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摘要：当前我国正在构建创新性社会，建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，科技进步和技术创新在建筑行业发展中的作用不可或缺。在创新性社会背景下，建筑企业亟需引入现代信息技术应用来进行科学有效的管理及发展。就此，本文从建筑工程信息技术为出发点，分析了信息技术在建筑工程管理中的应用现状，探讨了信息技术在实际工程管理中的优化方向，以期为建筑工程信息技术运用提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；信息技术
引言
随着创新性社会的建设逐步深入，中国正加快迈入信息化社会，信息技术也越来越成为各行业发展动力。具体到建筑行业，信息技术也逐步运用到建筑工程管理等各个环节，信息化技术融入的建筑工程管理愈加成为实现工程项目建设使用可持续性目标的关键，对建筑物安全稳固起到举足轻重的作用。然而，在实际工程使用中，建筑信息技术却仍受困于诸多因素，其使用并未全面铺开，为此，笔者对建筑工程中信息技术的应用及发展完善策略进行了浅显的分析探索。
一、信息技术在建筑工程管理中应用的必要性
众所周知，中国正在努力构建创新性社会，实现建筑企业的长久发展必须依托先进的管理技术进步及创新，而创新性社会的一大特征正是信息技术应用。实践证明，信息技术应用是建筑企业长期发展中的不可或缺的环节，应用信息技术所能解决的不仅仅是如何将建筑材料、设施设备进行合理的利用，还应包括企业的管理及发展问题。建筑企业信息技术应用作为重要的技术手段，不仅表现在持续提升企业发展效率方面，同时又是建筑施工全过程管理的技术依托及质量保障。将信息技术有效融入到建筑工程管理中，对建筑工程管理具有重要意义，体现在以下几个方面：
1.1信息技术可以有效提高建筑工程管理能力。
传统的粗放式建筑工程管理存在如下弊端，由于管理团队素质及能力参差不齐，在建筑工程管理过程中容易出现人为失误或事故，影响管理及施工工作效率。另外一些负责人片面追求经济效益，不重视建筑工程管理，不落实建筑工程管理制度，给建筑工程带来不利影响或者安全隐患。正式由于传统建筑工程管理模式的种种缺点，亟需实现建筑工程管理的信息化来实现建筑工程的智能化有效管理，即通过现代互联网技术、物联网技术、自动化技术等等，建立建筑施工信息全过程管控平台，可以实现对每一项建筑工程管理环节实时监控、有效管理、智能联动。
1.2信息技术有利于建筑企业技术创新，提升企业竞争力。
早期信息系统管理仅能满足建筑工程管理需要，无法对企业的技术创新提供支持。但是随着近年来“大数据”、“云计算”等新信息技术的出现，建筑企业运用新信息技术的需求及意愿愈加强烈，新信息技术应用结合原有形式与控制体系的实际需求，不断丰富优化建筑行业整体信息系统布局，帮助建筑企业的技术创新，有效提升了企业的竞争力。
1.3信息技术可以提升建筑企业投入产出比。
建筑管理成本是建筑工程中不能回避的实际支出，信息技术的应用可以有效降低建筑管理成本。通过建筑施工信息全过程管控平台，有针对性的物料管理、合同管理、施工设备管理、现场施工管理等管理模块，可以大大降低现场管理人员的工作强度，有效提升工作效率。同时施工信息、设备信息、物料信息的实时共享，可以管理人员更清晰的了解工程项目的整体运行情况，这种施工、财务、生产、供应等的项目数据统一，使管理人员得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用局限
信息技术在建筑工程管理中的应用已经有多年实践，但是实际效果却差强人意，笔者认为信息技术在建筑工程管理中还存在着一定局限性。这种局限性主要体现下面几个方面：
2.1信息系统开发与实际工程管理应用脱节。建筑行业是专业性较强的行业，需要大量丰富的专业技术知识，而信息系统的开发因为开发周期、开发人员、开发成本等诸多因素难以对开发系统的业务需求做很详细的需求调查，造成此类信息系统成为仅能完成部分项目工程管理功能的“样子系统”，实际管理过程却没有任何改变。这种建筑企业的管理人员与软件开发人员信息不对称性降低信息技术应用的科学合理性。
2.2建筑工程管理人员惯性思维及习惯。由于信息技术应用知识基础匮乏，建筑工程管理人员对信息技术存在一定的思维定式，进而排斥信息技术在管理中的使用，这就使得信息技术难以作用于实际的建筑工程管理问题中。
2.3信息技术应用部署环境要求过高。由于建筑工程具有施工条件差且施工环境恶劣特点，管理过程存在诸多变化因素，这就使得信息技术应用的实际使用受限无法有效发挥其应有的价值。
2.4信息技术系统开发部署周期长、成本高。建筑工程项目周期控制严格，由于建筑工程项目的差异性，信息技术系统势必会有较多的定制化内容，但是这种信息技术系统的开发即部署和人员培训的环节会占用建筑工程项目的施工工期，而且成本也很高。
基于上述几点技术应用局限，研究人员需要从实际应用角度出发，来提高信息技术在建筑工程管理中应用的效果，满足工程项目及人员的使用需求，进而实现信息技术在工程项目建设的理想目标。
三、信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1根据建筑工程流程的需求，应用信息技术自动工作，并直接把数据发送给需求者。也可以定制针对性的抽取软件，这样设备就可以自动化运行。目前有许多的建筑企业在工程管理中从信息技术服务中获利。提高了高层管理者的决策水平和工作效率，可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化建筑企业的方方面面。将信息技术应用于建筑工程管理是一个先进生产的象征。是保证建筑设备正常运作和正常生产的基础。它是一个内容十分广泛的技术群，目前广泛的应用于建筑企业中，它包括微电子技术、光电子技术、通信技术、网络技术、感测技术、控制技术、显示技术等。
3.2强化工程数据的管理工作，建立数据管理的时效性。信息和数据的传递过程是工程管理过程的根本，各种信息的传达、转换、整理和处置是工程管理的重点。然而由于传统的管理模式在信息的传达和处置上总是有着很低的效率，计算机在管理过程中的广泛应用将有力的帮助信息传递和处理效率的提升，所以计算机技术的引入就显得刻不容缓。只有使相应工作人员的分工明确，积极变革相应的工程管理模式并使其主动快速的适应这种变化，才能保证工程进度的稳步向前，使整个工作过程信息化的水平得到提高。这样建筑工程项目的施工速度也将随着工程施工过程中信息化水平的提升而快步向前，最终实现建筑工程管理信息化水平的整体提升。
3.3信息技术集成人力、财力所有资源统一化管理，对建筑工程管理提供很大的便利，对建筑企业相关管理制度产生强化性、的管理，使企业内部运转趋于稳定状态。全面管理、深度应用的企业级信息系统，基于完善的办公框架，深度融合进建筑、进度、财务、项目、材料、时间管理、人工管理、客户端工具等应用功能组件，帮助建筑企业建立一体化的精准协作秩序，于运转的管理活动中带来全方位的价值提升，改善建筑企业内部基本环境，成功打造建筑工程整体形象。
结语
总而言之，当今中国社会的发展已经逐步进入信息化社会，建筑企业不应还停留并满足于传统管理模式，提高建筑工程管理模式，开始信息化技术的进程，是建筑企业势在必行的发展方向，同样也是身不由已的生存变革。信息技术渗进建筑工程管理中，同样也是建筑企业的管理技术在提升，更深层次的提升了整个建筑企业的潜能。信息技术应用在建筑工程管理中是建筑企业发展的需要，是社会科学化发展的进步象征。
参考文献：
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