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摘要：随着我国建筑行业的发展步伐迈的越来越大，工程施工的工作内容也变得越发不易。施工技术管理在土建工程建设中起着不可替代的作用，它可以保证施工高速有效的进行，并可以提前感知实施工程的风险，从而进行风险控制，将风险发生率控制在最低值。施工技术管理还能够帮助管理者管理企业，帮助工作人员提高技术水平，从各个方面帮助企业提高自身的整体竞争能力。本文主要就此展开了论述，以供参阅。
关键词：土建工程；施工技术；管理
引言
我国经济的发展得益于建筑工程的发展，建筑工程成为社会生活的一部分。建筑工程的质量关系着人们的生命财产安全，所以，做好建筑工程的质量控制工作有着非常重要的意义。土建施工是建筑工作中的重点，土建施工的技术水平决定着建筑工程的整体质量。目前，由于施工技术问题而造成的大型建筑事故层出不穷，因此，要想保证建筑工程的整体质量，就要掌握好工程施工的技术。
1土建工程施工技术管理的重要性
施工技术不但是保证建筑工程施工质量与效率的关键，而且是提高建筑企业市场竞争力的主要因素。随着土建工程规模的扩大，施工技术的重要性愈发显现，建筑企业只有在土建工程中采用先进施工技术，才能保障企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，所以注重土建施工技术研究，加快土建施工技术的创新与发展势在必行。同时，在土建工程施工过程中，施工人员不但需要丰富的施工经验，而且需要掌握专业的施工技术，才能提高工程施工质量与效率，而企业通过做好施工人员的培训工作，可以提高施工人员的安全意识、责任意识和质量意识，也有利于消除施工过程中的安全隐患，保障土建工程顺利完工。
2土建施工技术管理优化措施
2.1土建工程施工前的技术管理
土建工程施工前的技术管理需要注意的有两点。第一点，就是合理组建项目部门。在签订施工合同之后，企业领导要根据工程情况与相关的条例来组建项目部门，并确定有关工作人员。需要注意的是，公司要将这些工作人员的资料进行存档。第二点，就是施工部门要重视审核图纸这一过程。审核图纸一般分为两步。第一步，对项目技术的组织施工图自行审查。项目负责人要安排技术人员对其进行认真的审核，技术人员要做好审核记录。第二步，建设单位组织多个部门和分包单位对施工图进行会审及设计，这个审核过程同样要做好记录。通过两次审核，施工单位可以更加明确设计单位的设计意图，施工人员在施工的过程中也更加容易发现施工要点。如果在审核的过程中，发现了设计图纸出现问题，施工单位一定要及时提出，这样，才可以更快更好的解决问题。通过对图纸的审查，施工方可以了解施工现场的地质资料，这样在施工的过程中可以减少很多麻烦。需要注意的是，一些施工难度较高的土建工程项目，施工图纸要进会审的前两周就送到公司，在审图时，还要通知工程部门专员来到审核现场。
2.2施工阶段的施工技术管理
及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，做好技术交底。第一，工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。第二，地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。第三，各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。第四，技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在施工过程中按组织设计中的施工总平面图进行平面管理，对原材料和预制构件严格审核，核定设计和材料变更并及时办理签认手续；及时检查工程质量，如对实际地基承载力的复核、轴线的测定、水平标桩的复测、水泥标号和混凝土配比的检查、设备安装前的开箱检验等；管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料等；以此来保证工程质量。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真待，制定好处理方案。关于施工技术资料的管理。技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等，这些资料统一由工程部保管，工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。
2.3土建工程竣工阶段的技术管理
对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。
结束语
综上所述，企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，可以保证施工过程的正常秩序，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌，提高竞争能力。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。
参考文献：
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