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摘要：电力行业与人们的日常生活和经济的发展息息相关。近些年，我国在电力施工企业财务管理体制及内部控制体系建设方面有一些进步，但是在快速发展的电力建设形势下，电力施工企业要想求得发展，就必须要建立起科学的、适合企业发展的内部控制体系，并在此基础上做好企业的财务管理工作。
关键词：电力施工企业；财务管理；内部控制体系；建设
前言：
财务信息质量治理是电力施工企业内部控制的重要内容和工具。财务信息质量的治理是从财务治理的实现途径来讲的。电力施工企业决策中不仅需要大量的信息，而且要求信息正确、精准，具有相关性和及时性。而财务工作是在严格的组织管理、各种规章制度和法律法规指导下进行的，它提供的信息数据准确、详尽、系统，能够满足财务分析中各种数据的要求，也就是满足电力施工企业所需决策信息的要求。
1电力施工企业财务管理及内部控制体系的基本内涵
1.1电力施工企业财务管理的定义和内涵
企业的财务管理是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。其是基于企业再生产过程中客观存在的财务关系和财务活动而产生的，是企业处理与各个方面财务关系，组织财务活动的一项主要的经济管理工作。财务管理主要包括以下四个方面的内容:筹资管理，投资管理，营运资金管理，利润分配管理。
1.2电力施工企业内部控制体系的基本内涵
内部控制是由若干个具体制度、政策和程序方法组成的。企业内部控制在内涵和定义上，是属于全面风险管理系统的子系统，是企业全面风险管理中的一个重要部分。它是以专业管制制度为基础，以防范企业的风险、有效监管为目的，全方位地建立过程控制体系。
2电力施工企业建立健全内部控制的优点
2.1合规风险方面
通过设计和实施有效的内部控制来识别和控制相关合规风险，确保遵守相关的法律法规，如税法、环保法、劳动法等，避免因为违法造成的重大损失。
2.2财务报告风险方面
通过设计和实施有效的内部控制来识别和控制财务报告失真的风险，确保编制可靠的对内对外报告，一方面对内提供可靠的生产经营数据，确保做出正确的决策，另一方面，向投资者以及其他利益相关人提供准确的财务数据，遵守相关的信息披露法规，维护良好的投资者关系，获取低成本的营运资金。
2.3战略风险方面
通过设计和实施有效的内部控制来识别和控制电力施工企业战略制定和实施过程中的各种风险，实现收益与电力施工企业风险容量的协调统一，避免电力施工企业出现重大的战略失误和损失，使电力施工企业的战略规划与经营管理紧密结合在一起，从整体上控制电力施工企业的风险，使之处于合理的限度之内，从而确保电力施工企业目标的实现。
3我国电力施工企业财务管理及内部控制体系建设的现状
3.1内部控制的观念比较落后，风险意识淡薄
现阶段在我国很多电力施工企业，都存在内部控制观念落后的现象。很多企业管理者简单地认为内部控制就是内部监督，就是企业中的一个个制度、手册和文件，而把内部资产安全控制、内部成本控制等当成内部控制，没有建立科学合理的风险预警机制和有效的风险评估机制。
3.2财务管理体制未理顺
目前，多数电力施工企业的财务管理延续过去的固有模式，往往仅侧重收入、支出及其审批程序等基础工作，财务管理内容单一，全面预算管理、财务分析、人力资源管理、资产管理等重要职能未得到充分发挥;企业在国家规定的基础上制定了许多财务制度，但在实际工作中执行力度薄弱或不到位，影响了财务管理水平的提高。
3.3电力施工企业财务管理人员素质不高
由于受传统财务管理体制的影响，电力施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度重视;财务管理人员对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
4加强内部控制，保证电力施工企业财务信息质量
4.1正确认识内部控制，抛弃错误观念
建立健全内部控制，前提是要正确的认识内部控制。首先，内部控制不是为了约束电力施工企业，不是为了约束某一个人，而是为电力施工企业的目标、为电力施工企业的管理、为电力施工企业各层级的人员服务的，是为了控制和管理风险。其次，内部控制不仅仅是一堆堆的手册、各种文件和制度，不仅仅是一个或多个要求和标准，更是一个完整的实施机制。第三，每一个电力施工企业都或多或少有一些自己的内部控制制度，但线头不是布，需要对其进行整体的评估、改进和整合才能形成有效的内部控制系统，而且，这种评估、改进是随着电力施工企业经营环境的变化不断进行的。第四，电力施工企业内部控制对电力施工企业的发展是有益的，它可以使管理更有效，提高电力施工企业的经营效率和经济效益，与电力施工企业的生产经营过程紧密结合在一起。
4.2健全规章制度，狠抓制度落实
有了体系保证，还要有一套健全的制度并真正付诸实施。就在建工程而言，从进点开始到工程结束，在工程分包、工程量的统计、价款结算、物资采购与供应、劳动力使用、机械设备使用与管理、各项费用的开支以及技术、质量、安全等方面都应有严密的制度予以规范和控制。我们现在的《项目管理手册》中有一些规定，但不够健全也不完善，责任划分不清，不便于考核，有些往往流于形式。制度应当是刚性的严肃的，必须奖罚分明才能确保真正落实。
4.3加强队伍建设，提高人的素质
无论电力施工企业内部控制体系多么健全，也无论其中各个程序或环节的权力、责任和义务规定得多么严密和完善，归根结底系统本身是靠具体的人来进行控制和操作的。如果系统某个程序或环节的操作人员在素质上无法适应本岗位的要求，一加一本来等于二，他随手一画却写成三。在这种情况下，再企求什么财务报表所输出的会计信息必须正确反映电力施工企业生产经营的真实状况，保证不会出现会计信息失真的情况显然就不现实了。这方面例证在电力施工企业中并不鲜见，材料的管理，从验收入库到领料出库，再到最后的真退库、假退库，其中牵涉到材料的管理是按计划成本还是按实际成本进行计价，按实际成本计价则又牵涉到采用什么方法。因此除了狠抓财会系统队伍建设之外，还要加强各个业务系统的队伍建设，提高全体人员的职业道德和业务素质。
4.4建立完善的财务风险预警系统
电力施工企业财务风险预警可以有效地把损失降到最低，能及时发现施工企业潜在的财务风险，使施工企业能及时进行防范和控制，对其具体情况做出各种预测。施工企业财务风险评价指标主要包括以下几个方面:偿债能力、资产管理能力以及盈利能力等。电力施工企业如何了解自己在同行业中所处地位，主要可以通过企业财务状况评比，还可以通过相关财务指标进行比较，这样可以更加清楚地了解到企业自身的财务实际状况。同时，在同行业中，施工企业如何提高企业竞争力是每个经营者必须时常考虑的问题，在财务风险管理中，可以进一步完善财务控制机制，从而可以实现规范经营、防范风险、消除隐患、提高效率的目的。
5结束语
综上所述，电力施工企业在市场经济竞争日益激烈的大环境中，应该意识到企业的财务管理和内部控制对于企业的重要性。电力施工企业在日常管理中，必须要加强财务管理意识，从工作人员的素质抓起，建立起符合自身企业发展的管理制度和内部控制体系，从而不断地提高企业的活力和竞争力，最后使我国的电力施工企业产生更大的经济效益和社会效益。
参考文献:
［1］孟可.电力施工企业内部控制体系的构建［J］．中国总会计师，2016(7).
［2］戴涛.电力施工企业财务管理内部环境研究［J］．经营管理者，2017(19).