于《中国企业报》期刊2006-05-31）

张慧玲^[7]（2005）在《怎样使团队摆脱陷阱?》一文中研究指出越来越多的组织认同并接受了团队合作的观念,但同时也发现团队的现实与理想存在很大差距,总有这样或那样的难题,使得团队的力量大打折扣。团队并不简单得只是几个人组合在一起,团队的背后是关系。本文正是从这一点出发,运用系统思考和人性化系统的观点,构造了一个充满活力的团队深层结构和人际关系动力的模式。这有助于我们有效地预知、避免和摆脱那些常见的团队陷阱。本文作者阿伦·斯洛博德尼克是“变革选择(Option forchange)”组织的合作创始人,克瑞丝汀娜·薇尔为系统思考合作组织的合伙人。(本文来源于《中外企业文化》期刊2005年05期）

雍天荣,米德超,罗霞^[8]（2002）在《自我管理团队建设的陷阱及对策》一文中研究指出信息化时代 ,传统的组织形式已经受到了极大的挑战 ,人们不得不把目光转向一种全新的组织形式 :团队。团队的优越性也得到越来越多的人的承认。然而过分急切的心情却遮挡了理性的视线。由于忽略团队建设过程中的陷阱而招致失败的例子为数不少。本文在揭示这些陷阱产生原因的基础上给出对策 ,但愿能给团队建设者们提供一些启示。(本文来源于《成都行政学院学报(哲学社会科学)》期刊2002年05期）

团队陷阱论文开题报告

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

领袖:有江湖气中国古代的团队,其领袖往往不是以技术能力和专长赢得拥戴,而是以其"雄才大略"赢得追随者。所谓雄才大略,不同于雄心壮志。刘邦和项羽看到秦始皇,感叹"大丈夫生当如此""彼可取而代之",两人志向类同,而谋略却差别极大。一个局部战场处处失利却能把握大势,一个所向披靡却走向穷途末路。所以,雄才大略不仅是志向

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

团队陷阱论文参考文献

[1].赵磊.团队思考的陷阱[J].就业与保障.2017

[2].刘文瑞.中国古代团队的领导陷阱[J].人才资源开发.2014

[3].刘文瑞.中国古代团队的领导陷阱[J].领导文萃.2014

[4].宋红亮.如何规避团队陷阱[J].人才资源开发.2007

[5].彭礼义.管理陷阱:企业团队无法绕开的囚徒困境[J].人才资源开发.2006

[6].王阳.团队管理：八大陷阱与八大拆招[N].中国企业报.2006

[7].张慧玲.怎样使团队摆脱陷阱?[J].中外企业文化.2005

[8].雍天荣,米德超,罗霞.自我管理团队建设的陷阱及对策[J].成都行政学院学报(哲学社会科学).2002

论文知识图

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