中铁隧道股份有限公司河南郑州450003
摘要：本文主要对市政工程管理的现状及控制措施进行探讨，为更多建筑企业市政工程管理的健全和发展提供参文章，以提高工程管理质量。
关键词：市政项目;管理;工程;点管理;探析
随着市政项目轨道交通建设进度加快，市场竞争日益激烈，各施工单位的管理水平除硬性的资质、信誉评价外，后评价也作为重要的考核标准。
1“以点带面”，增强整体管理水平
市场的快速发展，市政工程各施工管理的水平高低越来越体现在了工程的后评价部分，具体体现在了以下方面：工程履约体系建设水平、企业文化体现和文明施工建设情况、质量缺陷、应急处置、工期履约考核、创新与总结中，做好各环节重要点的分析，以点为中心，充分发挥“以点带面”，增强整体管理水平，提高企业竞争力。
2“以点带面”的点管理分析
2.1履约管理体系建立和点杠杆支点作用建设
工程履约管理体系的思路应该由原来的产值、利润的模式转变为适应市场经济的计划、风险管理模式中。
随着市政地下工程的发展和市场竞争的激烈性，对管理体系的管理也更加专业化，这就要求企业加强内部管理，在精细化管理的大背景下，培养符合企业特定情况的管理体系发挥杠杆的支点作用，实践落实和动态调节。
管理体系的建设应该坚持以施工技术管理为基础，安全施工为保障、可以有效的解决工程建筑存在的问题，特别是受市场经济影响，部分私营化企业降低工程质量和安全生产，一味寻求发展造成的负面的矛盾。
2.2过程中工程管理零缺陷的质量点控制
（1）基本原则
零缺陷管理的基本原则大致可以分为五方面：①技术支持是必要保障，任何环节都不能将缺陷传送到下一环节；②在各个环节都需要构建与之对应的管理机制与规范，切实依据规定来展开管理，将责任具体落实给个人，杜绝在某环节出现失控问题；③任何环节任何层面都需要对工作做好事先预防与事后优化，确保差错不在继续，并且需要及时消除差错；④展开管理时需要以人为主，优化激励制度与约束制度，切实发挥出每个员工的主观能动性，使每位员工都有管理者的认知，基于零缺陷为主体来确保产品、服务等零缺陷；⑤企业的管理系统需要依据实质性问题与发展变更来展开调整，从而切实实现动态平衡，保障管理系统能够适应市场变化。
（2）基本思想
①加大缺陷的预防力度是利用预防手段来成就质量，要求资源合理配置可以切实保障工作顺利完成，并不是将资源浪费在查找不足与弥补上。②将零缺陷作为工作标准加大对预防过程的管理力度，不管是企业内部还是企业外部，都需要做好防范工作，要注重预防系统和不满足要求的计算，以此来减小质量所耗用的成本，进而提高管理水平。
2.3文化建设
（1）企业文化宣传
重视履约中城市建设、安全文明施工和企业文化宣传工作。全面推广企业形象识别系统，塑造企业品牌，规范项目管理行为，加强文明工地建设，展现企业文化。
企业文化形象展示包含施工现场平面展示、整体平面展示、管理人员形象展示、标识制作和维护、管理体系、岗位职责、企业主导文化等内容。
（2）文明施工体系
管理中将分包单位的文化建设和安全文明施工纳入项目整体管理体系中。重点体现生活、办公区建设、生产区建设、安全管理、环境保护的管理内容
2.4风险管控点的建设
（1）风控的意义
市政工程项目的一次投入和外围工作环境复杂，使其不确定性要比其他一些社会经济活动大得多，对于任何一个项目，尤其是在大中型工程项目的开发与建设过程中，由于投资大、工期时间长、技术节复杂、工程参与方众多、不可预见因素较多、涉及的面较广，其成败往往会成为社会关注的中心，关系到企业发展战略的成败，甚至是一个企业存亡。因此，对于工程项目风险管理的研究已经受到了业界的高度关注。然而，在工程项目中风险是无形的、抽象的，因此对于其进行管理是颇具挑战性的，而正是这种挑战性，使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识，逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论，对工程项目风险的管理更为全面、更加科学。风险管理是对项目目标的主动控制，对工程项目的风险加以识别、分析、评价和控制成为一项迫切的任务。
只有通过有效的进行风险管理，对风险进行防范，才能使工程满足业主的要求，同时获利。
（2）基本思想
对市政工程项目风险管理需要先做理论和科学方法深入地研究，并比较分析其优缺点，为项目管理人员选择更加科学合理的风险识别、评估以及应对方法提供依据，并在现有的评价方法的基础上加以改进和优化。
项目管理人员在恰当的时间采取正确的决策，制定一系列详细的风险防范措施来减少或避免因意外事件和因此造成的损失，从而显著降低项目运行成本，加快项目施工进度。
2.5时间管理
（1）时间管理的意义
工期时间是项目履约的重心考核目标，因此时间管理成为项目管理中的重要点。对于项目管理时间管理的意义在于以下方面①改善资源利用，企业可供利用的项目资源是很有限的，这就要求企业科学的制定进度计划必须科学合理，而时间安排合理与否直接决定各项活动能够在考核期限被完成，草率的时间安排必然导致人员和任务的双重问题；②增加团队效率，项目启动时间管理后，可以将任务按照多道工序分解至各人员单位中，可以有效的制定方案确保在规定期限完成；③减小项目风险，进度管理作为项目时间管理的重要环节，要求在项目实施过程中不断的排查问题，修正偏差、规避一定程度上的风险，以确保进度的考核。
（2）时间管理的实施：
①在项目实施前通过精细化管理方式对目标任务进行分解，分解后落实跟踪各分解后的任务。同时设置项目里程碑任务，项目节点反映了项目进行过程中的重要事件和关键时间点；②进度控制和修订，进度控制即对进度的执行情况进行监督和控制，及早发现并解决问题，在进度控制中，要明确项目进度的影响因素项目进度动态调整后的需求。更加上述情况调整事件管理计划并落实。
2.6创新、总结和信息化管理
（1）技术创新和总结
目前市政工程受市场推动，不断创新的施工方法和施工工艺出现，随着技术的成熟和更新，技术创新管理由个体、新管理、组合管理迈向了全面创新管理阶段，在项目成立后，应根据项目特点成立信息收集管理部门，对特定的施工工艺、环境、地质等情况进行收集、归类、整理。
（2）信息化管理
根据目前市政轨道交通建设情况，信息管理指通过网络为介质，对生产各个环节实行全过程的监督管理。目前信息化管理已经是常态化，在项目筹划阶段要充分考虑建设中信息化管理的落地，通过计算机加强项目信息及时有效的获取、存档、分类、对比、分析从而指导施工生产，是提升企业核心竞争的关键因素之一。如今信息技术管理不断推新的同时，要求在项目管理中要专项投入和管理。
3结束语
项目点的管理对施工管理整体影响意义重大，通过对项目管理中主要点的分析和探讨，特别是对履约体制建设、时间管理、创新、总结、信息化管理、文化建设、工程管理零缺陷的质量等方法的探析，最后得出了项目管理中“以点带面”的工作思路，但在实际的工作中由于企业自身的管理和人员基本素质由一定的限制，在管理中还存在一些缺陷，有待进一步研究探讨
参考文献：
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