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摘要：针对工民建工程施工中的质量管理的现状进行分析，其问题主要包含施工质量管控尚未全面，质量管理理念相对落后及质量管理机制不够健全等，且提出工民建工程施工质量管理的策略。将科学的管理理念、先进的管理技术融入其中，持续提升工民建工程施工的整体质量，切实发挥质量管控的价值。
关键词：工民建工程；工程施工中；质量管理
1工民建工程施工中的质量问题分析
1.1施工质量管控尚未全面
工民建工程建设期间，相关质量监管工作人员未能对建设工程实施全周期的监管，则易于造成各类问题的发生，增加了不良问题发生率[1]。①在施工准备阶段，工程管理人员对设计图纸的审查认真程度不足，验收管理与材料采购缺乏监管等，且易于发生“中饱私囊”、“以次充好”的问题，难以真正保证工民建工程施工的质量。②在工程建设施工过程中，相关管理人员对技术交底、安全交底的重视程度不足，难以按照施工图纸展开有序施工，则会影响质量控制的整体效果，致使施工方式落后，施工建设效率较差等问题的发生。③在工民建工程竣工环节，对质量验收的重视程度不足，敷衍了事，且后续养护力度不足，也会影响工程建筑的使用时间，造成质量问题的普遍存在。
1.2质量管理理念相对落后
科学的质量管理理念树立，能够保证工民建工程建设的质量，持续提升施工建设的经济效益[2]。但是结合当前工民建工程施工的实际情况来看，却存在着管理人员专业能力、技术水平参差不齐的问题。很多管理人员对相关技术标准、行业规范以及法律制度等缺乏清晰认识。在处理各类问题期间经验不足，难以及时发现工民建工程施工中现存的质量问题、安全隐患，无法真正达到质量管理的目的。比如针对于钢筋混凝土结构技术，作为现代工民建工程技术中比较重要的建筑材料，钢筋混凝土的技术质量将会直接影响建筑工程的整体稳定性。但是在实际的工民建工程施工期间，却存在着质量管理重视程度不足的问题，钢筋物理性能、混凝土强度等存在着不符合行业规范的情况，增加了建筑结构的质量安全隐患。工民建工程管理期间，需要保持节能、环保的思想[3]。但是在工程建设期间，仍然能够看到使用高污染、高能耗的技术，工艺与设备的应用未能够坚持节能意识。工民建工程中，缺乏“全面管理”的意识，没有将PDCA循环管理方法等应用其中，对风险的评估、规避能力不足，影响整个工民建工程施工的质量安全。
1.3质量管理机制不够健全
随着现代社会主义市场经济的快速发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了新的要求，传统“重视建设，轻视管理”的理念难以适应当前经济发展的趋势，需要创新管理理念与管理方法。岗位责任制度、绩效管理制度的缺失，会直接影响工程施工质量管理人员的工作积极性，也易于造成各类安全事故与质量问题的发生，延长了施工建设的周期，也会随之造成资源浪费的问题[4]。工民建工程质量管理期间，信息化建设的重视程度不足，信息传输存在着滞后性特点，也是影响工程质量控制效果的重要因素，限制了工民建工程的经济效益、生态效益。比如在工民建工程施工期间，常见的防渗工作包括：门窗防渗、地下室防渗、厨房防渗、外窗防渗、房顶防渗等等。门窗防渗质量主要是由其门窗的气密性、水密性以及抗风压等指标组成，需要严格按照相关标准展开建设活动，且需要做好防水等级的评估，质量的检测工作。在监督与管理重视程度不足，质量管理机制不够健全的问题影响下，则会影响建筑的整体使用时间，无法全面做好工民建防渗工作。
2工民建工程施工中的质量管理策略
2.1创新质量管理理念，加强管理队伍建设
工民建工程项目管理具有一定的复杂性、综合性特征，需要结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，提升建设施工的效率与管理的质量，打造具有品牌特色的管理模式[5]。工民建工程质量管理期间，需要转变传统的“粗放式”管理理念，构建“全面质量管理”理念，提出质量管理的明确目标[6]。根据工程建设与其的质量目标，制定科学措施计划书，在认真检查与具体分析的基础上，使管理的方案更加科学、标准。同时，还可以引入PDCA管理模式，首先对工民建工程建设项目管理工作作出计划，即为“Plan”，而后全面落实计划，即为“Do”，接着对计划实施的情况进行检查，即为“Check”。最后即为对整体实施情况进行总结，分析相关问题且制定进一步的实施计划，即为“Action”。持续发展的时代背景下，还需要融入绿色建筑的理念，将节能环保的思想融入到建筑工程管理活动中。工民建工程施工过程中，需要加强专业培训，实施法律相关知识的指导，加强管理队伍的建设。健全绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。每一位工民建工程管理人员均需要具有较高水平的管理能力、安全意识，为工民建工程的质量安全、施工安全提供保障。
2.2完善质量管理内容，实施全面严格审查
建立健全工民建施工质量管理的内容，能够保证工程质量目标的实现。在工程准备阶段，工民建工程项目管理人员需要对建设工程的施工合同、施工组织设计方案以及质量计划等内部资料进行全面收集，对各项内容实施全面审查。针对于材料采购与分包控制的内容，项目管理人员需要对材料供货的情况进行细致审查，与专业技术人员一同对施工材料的数量、型号及品质管理工程施工标准等进行审查。管理人员还要对分包的专业公司的承包资格、公司信誉等进行考察，保证其施工技术水平。施工期间，工民建工程管理人员需要完善技术资料、施工方案，落实对模板工程、钢筋工程、混凝土工程等管理工作，保证各项工序之间的有效衔接。工程养护也是工民建工程施工中需要注意的重要问题，为质量管理的关键环节。需要在认真整理工程竣工合同后，全面实施工程施工的养护管理工作，避免建设工程施工中合同纠纷问题的发生。
2.3完善质量管理内容，实施全面严格审查
构建系统化的工民建施工质量监管体系，能够强化质量管理建设。当前工民建工程施工管理期间，需要积极调整人力资源结构，全面落实项目经理责任制度。比如可以将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下又可以划分项目副经理、项目总工等，辅助展开各项施工质量管理活动。将“权责分明”的管理制度融入其中，能够使各个部门、各个工作人员均能够明确自身的工作内容，对施工中具体内容与项目加强管理。一旦出现各类不良问题，则及时且严厉追究相关人员或者部门责任。
3结束语
工民建工程施工中，需要加强质量管理的重视程度。但是由于受到多种因素的影响，整体的管理效果不佳。工民建工程管理人员需要全面提升质量管理的重视程度，建立健全施工质量管理的体系，从根本上保证建筑工程施工的质量，结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，实现我国建筑行业的长期有效发展。
参考文献：
[1]付昌彪.工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施[J].工程建设与设计，2018（11）：257~258+261.
[2]舒威.混凝土养护技术在工民建施工中的应用分析[J].中国新技术新产品，2018（16）：102~103.
[3]武存恩.浅谈工民建项目施工管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（23）：157.
[4]李善云.关于工民建施工中多方位管理对工程质量的探索与思考[J].建材与装饰，2018（35）：143~144