(华电江苏能源有限公司句容发电厂江苏省句容市212413)
摘要：随着社会的进步和经济的发展，电力事业也正在经历着质的飞跃。电力企业在新形势下必须进行新的改革，除了建立科学的管理思想和管理方法、高效的管理组织、以及规范化安全化的生产外，电力企业更应该注重人才的培养，训练一批具备知识文化，有创新精神的敢于奉献的电力技术人才。
关键词：电力企业；人才培养；创新性
Abstract:withtheprogressofsocietyandthedevelopmentofeconomy,electricpowerisundergoingaqualitativeleap.Electricpowerenterprisesmustcarryoutthenewreformunderthenewsituation,inadditiontosetupscientificmanagementideasandmanagementmethods,thehighlyeffectivemanagementorganization,andstandardizationofsafetyproduction,theelectricpowerenterpriseshouldpayattentiontothecultivationofthetalent,knowledgeandculture,trainingabatchofhaveinnovativedaredtoofferpowertechnologytalents.
Keywords:powerenterprises;Talentcultivation;innovative
1电力企业培养专业人才的意义
在人才竞争日渐激烈的今天，电力企业如果不重视人才的培养，往往会造成技术水平高的人才流失到其他企业甚至流失到外企的现象。这种现象的发生对本就人才短缺的国有企业来说，更是损失重大。随着近些年来，我国电力企业的垄断正在被打破，随之而来将会影响到企业的经济效益。因此企业员工不可避免的将会受到影响，这也是造成企业人才流失的原因之一。电力行业是技术和资源密集型的行业，因此对于企业员工的素质要求也会比较高。为了进一步提高企业的经济效益，实现企业的创新，电力企业需要建立人才培养系统，通过人才方面的优势，使得企业时刻在创新和发展，从而提高企业的竞争力。
现代社会，企业竞争依然遵循“适者生存”的原则，一个企业要想在激烈的竞争中得到更好的发展，就必须着眼于长远的未来，综合能力的提升离不开人才的创造和培养，企业应该寻找更佳的途径，培养出一批愿意为企业效力的精良技术队伍，除了考虑管理，福利等方面，还应该做到特色化，比如企业文化方面，以及公司高级管理人才的提拔制度等。在电力企业这个特殊的行业，好的人才更是“物依稀为贵”，因此，电力企业应找准人才培养和人才创造中问题所在，及时解决，为以后的发展做好保障工作。
2电力企业人才培养的现状
在现阶段，科技的发展日新月异。面临着电力企业之间在设备、资金和人才等方面的激烈竞争，电力企业也在与时俱进地改进。其中包括企业设备的不断更新、资金的整合以及效益和专业人才的培养。而在企业人才培养方面，仍然存在着如下问题：
2.1电力企业职工整体文化水平有所提升，但平均水平仍然偏低。
2.2企业内部人才的创新性不足。企业的成长离不开创新，随着现阶段科技的不断创新，电力企业对于相关创新性人才的需求不断扩大。而缺少了创新性人才将会不能保证企业的长足发展。
2.3企业内人才储备不足。当今的国有企业内部员工老龄化的问题逐渐加重，老员工看待问题的方式比较传统。而企业如果缺少新员工的加入，也就会减少企业的新鲜血液，导致人才不能及时的更新，因此导致企业内员工技术和理念的落后。
3对电力企业人才培养现状不足的完善措施
针对电力企业人才培养方面，企业应该合理地设计电力企业人才培养方案。在企业内部落实绩效考核制度，使企业员工之间的竞争意识得到增强。在企业内岗位落实竞聘上岗制度，使得企业岗位职能能够最大化的发挥。
3.1在企业内落实岗位人才储备培养办法。在竞争日趋激烈的今天，要想使电力强企业在市场经济中具有更强的竞争力，就要先保证企业重要岗位人才的素质过硬。并且要保证企业的竞争力和企业运行的稳定性，就要建立专业化、立体化的人才储备库，只有这样才能保证企业健康可持续的发展。
3.2在企业内部落实绩效管理制度。在企业内实行公平合理的管理制度，在企业内推广员工绩效与员工工资相联系的薪酬管理制度。建立相应的员工激励制度，通过推广员工绩效考核制度，使得员工自我管理、自我督促，进一步增强企业员工的向心力。
企业仅靠丰厚的薪资就想要留住人才是远远不够的，提供能够证明人才能力的目标，以及较大的发展的空间，将会成为激励人才进步和发展的核动力，有能力的人是不惧挑战的，他们会为了达到目标而不断尝试，提高自身各方面的能力，也会因为完成目标而对自身欠缺的方面进行补充，逼迫自己去学习，在这一过程中，不断地探索和完善自我，从某种程度上来讲，这也是对人才综合素质的一个历练过程。
3.3在企业内实行岗位竞聘方针。在公司内实行竞聘上岗制度，通过制造员工之间的良性竞争，促使员工处在相互竞争的环境下，努力增强本身的能力和技术水平，从而解决企业内存在的局部人才困乏，以及岗位上员工职能不足的问题。严格实行企业用人规定，并积极推出岗位选拔、监督管理的相关配套措施，争取为企业员工提供一个相对公平的展示平台。
4结束语
现阶段，随着我国电力行业的快速发展，社会上人才的竞争也是日趋激烈。我国的电力企业要想获得长足和可持续的发展，就要设置适应社会经济发展的人才培养体系。要以电力企业的发展为核心目标，通过建立完善的人才培养体系，以考核、培训等多种手段，源源不断地为电力企业提供新鲜血液，从而为企业的长足发展保驾护航。
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