中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司110179
摘要：电力施工企业预算管理作为电力施工企业经营管理工作的重要环节，对电力施工企业生存发展至关重要。然而目前电力施工企业的预算管理并不理想，有着诸多的问题有待我们去解决。如何加强电力施工企业的预算管理是我们电力施工企业面临的新挑战，此文通过对电力施工企业预算管理进行深入研究分析，积极探索，不断检验，针对出现的问题，给出了解决办法和措施，为进一步提高电力施工企业预算管理水平提供参考。
关键词：加强；电力施工企业；预算管理
前言：电力施工企业的发展为社会进步做出了巨大的贡献，成为社会发展的推动力量。而电力施工企业预算管理通过统筹规划、监督控制电力施工企业的经营活动，最大程度上降低电力施工企业的经营风险，提高了电力施工企业的经济效益，为电力施工企业的长足发展奠定了坚实的基础。目前，电力施工企业预算管理发展并不成熟，在现实工作中存在着诸多问题，这就要求我们电力施工企业预算管理，要提高水平。因此，我们预算管理人员要不断对电力施工企业预算管理进行研究探讨，发现其不足，在实际工作中不断摸索，不断创新，落实加强电力施工企业的预算管理制度和措施，将电力施工企业预算管理真正服务电力企业的发展。
1．电力施工企业预算管理的现状
1.1电力施工企业预算管理是指依据电力施工企业的经营状况和财务状况做出预测并进行统筹规划，控制电力施工企业现金流走向，调整电力施工企业内部各部门协调运作，对电力施工企业进行全面的管理，并制定出合理的战略。电力施工企业预算管理是一项统筹性工作，需要掌握电力施工企业各项经营活动，对电力施工企业经营发展方向提供有效的指导。预算管理的内容包括对业务预算、经营预算、特种决策预算的全面管理，做好预算管理进而促进电力施工企业的长足进步。
1.2电力施工企业预算管理对电力施工企业的发展有着极为重要的意义。预算管理明确了电力施工企业的发展目标，使得电力施工企业领导和员工朝着同一个既定的目标而努力工作，为完成电力施工企业战略目标不懈努力。预算管理的实施利于增强电力施工企业内部的协调发展，加强各个部门机构的交流与合作，为电力施工企业的整体发展提供重要的经营发展支持。同时，预算管理有利于控制电力施工企业的经济活动，对风险加以有效控制，实现电力施工企业的最优化发展，提高经济效益，增强电力施工企业竞争力。在资源的优化配置方面，预算管理发挥出的作用更为明显，通过深入分析电力施工企业经营状况及经济活动，实现资源的合理配置。
1.3目前电力施工企业的预算管理不完善，管理水平有待提高。现行的电力施工企业管理预算机制尚不健全，导致预算管理工作频繁出现状况，降低管理效率，影响电力施工企业整体工作的进展。而电力施工企业对预算管理工作的重视程度远远不够，由于预算管理的效果难以在短时间内显现出来，使得大部分预算管理工作处于应付的状态，流于形式，没有实质意义。电力施工企业的预算管理所采用的技术手段也有一定的局限性，处于落后的阶段，没有先进的科技支撑，采用的方法缺乏科学合理性，预算的实时性得不到保障，使得预算管理的规划指导失去应有的价值，对电力施工企业经营管理产生不良影响。
2．加强企业预算管理的措施
2.1健全电力施工企业预算管理的体系是加强电力施工企业预算管理的重大举措，为电力施工企业的良好发展打下有力的基础。由于目前预算管理机制不完善，积极建立完整的预算管理体系，健全相关制度，规范预算管理过程，稳定运行秩序，提高预算管理工作效率，保证预算数据的分析的准确性，为电力施工企业的发展提供可靠的依据。整合预算管理的体系，使之成为一个有机的系统，将资金管理制度、预算管理监督机制、审核制度融合为整体，互相作用，互相制约，组成完整的管理系统，实现全面有效的统筹规划，科学合理地控制电力施工企业经营管理活动的有序运行。
2.2积极完善预算管理的编制流程，将有效控制电力施工企业的预算管理，促进预算管理的程序化发展。制定科学的预算目标是预算管理的首要环节。预算目标的制定过程需要进行严谨的评估，综合考虑电力施工企业的经营状况与财务状况，实时研究市场动向，从宏观上统筹规划出合理的目标，引导战略实施，使电力施工企业在明确的预算目标的指引下积极完成工作。完善具体预算指标的编制，使之具有针对性，能够应对不同种类的经营活动，形成独特的预算管理流程，逐一完成各项具体指标的验证，提高预算管理的精准性，与经营管理活动紧密结合在一起，有效实现预算管理。在预算管理的执行过程中，为了保证执行的力度，需要严格要求各个环节的进展，各部门明确分工，相互协调，加大预算管理的执行力。而预算执行过程中的监督流程也是必不可少的，监督编制的完善，使得权力受到一定的制约，预算目标将依据客观实际制定而不会脱离现实，对预算管理进行实时监控，及时发现电力施工企业运营中出现的问题，完善预警机制，在源头上控制经济活动，将风险降低到最小，实现电力施工企业资源的合理配置，促进电力施工企业结构优化，竞争力不断增强。
2.3加强预算管理的信息建设是提升电力施工企业预算管理水平的关键环节，对保证预算管理工作的顺利进展起着至关重要的作用。预算管理的信息化建设需要利用现代科技作为技术依撑，形成一个全面的管理系统，对电力施工企业经营活动和经济状况进行统筹分析。在计算机信息技术高速发展的今天，我们可以将计算机强大的程序功能和数据分析功能应用于预算管理中，加快信息化建设的进程。例如在预算数据信息方面，计算机可以通过其数据库功能将电力施工企业的各种数据完整地保留下来，并采用相应的程序将数据信息加以归纳，分析出预算管理所需要参考的关键信息。预算管理的信息化建设在很大程度上减少了人工操作带来的失误，提高数据信息的准确性，而数据库对参考数据的有效管理，极大地方便了预算管理过程中的查询、调查、对比环节，将其置于一个完整的程序下，提升了预算管理的效率。
2.4目前电力施工企业的预算管理处于起步阶段，仍未摆脱传统模式的束缚，与现代社会市场经济相互适应性不强。因此，对电力施工企业的预算管理模式进行创新势在必行。在不断的实践中我们发现，改变粗放式管理，转而实行精细化管理是较为可靠的模式，将使电力施工企业的预算管理取得突破性进展。在这个过程中，我们需要将精细化管理落实到预算的每一个环节，掌握电力施工企业经营活动的各个方面，对细小的因素加以充分的考虑，挖掘出潜在的风险可能性，从而为控制预算管理奠定基础。与此同时，预算管理的精细化管理应该重点突出，明确关键目标，实现准确定位，使得电力施工企业朝着正确的方向进行新一轮的拓展。
3．关于加强电力施工企业预算管理的思考
通过体会电力施工企业预算管理的认识，发现隐藏在电力施工企业预算管理中的问题，找出加强电力施工企业预算管理的关键所在。加强电力施工企业预算管理，需要科学设定目标，以市场为导向，突出成本控制，实现资金平衡及资源的优化配置。而现行的电力施工企业预算管理值得我们深刻反思，同时吸取教训，总结经验，为电力施工企业以后的预算管理提供可靠的依据，为预算管理的长足发展提供有效的指导。
结语：在市场化经济的推动下，电力施工企业预算管理成为一种新的管理模式，合理控制电力施工企业的走向，为电力施工企业的整体发展发挥着重要的作用。但由于电力施工企业预算管理发展尚不成熟，有着一定的局限性，其存在的问题也日益突出。为了提高预算管理水平，对其进行全面的分析，找出不足之处，积极落实加强电力施工企业预算管理的措施，建立相关的监督机制，创新预算管理模式，推进预算管理信息化建设，融入现代科技因素，优化资源配置，促进预算管理的进步，推动电力施工企业的向前发展。
参考文献：
[1]刘莉.浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理[J]黑龙江科技信息2010.3
[2]颜悦．《如何加强建筑工程预算管理》［J］科技与生活，2010（15）
[3]成群.关于加强建筑施工企业工程预算管理的分析[J]会计师2012.21