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摘要：随着我国经济体制改革，在新的经济形势下，供电企业发展迅速，供电企业的竞争压力变得越来越大，而新的经济形势也要求供电企业重视人力资源管理工作，实现企业自身发展。所以，加强供电企业人力资源管理工作实施策略的研究具有非常重要的作用。本文就供电企业的人力资源战略进行研究分析。
关键词：供电企业；人力资源；人员结构
引言
受电力体制改革的影响，基层供电企业的很多人力资源问题暴露出来，而传统的人力资源管理模式也已经逐渐难以适应当前的工作需求，对于人力资源战略的调整变得十分迫切。为此，本文对现阶段基层供电企业的人力资源问题以及未来的人力资源有效战略进行分析。
1现阶段供电企业的人力资源问题
1.1供电企业对人力资源管理缺乏应有的重视
社会和经济的快速发展，使企业更加重视经济利益，从而对于能够提高企业经济效益的生产技术方面给予了极大的重视，而对于人力资源管理工作则重视不足。目前，供电企业对人力资源管理工作就不够重视，使人力资源管理工作落后于企业的生产和经营，进而影响了企业整体的发展。
1.2工作人员综合素质不足
在电力事业不断发展的整体趋势下，基层供电企业开始逐渐向技术密集型产业发展，对于各类现代科技的应用愈发普遍，这虽然在很大程度上提高了供电企业的工作质量与效率，但也对供电企业各岗位工作人员提出了更高的要求。然而在人才培养、岗位工作待遇等多方面因素的影响下，当前供电企业很难吸引到高素质的技术型人才与管理人才，而各岗位在职工作人员的素质提升又不够理想，因此从整体上来看，基层供电企业的工作人员素质已经很难满足现阶段的供电企业工作需求。此外，部分供电企业仍未摆脱计划经济体制下国企的普遍问题，依靠“走后门”等方式进入供电企业的工作人员不在少数，而这也使得供电企业工作人员素质问题更为严重。
1.3.内部人员结构不合理
供电企业的内部人员结构不合理问题主要体现在三方面。首先，受电力体制改革的影响，基层供电企业的工作重心逐渐从生产转为经营，但企业的内部人员结构却未能做出相应的调整，当前供电企业工作人员仍以生产人员为主，技术人员、电力营销人员等其他专业人员编制较少，很难满足实际工作需求。其次，由于薪资待遇、职业发展等方面的问题，当前供电企业的各个岗位对年轻人才的吸引力比较低，自然也就很难吸收到优秀的新鲜血液，因此当前供电企业工作人员的年龄结构与知识水平结构问题也比较大，不仅高学历、高职称的人才较少，整体年龄也普遍较高，这对于供电企业的长期发展是非常不利的。
1.4没有完善的员工考核制度
当前，供电企业没有建立完善的职工考核制度，职工的工作没能与绩效考核挂钩，职工的工作缺少积极性。企业实行的一年一次考核，不能真正反映职工的工作状态和工作成果。而且有的只是考核方案却没有考核细则，使考核失去应有的作用和效果。职工无法通过考核了解自己的真实状况，也就无法在今后的工作中对自己的工作及时进行调整，不利于更好的开展工作。
2供电企业的人力资源战略分析
2.1供电企业要提升对人力资源管理的认识
供电企业要充分重视人力资源管理工作，要明白人力资源是供电企业发展的重要因素，优化人力资源才能真正促进企业的发展。企业要重视人力资源管理工作，要建立科学的人才培养机制，能够吸纳高素质的人才为企业服务。此外，供电企业还要加强管理层对人力资源管理工作的重视，可以通过培训，提升认识，使企业领导者充分意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。
2.2坚持人才引进与员工培养相结合
想要实现有效的人才队伍建设，解决当前的人力资源问题，供电企业不能将目光仅仅局限在人才引进上，而是要采取在职员工培养与优秀人才引进病种的策略。一方面建立完善的人才培养体系，结合全新的岗位要求制定针对性的培训内容，同时分岗位对在职工作人员展开培训教育工作，帮助工作人员实现综合素质的提升。另一方面也需要给予基层供电企业充分的用工自主权，为各岗位的工作人员制定相应的能力素质要求，从而实现人才素质的严格把关。同时也根据岗位的重要性与人才市场情况来适当提高岗位薪资待遇，并未员工提供明确的职业发展规划，使供电企业的岗位更具吸引力。此外，供电企业也可以选择适当降低各岗位的能力素质标准，吸收年轻人才作为后备员工，通过在职培养与经验积累来使其逐渐适应工作岗位要求，从而缓解当前激烈的人才竞争压力。
2.3优化人力资源结构和配置
供电企业中职工人数较多，可是专业的技术型人才较少。因此，企业要优化人力资源结构和配置，加大招聘人才的力度，扩大招聘人才的范围，提出更加有利于人才发展的条件，从而吸纳更多的高素质的专业技术型人才，为企业发展提供强大的人力资源。企业也可以积极与高校合作，直接引进优秀的毕业生，为企业发展提供人才资源保障。
2.4化劳动组织形式与岗位管理
为解决当前人力资源绝对剩余与相对短缺的问题，基层供电企业需要对当前的劳动组织形式、人力资源情况展开全面了解，明确当前企业的存在的管理体系、管理流程问题，并做出进行相应的调整，以精简企业内部结构与人员编制。同时也要实行双向的岗位管理机制，一方面通过竞聘上岗的方式来促进企业内部员工流动，鼓励员工进行转型，从而均衡专业结构。另一方面也要充分尊重员工意愿进行岗位安排，保证员工的能力优势能够在合适的岗位得到充分发挥，并激发员工的工作积极性。
2.5完善供电企业绩效考核制度
供电企业要建立绩效考核制度，要有具体的奖惩措施，对于工作表现突出的职工给予奖励，对于业绩不好的职工要受到相应的惩罚，这样才能充分调动职工工作积极性。同时，还有利于营造良好的工作氛围，促进员工更加积极的工作。企业还要结合职工的工作业绩和考核情况，建立薪酬管理体制。
2.6构建人力资源管理督查体系，采用多元化激励模式
供电企业能够快速发展，这与企业每一个员工的努力工作有很大联系，如何激励员工努力工作为公司尽心尽力，一方面需要采取多元化激励模式，提高员工福利。要按照按劳分配的原则制定合理的薪酬分配体系，这会大大提高公司员工的干劲，而且需要不断完善福利管理和表彰奖励体系，在精神上和物质上对员工进行鼓励，在受到公司给予的激励后，员工会投入更多的热情到工作上面，有效的提高企业工作效率。另一方面可以构建人力资源管理监督体系。首先，可以采取员工工作积分制度，由部门负责人或班组长对员工每天工作状况进行记录和监督，真实反映员工的实际工作状态和成效。其次，根据员工的工作积分来量化月度薪酬，确保员工的工作量与薪酬的实现匹配，提高员工工作积极性。再次，要强化员工民主管理，员工工作积分要定期进行公示，防止人为不公正因素造成对员工工作积极性的挫伤。企业采用该体系后，可以成功实现由事后监督向全程监督的转变，避免基层问题扩大化，将问题扼杀在萌芽中。
结语
总而言之，供电企业当前的人力资源问题仍然是比较严重的，基层供电企业必须将人才队伍建设已经人力资源管理工作重视起来，结合现有问题制定针对性的人力资源战略，才能够改变当前现状，并使自身在激烈的人才竞争与电力市场竞争中处于有利地位。
参考文献：
[1]邓秀梅.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化，2015.
[2]赵大疆.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技，2015，28（12）：133-134.