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摘要：随着我国建筑业的快速发展，怎样切实做好建筑施工管理工作，推动整个工程项目顺利有序的施工、竣工，并获取较高的质量水平及效益，这已经成为了当前急需要解决的瓶颈问题。由于建筑工程的施工是一项专业而复杂的工程，因此它的涉及范围很广，所涵盖的专业知识也很多。要想确保施工项目的质量得到保证，首先就要保证建筑材料的优质，作为建筑工程施工中的关键部分，施工材料的优劣直接关系到了工程的质量，因此一定要杜绝在施工的过程中出现以假乱真以次充好的现象，从源头上就为建筑施工的质量保障打下坚实的基础。
关键词：建筑施工；建筑材料；施工管理
人类一切生产活动的物质基础是建筑材料，它是建筑工程中所使用的各种各样材料的总称。各类建筑材料在施工过程中的流通过程和在生产过程的供给、管理，我们习惯把它称为建筑材料的管理。在建筑施工过程中，对你材料的合理管理显得尤为突出，因为它决定着建设的成本和建设成品的质量标准。因此，在当下日趋激烈的市场竞争形势下，建立有效合理的建筑材料管理方针有利于企业的发展，也可以为企业取得更快的施工速度、更高的工程质量、更高效的经济效益，有助于公司双赢局面的建立，从本质上加大了本企业在同行业企业中的竞争力。
1新形势下施工过程中材料管理特点
特点有：①工程地特定，地址，水文条件因工程所在地而不同，施工环境存在很多差异；②在新形势下，工程施工的时间都比较长，这就意味着工期可能会涉及到春夏秋冬各个季节，还可能会涉及到不同地理环境的施工，比如工程的地下部分和地上部分，造成施工过程中材料管理具有很高的复杂性；③施工过程中材料的用量比较大，品种也比较多，但是由于施工现场的储存能力有限，在进货过程中对材料的质量数量检查的过程比较繁琐；④虽然是在新形势下，但是施工过程中的材料管理机械化比较低，基本上是使用人力进行管理，消耗很大的人力资源，更由于人力精确度的不可控性，造成材料管理质量波动比较大，给施工过程造成很大的压力。
2建筑施工过程中建筑材料管理措施
2.1充分掌握工程材料法律法规
充分掌握《建设工程质量管理条例》对建材采购和使用的相关规定，以及《建设工程材料采购验收使用综合台帐》对进场物资的流程规范。严格按照行业法规进行建材的检验、采购、使用和管理。
2.2建筑前材料的供应采购
（1）采购计划的制定
制定严密的采购计划，确定建筑材料计划用量，依据建筑图纸、建筑面积、建筑风格、建筑进度等，为施工前期的备料环节打好坚实的基础。各个部门都要参与到计划的制定中，全面性、及时性、准确性是备料的原则。另外还要制定材料供应计划，根据施工年、季、月的进度计划制定相应的年、季、月度材料需求计划。计划的制定要有依据、有核算。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供应时间和数量统一做好记录表格。最后计划的制定还要在考虑材料库存的基础上，做好材料供应和材料需求消耗的平衡工作。
（2）选择好生产商和供货商
严审生产商和供货商的生产、供货资质，严把材料的质量关。对于生产商，从生产理念、生产技术、产品质量等各个方面进行考量，确保生产商的生产能力和生产质量。对于供货商，要从商家信誉、产品价格和质量、售后服务等方面进行评估，确保供应的质量和效率。
（3）采购价格的严控
在质量确保的前提下，如何控制采购材料的价格直接关系到建筑成本的多少，要充分考虑到材料原始价格、运输费用、保管费用等成本。在采购员单独采购时，采购员要严格遵守采购程序，比质比价，认真完成采购任务。在招标采购时更要严防作弊和投机行为，可以考虑加入执法部门和纪检部门的调查分析，确保采购价格和采购产品质量，保证采购方式的透明和公正。
2.3材料施工过程中的管理
在材料管理的起始阶段，应该了解工程整体流程进度安排，掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。施工过程是劳动主体对材料进行加工、改造的过程，也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工不同阶段材料的需求情况，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。施工结束后是材料管理的盘点、收尾阶段，此时应该做好材料使用账物是否相符，对不相符的找出原因。对材料过程中使用出现的错误应及时纠正或追究责任，并向上级主管部门上报提出审核。对剩余材料应及时清理回收，并进行退库或转移，以减少材料的浪费。
2.4材料存放
建立专人负责的材料存放库房，对于不同材料要分门别类进行登记；建立好材料管理的相应资料库，包括生产厂家的资质、材料出厂合格证、生产厂家的材料检测报告、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告等，这是日后核查的参照和依据。还要针对建筑材料管理制定好该项目的建筑材料管理制度，责任到人，坚决执行。
2.5充分利用市场，合理安排运输
建筑施工过程中材料用量大，如果出现调度不合理，由运输费用导致材料成本上升的问题不容忽视。因此，材料运输费用也应作为材料价格管理一项内容。在材料采购过程中，应考虑供货地点距离施工地点的距离，在价格合理、质量合格的情况下，应尽量采购离施工地点近的企业，以减少运输成本。在施工过程的不同时期，材料的需用种类和数量不同，应将材料分时段运输，防止发生材料不必要转移额外消耗的人力、物力。
2.6掌握市场信息，降低材料价格
材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和价格的控制很大程度上决定了建筑成本的大小。材料价格具有不稳定、水平差异大、工程期内价格可比性差以及受工程周期跨度影响大的特点。为了有效做好材料价格的管理工作，需要充分利用网络手段，掌握材料价格动态变化趋势。同时应采用按工程量清单计价的方式，使材料价格在整个工程周期内保持稳定，从而消除价格波动影响。引入价格竞标承包机制，并签订相应的协议，防止价格上的纠纷。
3结语
实践证明，在工程建设中管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也会相应降低。建设方只有建立完善的材料管理体系，加强工程材料的质量管理，从制度、责任制、计划、现场管理等方面着手，才能确保材料管理工作的有效完成。实践证明，做好了工程材料的质量控制、成本控制工作，工程项目的质量、效益必能获得显著提高。
参考文献：
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