导读:本文包含了经理激励论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:薪酬,激励机制,客户经理,经理,项目经理,公司,优化设计。
经理激励论文文献综述
杨琰[1]（2019）在《公司客户经理激励机制问题分析——以中信银行X分行为例》一文中研究指出在商业银行的经营过程中,激励机制制度有着现实意义。银行为知识密集型的行业,因此知识是一种非常重要的资本,银行间的竞争实际也是知识的竞争。通过人才的专业知识实现金融产品的创新,去创造更大的财富。因此人才的吸引与留存机制,对于商业银行来说就显得至关重要。本文以中信银行X分行现行的公司客户经理激励机制中存在的主要问题为研究对象,对这些问题进行分析和研究,期望未来可以设计出一套更加适合中信银行X分行公司客户经理的激励机制制度。通过有效的激励机制设计打造一支优秀的公司客户经理队伍。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2019年18期）
宋雪,张雅晨[2]（2019）在《经理层薪酬激励对公司发债定价的影响——基于中国上市公司发行债券的研究样本》一文中研究指出经理层薪酬激励对债权人投资决策的影响效应在既有文献中未得到足够关注,尤其缺乏针对债券发行市场的研究。基于中国上市公司发行的债券为研究样本,从薪酬水平和差距两个方面系统地研究经理层薪酬激励对公司发债定价的影响,结论显示:(1)经理层薪酬水平与公司发债定价之间呈现明显的U型关系;(2)经理层薪酬差距与公司发债定价也呈现U型关系;(3)非国有企业中经理层薪酬水平和差距分别与公司发债定价之间的U型关系都相对国有企业更明显。以上结论不仅拓展了经理层薪酬激励的经济后果研究,而且也从公司治理层面进一步地丰富了公司发债定价影响因素的研究文献。(本文来源于《汕头大学学报(人文社会科学版)》期刊2019年06期）
杨琰[3]（2019）在《公司客户经理激励机制优化设计——以中信银行X分行为例》一文中研究指出在经济全球化背景下,金融业日趋开放的同时,竞争也更加激烈。公司客户作为银行最宝贵的市场资源,对银行的服务需求具有差异化、多元化和动态化的特点。为适应这一市场新形势,银行的公司客户经理制度便应运而生。本文认为,中信银行X分行公司客户经理激励机制设计,必须坚持银行战略发展与公司客户经理目标一致的指导思想,应该坚持以人为本、充分沟通、对员工进行职业规划等原则。具体来说,可以从薪酬激励结构、绩效激励制度、提高公平性与透明度、加强职业规划、增加人文关怀等几个方面进行优化设计。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年09期）
纪士鹏[4]（2019）在《基金子公司项目经理业绩评价与激励政策研究》一文中研究指出业绩评价与激励政策对于基金子公司的发展至关重要,文章分析了基金子公司项目经理的现行业绩评价体系(KPI)以及激励机制中存在的主要问题,根据平衡计分卡理论,从规模、投资报酬率、客户服务、合规管理四个基础指标入手,研究建立多维迭加的科学管理评价模型。同时,通过设计多重的奖励机制,改变原有的单一项目奖金短期激励制度,以防范因项目风险而导致的资金管理计划兑付危机,实现基金子公司业务的可持续发展。(本文来源于《中国市场》期刊2019年10期）
高峰[5]（2019）在《甘肃送变电公司项目经理激励机制优化研究》一文中研究指出项目经理是施工企业最为核心的人力资源。近年来,为了解决“项目经理负责制”异化为“项目承包制”所带来的经济和法律风险,一些施工企业向“法人管理项目模式”转变,企业与项目经理之间的管理关系发生重要调整,给激励项目经理带来一系列新的问题和挑战,如何科学优化和完善项目经理激励机制来持续调动项目经理的积极性,是施工企业人力资源管理研究的重要内容。本文以甘肃送变电公司项目经理激励机制为研究对象,研究的主要方法是在经典理论和已有研究文献的基础上,通过对甘肃送变电公司项目经理激励机制现状调查分析,从权责匹配、绩效评价、物质激励、非物质激励、约束机制五个重点方面找到存在的问题,应用综合激励理论和激励模型,进行优化整合和系统性的设计,构建一套体系完整,与企业特点高度契合的项目经理激励机制方案。最后,论文对项目经理激励实施优化机制提供了保障措施和对策。本文研究的目的是分析在“法人管理项目”模式下,企业与项目经理管理关系调整后,现有激励机制所暴露出的问题。重点解决现行激励机制体系不健全、内容不完整、链条未闭环、约束过度的问题,最终为甘肃送变电公司项目经理激励提供系统性的解决方案,达到有效激励项目经理的目的。与此同时,也能给其它送变电企业激励项目经理提供参考价值。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-03-01）
聂青[6]（2018）在《基于心理契约的建设工程项目经理激励机制研究》一文中研究指出建设工程项目经理由建筑企业聘请,在施工过程中全面负责工程的进度、质量、安全和成本等,是整个项目运转的关键人物。目前针对这一群体开展的相关研究主要集中在物质激励、经济激励等外在层面,而基于心理契约的内在层面的研究还相对较少或者不够深入,尤其是对于激励的研究方面不管理论上还是实践应用上都不能满足现有的工程项目经理的实际需要。因此,论文以“基于心理契约的建设工程项目经理激励机制研究”为题,将心理契约理论引入到激励的研究中,对于提高工程项目经理的满意度和积极性,提升绩效水平,完善组织的项目管理水平和人力资源管理水平有着重要的理论价值和实践意义。论文首先从心理契约的激励和工程项目经理的激励两个层面对研究内容的国内外现状进行了梳理,总结前人的研究成果,并对以往研究的不足之处予以评述,发现论文研究的切入点;接着,阐明了论文的理论基础,包括心理契约、激励以及工程项目经理岗位职责和激励等理论。其次,依据工程项目经理心理契约的结构构建出初步的激励机制模型,指出该模型包含态度、行为和绩效,在此基础上,建立了心理契约与态度、心理契约与行为、心理契约与绩效叁组共31个研究假设。再次,借鉴国内外心理契约、工作满意、工作积极和绩效的调查问卷,制作各潜变量的观测度量指标,先通过小范围问卷调查,然后运用SPSS.20软件对问卷的信度和效度进行初测。最后,根据初测结果重新制作问卷后在北京市、山东省等全国各地进行调查,共收集到有效问卷530份。然后通过对正式量表的信效度分析验证后,运用AMOS.21软件对各个假设模型的结构方程模型进行拟合度分析和路径分析。得出以下结论:建设工程项目经理心理契约的交易型心理契约和管理型心理契约通过工作满意影响绩效表现,即周边绩效、任务绩效和战略绩效;结构方程模型中各潜变量的标准化路径系数不同,对应的每个度量指标的重要性程度也不同;除关系型心理契约外,工作满意在工程项目经理的其他两个契约与绩效之间具有中介效应,同时工作积极在心理契约和绩效之间不具有中介效应。总之,论文运用文献分析法和访谈法、调查问卷法以及结构方程模型等相关分析方法,理论构建了基于心理契约的建设工程项目经理激励机制模型,得出工作满意在工程项目经理的交易型和管理型心理契约与各个绩效之间具有中介效应的结论,从而构建出心理契约下的建设工程项目经理激励的机制,并提出相应的对策,以此为企业的管理实践提供良好的借鉴。(本文来源于《青岛理工大学》期刊2018-12-01）
付文勤[7]（2018）在《A银行客户经理薪酬激励机制优化研究》一文中研究指出伴随着中国金融市场的持续性进步,高素质人才的争夺更是愈发激烈,而客户经理作为银行同客户交流的重要主体,是商业银行首当其冲的一线职务,更是银行获取利润的重点职务。作为银行的第一线业务位置,客户经理是银行创造利润的关键所在。客户经理在国内商业银行中扮演着越来越重要的角色,因此有必要探索一种有效的激励机制。只有较为科学的薪酬激励机制才可以为银行的持续性发展助力,才能够吸引更多高素质的客户经理为银行发展做贡献,创造银行的可持续核心竞争力,有效提高银行的发展潜力。新的经营环境给银行带来了新的压力和挑战,银行业的竞争更是愈发激烈,伴随着经济改革的深层次发展,利率市场化的逐步加深,银行面向的主体日益广泛,互联网金融更是成为一个新兴课题,而A银行所推出的产品和服务相对比较单一,不能满足日益增长的金融需求。然而,面对市场竞争的加剧,A银行依旧无法激发职工的积极性,管理体系依旧不成熟,职工的薪酬激励机制更是具有众多问题以及不足,比方说,所采用的绩效考核指标缺乏整体性,在进行考核的时候,很少进行有效的交流,薪酬分配方案缺乏合理性,在市场竞争当中更是处于不利地位,薪资结构缺乏科学性使得工资无法根据业绩标准来进行合理的分配,使得客户经理的薪酬激励机制不到位,竞争机制缺乏,奖罚不明,执行力大打折扣,“大锅饭”现象依然存在,缺乏主动开拓客户的动力,优秀客户经理流失,部分客户经理消极怠工,阻碍A银行优秀客户经理的培养以及更多业务的开展。本文在薪酬激励理论的支撑之下,把A银行的薪酬激励机制当成研究主体,探究现阶段该银行在客户经理薪酬激励机制领域存在着的众多不足,探讨了A银行客户经理薪酬激励制度的优化方案。最后,针对存在着的不足,提出具有针对性的优化方案以及保障措施,从而为客户经理薪酬激励体系的实施提供支持。(本文来源于《江西财经大学》期刊2018-12-01）
赵丛生[8]（2018）在《客户经理薪酬激励对银行绩效的影响研究》一文中研究指出目前,我国金融行业准入门槛逐步市场化,城市商业银行如雨后竹笋般迅猛增多,行业内的角逐日趋激烈,人才争夺已成为各城市商业银行的制胜点。由于客户经理是城市商业银行的营销者和对外关系维护者,金融产品是否畅销、客户是否满意直接关乎银行的发展。因此,如何实现最优化的薪酬激励机制,提升客户经理对城市商业银行的满意度,更好地为银行创造价值和利润,是本文研究的初衷。首先,本文在已有研究的基础上,以山东省9家代表性城市商业银行为例,对城市商业银行客户经理薪酬激励进行了现状分析。结果表明,受城市商业银行政策导向制约、抢占市场需要、追求短期利益和以业绩论英雄的错误观念影响,目前客户经理薪酬机制存在过分依赖内部级别、只注重物质薪酬激励和银行短期绩效、忽略团队合作等问题。其次,本文运用博弈方法,对城市商业银行与客户经理薪酬激励进行了理论分析,结果表明,城市商业银行的绩效与客户经理的薪酬激励机制之间存在相互促进的关系,即在积极薪酬激励机制下,客户经理所带来的效益更好,城市商业银行绩效更好;在更高的银行绩效下,城市商业银行被期待给予更高的薪酬激励。再次,本文对不同客户经理薪酬激励体系对银行绩效的差异化影响进行了实证检验。通过分析不同城市商业银行对客户经理的薪酬激励体系对银行绩效的差异,建立评价指标体系,运用因子分析方法、熵值法、聚类分析法测评不同城市银行客户经理薪酬体系对各银行绩效的差异。回归结果表明,全面的薪酬激励机制有助于促进城市商业银行绩效的增长,对客户经理进行片面的薪酬激励机制最终将降低银行绩效,出现得不偿失的结果。最后,本文对城市商业银行针对客户经理薪酬激励机制的框架和内容予以优化,配套监督、完善沟通渠道、长期激励和优化工作环境的辅助保障措施,以保障薪酬激励机制的应用效果。(本文来源于《山东大学》期刊2018-11-14）
徐志武[9]（2018）在《我国出版上市公司高级经理层激励与绩效关系研究》一文中研究指出随着我国越来越多出版企业上市,明确高级经理层激励与绩效关系迫在眉睫。文章运用实证研究方法,探究我国出版上市公司高级经理层薪酬激励、股权激励分别与经济绩效、社会责任绩效的关系。研究发现,薪酬激励、股权激励对两种绩效并未发挥应有的激励效果。高级经理层激励不仅没有解决代理问题,反而正好可能是我国出版上市公司代理问题的反映。文章研究了其中的机理,并据此提出重建我国出版上市公司高级经理层激励的具体策略。(本文来源于《现代出版》期刊2018年05期）
雷春妮[10]（2018）在《陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励研究》一文中研究指出随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,建筑行业在其中发挥着重要的作用,未来仍然将保持较长一段时间的黄金发展期。这为建筑的附属产业装饰工程带来了新的挑战和发展机遇,同样国外建筑装饰工程企业的加入,促使国内装饰企业面临着新一轮的“洗牌”。经营不善的中小型装饰工程企业倒闭或者被并购,境况良好的中小型企业同样也面临着转型升级的问题,愈加激烈的装饰工程企业如何保持自身优势以完成自身转型成为企业发展关键。21世纪是知识经济的时代,作为企业核心资源之一的人力资源重要性日益凸显,可以说未来决定企业成败的关键在于其人才资源是否具有竞争力,企业是否有激励机制、能否高效激发员工积极性和吸引高质量人才就显得尤为重要。我国目前大多数企业的管理水平有限,装饰工程企业大多都采用传统的管理模式,人力资源管理水平相对落后,其中激励机制的建设更是存在短板。本文选取了陕西馨迪景观装饰工程有限公司作为研究对象,同大多数企业一样,该企业的激励机制也存在明显的问题,企业的活力不足,项目经理群体工作的积极性不高,亟待为该公司的人才激励机制找到突破口,扭转和改善公司现状。本文通过了解国内外激励理论的现状和发展、研究企业实例,凝练并归纳了当前国内和国外众多学者的相关理论研究成果,为开展本文的研究提供了理论支撑,通过对该企业项目经理的激励现状调研,借助问卷调查和测评,分析了陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励体系存在的五方面问题,借助数据统计软件进行深层次剖析;最后在前文的基础上,结合装饰工程行业的未来发展环境,阐述该企业项目经理激励优化设计原则,提出相应的绩效激励,给出具体实施措施,为陕西馨迪景观装饰工程有限公司转型发展中的人才储备问题提供了保障,帮助馨迪公司加快转型和发展,并且为类似中小型装饰企业的中基层管理者激励体系优化提供了参考。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30）
经理激励论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经理层薪酬激励对债权人投资决策的影响效应在既有文献中未得到足够关注,尤其缺乏针对债券发行市场的研究。基于中国上市公司发行的债券为研究样本,从薪酬水平和差距两个方面系统地研究经理层薪酬激励对公司发债定价的影响,结论显示:(1)经理层薪酬水平与公司发债定价之间呈现明显的U型关系;(2)经理层薪酬差距与公司发债定价也呈现U型关系;(3)非国有企业中经理层薪酬水平和差距分别与公司发债定价之间的U型关系都相对国有企业更明显。以上结论不仅拓展了经理层薪酬激励的经济后果研究,而且也从公司治理层面进一步地丰富了公司发债定价影响因素的研究文献。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经理激励论文参考文献
[1].杨琰.公司客户经理激励机制问题分析——以中信银行X分行为例[J].农村经济与科技.2019
[2].宋雪,张雅晨.经理层薪酬激励对公司发债定价的影响——基于中国上市公司发行债券的研究样本[J].汕头大学学报(人文社会科学版).2019
[3].杨琰.公司客户经理激励机制优化设计——以中信银行X分行为例[J].大众投资指南.2019
[4].纪士鹏.基金子公司项目经理业绩评价与激励政策研究[J].中国市场.2019
[5].高峰.甘肃送变电公司项目经理激励机制优化研究[D].兰州大学.2019
[6].聂青.基于心理契约的建设工程项目经理激励机制研究[D].青岛理工大学.2018
[7].付文勤.A银行客户经理薪酬激励机制优化研究[D].江西财经大学.2018
[8].赵丛生.客户经理薪酬激励对银行绩效的影响研究[D].山东大学.2018
[9].徐志武.我国出版上市公司高级经理层激励与绩效关系研究[J].现代出版.2018
[10].雷春妮.陕西馨迪景观装饰工程有限公司项目经理激励研究[D].西北大学.2018
论文知识图
