李建新[1]2004年在《EVA在平衡计分卡中的地位与作用》文中指出平衡计分卡是一个评估衡量系统,但更是一套管理系统。它包括四大方面:财务、客户、内部业务流程和学习与成长。它改变了过去一直依赖财务指标这一单一的衡量方法来对企业进行评估,增加了非财务性的指标衡量:客户、内部业务流程、学习与成长。这些非财务性的指标可以很好地预测一个企业将来在财务方面所能取得的成就,即创造价值的能力并能对企业的运营进行实时监控,在企业经营出现危机之前发出预警。企业通过很好地贯彻、执行平衡计分卡就能达到把企业的战略转化为实际工作。那么,把实际工作做好了,企业的战略也就得以实现。EVA是平衡计分卡中财务评价方面重要的指标。EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual income), 是对真正 “经济”利润的评价,或者说,是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。 在众多财务评价指标中,EVA是最全面和科学的。要实现EVA值的增长,需要层层分解,找出提高EVA的具体绩效动因。这样就可以把企业的战略、EVA值的提高、实现EVA的绩效动因进行逻辑地贯穿起来。
李婷洁[2]2008年在《基于企业价值最大化的企业经营绩效评价体系研究》文中研究表明企业经营绩效评价一直是当今社会备受关注的话题,绩效评价的方式方法也层出不穷,从原来单一的财务绩效评价到后来的综合绩效评价,经历了漫长的演变过程。企业是否选择了适合自己的绩效评价方法,对其经营效益有着不可忽视的影响。文章从经营绩效评价的相关概念出发,阐述了绩效评价的历史起源、国内外研究现状,运用比较分析法对国内外绩效评价方法进行全方位、多视角的分析,并通过归纳法找出各种方法的优缺点。文章的研究重点落在EVA绩效评价方法上,从企业价值最大化的角度着重研究EVA绩效评价体系在推动企业选择有利于价值增值的绩效评价方法、实现价值最大化的财务管理目标方面的有效性。文章坚持理论与实践相结合的研究方法,从我国国情的实际出发,并适当借鉴国外经验。先将目前我国绩效评价的各种理论方法进行归纳,再分析我国企业绩效评价的现状以及我国资本市场的局限性,从企业价值最大化的角度出发将理论和实际相结合,辅之以YD金融租赁公司的事例。文章的目的在于提出建立基于EVA的我国企业绩效评价体系的有效建议,以促进我国绩效评价体系的进一步完善。文章主要关注以下几个问题:1、经营绩效评价方法的历史起源、产生的理论基础及发展历程;2、分析比较各种绩效评价方法:EVA、BSC、MVA、杜邦财务体系等等的优缺点,以吸取有利经验并正确使用这些评价方法;3、将EVA绩效评价方法和企业价值最大化的理财目标相结合,提出应该建立基于EVA的适合我国企业的经营绩效评价体系;4、在上述分析基础上,列举YD金融租赁公司的事例,分析其绩效评价体系的优劣,借鉴相关经验来建立我国的绩效评价体系。
张聃[3]2008年在《我国商业银行绩效评价研究》文中指出2007年我国金融业全面对外开放,迎来了我国商业银行前所未有的机遇和挑战。金融的全球化趋势和新信息技术在银行业的广泛应用,使得我国金融业发生了巨大的变化,并且出现了新的竞争因素。研究构建我国商业银行的管理理论体系,丰富和完善银行绩效理论,有助于推进和拓宽银行理论研究领域,并为我国银行业的可持续发展提供理论依据。同时提高商业银行效率是优化资源配置,保持金融稳定的关键,是我国金融业对外开放的重要条件,也是在开放条件下维护我国银行业自身利益的基础。我国的商业银行绩效评价分为内部绩效评价和外部绩效评价。内部绩效评价指银行董事会要求制定并实施的绩效评价,是对管理者经营业绩的考评和监督;我国的外部绩效评价主要是监管部门为监督银行运营状况而进行的。本文中重点研究银行的内部绩效评价,分析比较传统和现行的新兴绩效评价方法,提出基于新型平衡计分卡的综合绩效评价体系,将传统平衡计分卡与经济增加值评价法相结合,可以多侧面、多角度地对银行经营的绩效进行综合评价。吸收传统平衡记分卡和经济增加值的优点,形成了一个以价值最大化为目标,兼财务指标和非财务指标、短期指标和长期指标、静态指标和动态指标于一身的综合绩效评价系统,并对这一评价体系存在的可行性和在我国的适用性进行分析。在这一系统中,主要通过前后相连的因果关系链条确定绩效评价需要选择的指标,再利用层次分析法确定指标权重。最后对建行个人理财服务中心建立这样一套新型平衡记分卡绩效评价体系作了初步设计,以此形成对前文理论的更进一步深化。
盛鹏[4]2014年在《基于EVA与BSC融合的NC公司业绩评价体系构建》文中指出在我国现今市场环境下，随着市场经济体制以及现代化企业的逐步建立，所有权与经营权的高度分离，人们对现存企业管理制度尤其是业绩评价方法提出了相当的质疑。随着我国企业以及学者的不断探讨和向国外先进理论的学习，传统的业绩评价方法的弊端逐渐显露，企业的领导者开始逐渐向目前较为先进的EVA业绩评价体系以及BSC业绩评价体系靠拢，希望通过更为完善的业绩评价方法来提升企业整体管理水平和业绩。EVA业绩评价体系和BSC业绩评价体系相对于传统业绩评价方法的优越性是显而易见的，但事实上两者仍有一定的缺点并存在改进的余地。本文从理论层面详细分析了两者的优缺点，找出了两者的优劣互补性以及融合的可能，并据以构建出了EVA-BSC综合业绩评价体系的模型，并从实践角度以NC公司为例，为EVA-BSC综合业绩评价体系的具体设计过程、实施过程提供了一个参照方案，旨在在现有理论水平上，为企业寻找一套更为完善合理的业绩评价方法。文章共有六个部分，第一部分介绍了论文研究的背景、思路以及方法，并简要介绍了国内外相关研究文献；第二部分从理论出发，探讨了EVA、BSC融合的可能并初步提出了两者综合的业绩评价体系的构建思路；第叁部分则开始以NC公司为例，分析其现行业绩评价方法，找出不足，并论述了该公司引进EVA-BSC业绩评价体系的可行性；第四部分给出了NC公司EVA-BSC综合业绩评价体系的设计过程并在第五部分给出了NC公司在实施该业绩评价方法时应该注意的问题；第六部分对全文做出了总结和展望。
林西湖[5]2011年在《S银行绩效管理体系的设计研究》文中提出二十世纪九十年代以来,企业经营环境发生了极大的变化,人力资源管理在企业竞争中的重要地位越来越凸显。尤其是绩效管理在组织管理实践中发挥了重要作用,通过科学有效的绩效管理体系,可以极大地提升企业管理水平、改善企业经营绩效、增强企业竞争能力,让企业在激烈的市场环境中立于不败之地。然而,从我国商业银行的管理实践来看,原有的人事考核模式没有发挥绩效管理应有的作用,反而严重影响了银行吸引、保留、激励人才的能力。因此,我国商业银行必须尽快设计完整的绩效管理体系,将单一的绩效考核系统转变为全面的绩效管理体系,适应人力资源管理的需要,取得持续的竞争优势。本文在回顾绩效管理相关理论的基础上,深入分析S银行绩效管理现状,并为S银行设计了全新的绩效管理体系。首先对绩效管理的基本理论做了综述,对绩效、绩效管理的概念进行了界定,分析了绩效管理在人力资源管理中的作用及其实施程序,重点介绍了5种经典的绩效管理工具；接着对s银行绩效管理的现状进行了诊断,分析了目前该行绩效管理中存在的问题,主要包括：绩效管理体系设计不够科学、绩效管理文化氛围没有形成、绩效管理手段建设比较落后、绩效考核结果没有有效利用等问题。最后,为S银行设计了包括绩效目标体系、绩效考核体系、绩效沟通反馈体系在内的绩效管理体系,并构建了实施框架：编制绩效计划,分解绩效目标；记录绩效表现,进行辅导沟通；实施绩效考核,进行反馈面谈；运用绩效结果,实施绩效激励。同时,提出S银行绩效管理体系实施的保障措施。根据本文特点,写作中采用了文献研究和实证分析的方法,注重理论联系实际,从s银行实际出发,将绩效管理理论应用于实际中。本论文的研究对推动商业银行员工绩效管理有一定的借鉴作用。
张其广[6]2015年在《我国中小商业银行小额信贷绩效评价研究》文中认为小额信贷是当前金融领域的一种创新。小额信贷不仅在中国,在世界其它地方也在快速发展,为那些原本难以获得金融支持的人或企业提供资金支持,促进其发展、致富。我国很多中小商业银行高度重视小额信贷业务,并建立起了自己的小额信贷业务发展战略。他们不仅填补了大银行为中小资金需求者提供信贷支持的空白,也扩大了自身的发展空间。研究小额信贷绩效评价,可以帮助银行了解自身小额信贷业务的状况,及时发现不足并采取措施改进。国务院在2013年颁布了《关于金融支持小微企业发展的实施意见》文件,从此小额信贷对于促进小微企业发展起到了越来越重要的作用。2015年两会上李克强总理在政府工作报告中特意提到“大众创业、万众创新”,小额信贷可以为实现中国经济提质增效升级这一伟大目标而拓宽创业的投融资渠道和提供积极有效的信贷支持。因此,研究小额信贷绩效评价具有很高的理论价值和实际意义。首先,论文将平衡计分卡模型引入到中小银行小额信贷绩效评价当中,在平衡记分卡原来四个维度的基础上增加了社会责任维度,从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习和成长维度、社会责任维度5个方面,建立了基于平衡记分卡的我国中小商业银行小额信贷绩效评价体系,凸显出了《银行业金融机构绩效考评监管指引》中战略导向和综合平衡的原则,克服了以往绩效考评的不足。评价体系将财务指标与非财务指标,短期利益指标与长期利益指标,内部效率指标与外部客户维度指标得到了有效的结合。论文分析了平衡计分卡模型各维度指标的建立依据,构建了基于平衡记分卡的我国中小商业银行小额信贷绩效评价体系,既考虑了商业银行经营的整体性指标,如不良贷款率和减值损失率等,也强化了能较好反映中小商业银行小额信贷业务的开展情况的针对性指标,特别设计了如风险调整的EVA、小额信贷贷款净利息率、客户收入增长率、客户新增就业人数增长率、小额信贷创新产品数量和服务数量、专业程度比率、业务流程改进效率、扶持创新型企业贡献度等针对性评价小额信贷的指标。这些指标可以更好地反映小额信贷的经营现状,使得绩效评价更加合理。其次,论文构建了基于粗糙集的多级灰色模糊综合评价方法,先确定被评价对象的粗糙集和评价集,然后对各个因素的权重及其隶属向量进行确定,建立了灰色模糊评价矩阵。再对灰色模糊评价矩阵与因素的权向量进行模糊运算和归一化处理,将粗糙集理论、灰色系统理论、模糊评价等的优点相结合,确定了小额信贷绩效评价指标的客观权重,使评价结果更加客观、公正。再次,论文构建了基于风险调整EVA的小额信贷财务绩效评价模型。财务绩效评价指标是对中小商业银行小额信贷经营成果的综合指标,是平衡计分卡的核心,也是其他维度的出发点和终点。在小额信贷绩效评价体系的财务评价方面,论文将风险因素纳入到EVA计算过程中,构建了基于风险调整EVA的小额信贷财务绩效评价体系。目前我国中小商业银行的绩效评价通常还是沿用传统的财务绩效评价,其缺陷在于重视财务指标而忽视对风险管理和价值创造能力的评价。基于风险调整EVA的价值管理体系则刚好能够弥补传统绩效管理模式的缺陷,将风险调整EVA指标引入我国中小商业银行小额信贷财务绩效评价体系,对我国中小商业银行小额信贷业务的发展具有极强的理论价值和实践意义。论文将该评价模型运用于国内12家上市中小股份制商业银行2013年经营业绩的评价中,得出了综合排名结果,对改善和提高我国商业银行的经营绩效具有借鉴意义。最后,论文以哈尔滨银行小额信贷作为研究对象,应用多级灰色模糊综合评判模型对其综合绩效进行了实证评价,在银行业小额信贷绩效评价的实践应用方面做出了创新。首先,根据一级灰色模糊综合评价模型求出了绩效评价体系中每个维度的评价结果。再根据每个维度的一级灰色模糊综合评价结果和权重,得到二级灰色模糊综合评价结果,即得到总行和各分行2013年小额信贷业务的绩效评价结果。然后,论文又按照小企业小额信贷、农户小额信贷两种基于不同市场和客户对象的业务,对2013年哈尔滨银行下属各分行的信贷业务绩效进行了实证评价,并得出了相应的绩效排序结果。实证结果证实了基于平衡计分卡所构建的小额信贷绩效评价模型和体系的可行性,验证了分析方法的有效性和实用性,并在此基础上对中小商业银行小额信贷业务绩效的改善提出了针对性的建议。
黄丽博[7]2012年在《基于EVA综合平衡计分卡的业绩评价体系研究》文中研究表明随着知识经济时代的到来，全球经济一体化进程的加快，经济环境变幻多端，企业必须依靠提高自身竞争力才能在世界经济浪潮中立于不败之地。要想提高企业自身竞争力，首先要对企业本身有一个准确、全面的评价，针对评价结果提出改进、完善的建议。特别是所有权和经营权分离后，所有者脱离了企业的管理工作，经营管理工作由管理者执行，而二者利益时有冲突，因此，业绩评价的必要性便凸现出来。自从19世纪70年代“业绩评价”的概念问世以来，一直是理论界和实务界研究的热点。学者们一直在寻找一种准确、全面、有效又具可能性的业绩评价方法。随着经济不断向前发展，业绩评价模式经历了从成本业绩评价、财务业绩评价到价值评价和平衡计分卡模式的发展历程。传统业绩评价体系存在很多弊端，为了克服这些弊端，需要应用EVA和平衡计分卡业绩评价体系。EVA业绩评价体系的核心观念是，股东投入的资本有资本成本，必须在利润中扣除，并根据会计收益和经济收益判断标准的不同，对传统会计中的利润计算方法做出相应调整，解决了传统业绩评价体系存在的弊端，但EVA自身也存在一定的缺点，它仍然摆脱不了以财务指标为主的评价系统共有的缺点，就是容易使企业过于关注短期利益。平衡计分卡业绩评价体系融合了财务指标与非财务指标，从大局出发，全面评价企业经营成果及发展战略。而且平衡计分卡可以揭示影响企业价值的动因，有利于企业做出长期决策，避免短期行为。但是平衡计分卡并不是完美无缺的，它虽然揭示了影响企业价值的动因，但它们只是实现企业价值的手段，不是评价业绩的标准。本文详细分析对比了EVA与平衡计分卡的优缺点，提出实施EVA综合平衡计分卡的建议，新的体系结合了EVA与平衡计分卡的优点，避免缺点，实现互补，能够有效、准确、全面地评价企业经营管理和战略水平。并以BE公司为例，具体介绍了EVA综合平衡计分卡的指标的选择和体系的构建，并分析评价结果，进一步说明EVA综合平衡计分卡体系的优越性。
李萍[8]2018年在《EVA综合平衡计分卡在银行系保险公司业绩评价中的应用》文中进行了进一步梳理科学合理的业绩评价体系能够客观有效的对企业经营业绩进行准确考核,同时能促使企业经营者树立长期价值创造的理念,从而引导企业全面协调可持续发展。目前我国银行系保险公司普遍采用传统的评价方法,以会计利润作为唯一的经营业绩评价的标准,导致企业重短期效益、轻长期业绩;重会计利润、轻价值创造。为了使银行系保险公司能在保险行业激烈的市场竞争中得到长远的发展,急需构建更加科学并符合我国银行系保险公司发展需要的业绩评价体系。为了构建出更适合我国银行系保险公司的业绩评价体系,对我国银行系保险公司普遍采用的业绩评价方法的历史演进及经济增加值和平衡计分卡两种业绩评价方法进行了前期研究,通过研究发现两者在实现企业价值最大化的目标上是一致的。为此,可将这两种方法进行融合,构建一种新型的业绩评价体系,以达到整合两种评价方法的优势、弥补各自的缺陷,从而完善银行系保险公司的业绩评价体系。在研究中结合我国银行系保险公司的实际,将企业战略目标、盈利驱动因素与最终财务成果有机结合构建新型业绩评价模型,确定银行系保险公司的关键评价指标,运用层次分析法及功效系数法确定各评价指标的权重和分值,建立我国银行系保险公司新型的业绩评价体系,并以J公司作为案例对构建的评价模型及业绩评价体系进行验证。通过研究发现,基于经济增加值和平衡计分卡两种业绩评价方法的综合业绩评价方法改善了我国银行系保险公司现行的业绩评价方法,更适合银行系保险公司的业绩评价,评价结果更符合实际。以EVA为核心,以BSC为载体的科学综合业绩评价体系,不仅能够客观地对银行系保险公司的经营绩效做出评价,而且对实现企业价值最大化有较大的推动作用。在研究中还发现业绩评价指标的量化、企业信息化建设是关键,可能会制约新方法的推广应用。为此,建议银行系保险公司加快业绩评价信息化建设、广泛采用计算机辅助评价技术,以便更有效地推广使用新型的评价方法。
舒丹[9]2004年在《企业业绩评价理论与应用》文中研究说明本文针对企业业绩评价问题展开研究，在消化、吸收国内外有关业绩评价方面研究成果的基础上，结合具体案例，对企业业绩评价理论的应用作了较为深入地研究，以期对我国企业利用最新的业绩评价理论来改善其激励约束机制有所裨益。 首先，本文概括了传统业绩评价方法的演进，并分析了其存在主要弊端，进而揭示了传统业绩评价方法的两大改进和发展方向，即财务指标和非财务指标的创新；其次，全面介绍和分析了经济增加值(EVA)业绩评价体系的理论框架，包括EVA的理论渊源、基本原理以及EVA对公认会计原则(GAAP)的调整，着重探讨EVA在薪酬激励制度方面的应用、EVA价值驱动的实施方案及其应注意的问题，说明了EVA业绩评价体系所具有的优点。同时，对EVA业绩评价体系存在的主要问题进行了深入探讨，这些问题包括：资本成本的确定、会计调整的有效性、防止盈余管理的实效性等；其叁，比较系统地阐述了平衡计分卡业绩评价体系的总体框架及其四个组成方面的特点，并对平衡计分卡如何在企业中应用以及在应用中应注意的问题作了细致的研究，随后对平衡计分卡业绩评价体系与EVA业绩评价体系的趋同性和不同点进行了比较分析；最后，以西安飞机集团公司作为研究案例，通过实地调研，找出了其目前业绩评价体系和薪酬激励制度中存在的问题，并应用EVA和平衡计分卡业绩评价理论，提出了相应的改进建议。特别是针对其下属公司西飞铝业，设计了符合其特殊情况的平衡计分卡，对平衡计分卡的应用作了初步的尝试。
张玉秋[10]2013年在《EVA价值管理体系的构建与设计》文中研究指明现代社会中的企业如何实现自身价值,采取何种适合自身的并行之有效的价值管理体系成为企业所面临的重要问题。目前为大多数企业所应用的传统价值管理体系存在着只注重短期利益,而忽视企业长期价值创造的缺点。传统价值管理体系只关注反映历史状况的财务指标,而忽视了那些对企业长期发展起关键作用的非财务指标。本文旨在建立一种能引导企业关注长期价值发展价值体系,本文以EVA与平衡计分卡理论为基础A公司为案例,分析其现有管理体系中存在的问题,首先通过对EVA(经济增加值)与BSC(平衡计分卡)优势的分析,确定融合了BSC(平衡计分卡)的EVA价值管理体系可以解决A公司在运营管理中所存在的问题。然后对A公司进行运营情况进行分析构建出符合A公司发展状况的融合BSC理念的EVA价值管理系统。EVA管理体系具有目标明确,指标简单易于企业全体人员理解并可量化的优势,但其未考虑非财务指标在企业发展中的与战略地位,本文将平衡计分卡中除财务外叁个维度的指标纳入EVA价值管理体系中,构建了EVA与平衡计分卡相结合的管理体系、业绩评价体系与激励体系,使叁者相辅相成,在企业价值管理中形成统一整体,为企业的价值创造提供良好的管理基础。本文将评价与激励体系应用于A公司进行分析,论证了其可行性,并对EVA价值管理体系的实施方法与应注意的问题进行了总结。
参考文献：
[1]. EVA在平衡计分卡中的地位与作用[D]. 李建新. 清华大学. 2004
[2]. 基于企业价值最大化的企业经营绩效评价体系研究[D]. 李婷洁. 天津财经大学. 2008
[3]. 我国商业银行绩效评价研究[D]. 张聃. 西安建筑科技大学. 2008
[4]. 基于EVA与BSC融合的NC公司业绩评价体系构建[D]. 盛鹏. 中国海洋大学. 2014
[5]. S银行绩效管理体系的设计研究[D]. 林西湖. 昆明理工大学. 2011
[6]. 我国中小商业银行小额信贷绩效评价研究[D]. 张其广. 哈尔滨工业大学. 2015
[7]. 基于EVA综合平衡计分卡的业绩评价体系研究[D]. 黄丽博. 吉林财经大学. 2012
[8]. EVA综合平衡计分卡在银行系保险公司业绩评价中的应用[D]. 李萍. 黑龙江八一农垦大学. 2018
[9]. 企业业绩评价理论与应用[D]. 舒丹. 西北工业大学. 2004
[10]. EVA价值管理体系的构建与设计[D]. 张玉秋. 北京交通大学. 2013
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