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摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断推进，建筑企业得到了重要发展契机。建筑工程技术的科学实施可以让建筑施工质量得到保证，可以让施工活动得到顺利进行。在当前的建筑工程技术管理中，依然存在一些亟待解决的问题，明确工程技术管理控制要点，并采取一系列优化对策对此问题的解决具有重要意义。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
一、我国建筑工程技术管理优化的作用及意义
1、优化的作用
我国建筑工程发展的速度在近些年来较为迅速，同时技术管理水平也有了明显的提升，这些都为建筑行业的持续发展打下了坚实的基础。建筑行业如果想要在市场竞争中充分占据发展的优势，就必须要提高技术管理水平。建筑工程的技术管理要与我国相关的规定及规范相吻合，而且要确保施工技术应用的有效性、科学性，依照客观发展的规律来全面提高技术管理水平。在建筑工程的施工过程中，影响因素很多，只有不断提高施工的技术管理水平，才可以有效解决遇到的实际问题，同时还可以预防安全问题的发生。
对建筑工程技术管理进行优化和完善，可以完全体现出建筑行业较高的管理水平，确保建筑工程的施工质量，还能够有效预防各类工程质量问题的发生，在很大程度上能够节约施工成本的投入，进而增加建筑施工单位的经济效益。不仅如此，不断优化建筑工程的技术管理水平，还可以强化建筑企业的市场竞争力，使其在不断发展的过程中获取更多的经济利益，最终能够提高自身的品牌效应。对建筑工程技术管理进行优化，是建筑工程施工质量的前提和基础。
2、优化的意义
建筑工程的技术管理是建筑企业管理的一项重要组成部分，这对于建筑行业的不断发展起到了促进作用，所以，对于建筑工程技术管理进行优化就显得尤为重要。建筑工程技术管理的范围较广，只有对于其中每一个环节和项目都进行合理优化，才可以真正确保施工质量及施工安全。一套科学合理的建筑工程技术管理可以提高建筑工程的施工效率，也是建筑施工规范化及有序化的前提和保证。加强对于建筑技术管理的优化工作，可以全面提高建筑企业的核心竞争力，确保建筑企业能够获得最大的经济效益。而通过科学的方法来进行建筑工程技术管理的优化，可以从不同方面来提升建筑企业的管理水平，进而不断促进建筑企业的可持续发展。
二、现阶段建筑工程技术管理中存在的问题
1、技术管理制度不健全
在很多情况下，因为绝大多数建筑单位没有建立起完善的管理机构，这样就会使得技术责任不清，或者是各个部门之间责任上不明确。主要是因为在施工过程中因为制度不完善，由此一来，会使得施工技术岗位出现无人看管的现象，对于这种局面而言，会始终处于扩大的状态，很容易让施工管理人员没有办法投入到工作热情中去，甚至在最后可能会出现质量问题。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
现阶段，我国施工单位正在处于快速发展的时期，面对目前的建筑行业而言，这个时候正需要很多优秀的技术管理人员进行帮助。并且，地产行业和监理单位对于管理人员的吸引，会使得我国建筑单位缺乏优秀的管理人才。在我国建筑单位中，因为绝大多数人员不符合技术的需求。原因是因为，这些工作人员和经验和水平基础能力比较薄，最后会使得我国建筑单位在后期的发展会受到很大的影响。
3、技术管理模式陈旧，创新性不足
对于技术管理的主要内容可以看出来，其还是在处于创新的阶段，而新的管理方式和经验在很大程度上起到了重要的影响。然而有些建筑单位还是坚持以往的管理水平方式，一直采用陈旧的方式进行施工，根本没有朝着新的方向发展，所以，最后会导致施工过程中创新型不够，严重影响了施工的运行。另外，因为创新是整个施工单位发展的核心内容，这个时候的单位在市场中需要占据主动权，更要不断加强创新力度，从而提升单位技术的管理质量，加强对施工单位的核心竞争力水平。
三、建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
1、控制要点
（1）施工强度。在建筑工程技术管理中，不同类型的施工项目具有不同的施工强度。需要对其进行了解和重点控制，施工企业需要依照具体工程实际情况来对施工强度进行管控，针对施工配合比等多种要素，结合施工图来对其进行全方位控制，确保施工有效性与准确性。
（2）各方配合。为让技术管理得到全方位推进，需要保证多方配合密切性。因此，各方配合是其技术管理控制要点之一，在具体实践过程中，项目施工方需要和监理方、设计方进行密切配合，保证项目建设技术管理模式基于多方协作共同探求基础之上进行构建的。
（3）安全管理。在建筑工程建设施工中，需要做好技术上的安全管理工作，为具体施工配备足够的安全措施和安全技术手段，在关注项目建设效益的同时需要对现场安全管理工作予以重视，确保整个施工流程的安全性。与此同时，需要遵循安全防控思路来让施工误差得到减少，让潜在安全风险得到消除，在源头处避免安全隐患出现。
2、优化对策
（1）完善工程技术管理制度。在建筑工程技术管理工作实施过程中，需要对工程技术管理制度进行完善，这是重要基础工作。对此，需要增强对施工质量的管理工作，需要紧密结合实际情况构建技术管理制度，将材料质量管理、人员管理以及技术管理充分结合起来，利用综合性管理方法来落实管理责任，让高效责任追究机制得以形成，以提升技术管理质量水平。
（2）优化技术管理组织体系。优化技术管理组织体系可以有效提升施工技术水平，在此过程中，需要注重责任的明确化与落实工作，针对建筑工程中不同的施工技术进行明确的分工处理，同时，不同类型管理层需要设置专人开展管理工作。在具体工作中，需要加强管理部门之间的沟通与联系，保证技术管理工作协调性。
（3）加强技术管理监督工作。在建筑工程施工过程中，需要加强技术管理力度与监督管理力度，建筑企业需要充分结合具体施工情况，构建具有完善性的技术管理监督体系，动态化监管实际技术管理工作的实施情况，对建筑工程管理质量提供保障，全面实施建筑工程监管工作，强化施工成本控制、施工监督工作力度。监督管理机制的制定可以让技术管理过程中存在的弊端及问题得到及时发现，进而制定相关改进措施，提升技术管理质量及效率，提高建筑工程建设施工经济效益。
（4）注重创新工程技术应用。随着科学技术的不断发展，现阶段，建筑工程管理中也不断出现多种新型管理技术。因此，建筑企业需要对建筑市场当中的信息变动情况予以及时关注，并积极引进先进工程技术管理创新技术，对其进行测试和应用，为施工水平、施工质量的提升提供保证。
（5）妥善处理工程技术文件。在建筑工程技术管理过程中，需要对工程技术文件进行妥善处理，对于建筑工程中关键性施工流程来说，后期如果发生变更情况，那么工程技术文件将成为重要凭证。对此，施工企业需要重点关注多种类型的相关技术文件，并做好文件存档、文件保管等工作，明确在施工监管过程中，竣工阶段为重要核心。
结束语
以上所述，因为我国建筑工程施工技术管理本身是一项系统性比较复杂的施工项目，而施工过程中的具体管理方式以管理观念都在处于更新的状态，并且还可以不断提高建筑施工效率。因此，需要从施工过程中存在的问题以及重要性进行分析，进而来更好的认识到技术管理的重要意义。
参考文献
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