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摘要：新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。本文先是从激励机制本身加以阐述，然后再分析该机制对人力资源管理的重要含义，同时对现阶段该机制存在的弊端进行深入研究，最终提出解决方案，从而使人力资源的管理更为有效。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励机制
1引言
随着社会经济的发展，电力企业已经认识到应由传统经济体制向以知识为基础的方向发展，对于电力企业来讲，最大的资源就是企业的劳动力，而激励机制则是企业鼓励这些劳动力最重要的手段。激发他们内在的潜力，鼓励并充分调动员工的热情，激励员工的工作潜力，为电力企业创造更大的利益，实现企业的快速稳定发展。
2激励机制的内涵
当前，世界范围内在电力企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习、培训、晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
3激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性
在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。
4在现代电力企业中建立有效的奖励机制
4.1建立科学的报酬制度
经济上的奖励是电力企业激励机制重要的组成部分，但是人力资源管理必须对工资和奖励进行严格的管理控制，了解市场的变化，制定合理的工资标准，同时考虑到电力企业的实际情况制定适合的奖励标准，选择薪资奖励办法是一个好的选择。首先，企业建立全面的奖励管理制度，包括职务分类制度、工作强度和酬劳等级，这取决于企业本身的发展情况。其次，必须对行业中的工作岗位价值进行严格的评估，充分了解每个岗位的工作能给企业带来的价值，从而保证与其获得的酬劳成比例。最后，要注意员工的潜力，根据工作内容确定相应的人员安排，按照工作的价值确定合理的工资和奖励。通过激励机制有效提高员工的工作能力，提高其自身的社会价值，让员工将工作价值换取相应的工资，鼓励雇员提高自己的价值，从而实现企业发展的持续性。
4.2完善电力企业与员工沟通的形式
“以人为本”思想是电力企业实现人性化管理的重要基础。很多企业在发生资金周转问题时，采用的都是裁员的办法，缺少与员工的交流。但其实相比较于另谋高就，很多人都愿意集体降薪，因此需要用到激励机制来关注员工内心需求与精神动态。电力企业在运行过程中，需要应用到多个类型的人才资源，而不同类型的员工在需求上也会表现出明显的差异性，例如：一些年龄偏高、工龄长的员工，大部分已经组建家庭，对于晋升要求不大，但是对于物质薪资需求比较明显，而一些年轻员工则更加看重晋升空间，因此需要建立良好的激励手段，划分层次满足其心理要求，只有要求得到满足，其在岗位上才会没有后顾之忧，更加全心全意的投入到生产建设当中，所以可以说激励机制是联系员工与企业的纽带，只有提高了其在内部的归属感，才能有效减少人才流失的风险，如果因为某项需求得不到满足，而突然发生跳槽问题，对于管理者来说也是一项损失。
4.3建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
4.4加强精神激励机制
人是感情生物。这一观点我们从马斯洛的层次管理和霍桑实验中都能看出。在电力企业中，如果管理层对员工有情感关照，那么员工会对企业有一定的归属感，并且更加认同自己在公司的必要性，员工会对公司中的各种相应措施更加支持，这也是通过实验得出的。所以说，公司管理层要适当关注员工。从心态方面，给员工更轻松的工作感觉。在员工困难时，给予一定的心理安慰，保证员工的自尊。在环境方面，营造舒适安静的工作氛围，不要给员工太多工作离职等压力。安排工作时，也要根据员工的自我素质、所需意愿，进行分配。并且要通过了解员工的个人能力来保证工作的质量和完成度。这样才不会给员工造成太大的心理压力。这样才能让员工在心理上对企业的认同感，使员工工作认真，为公司尽心尽力。
5结束语
在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
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