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摘要：谈及建筑工程领域就无法避开“工程管理”这个伴随工程建设而存在的主题，工程管理的好坏很大程度上决定了工程的成功与否。而在我国眼下的工程管理中仍然存在着相关的一些问题需要进一步改进和完善。而造成这些问题的原因以及建筑工程管理的关键点，需要我们深入探究和分析才能得出结论。本文主要根据质量、进度、成本等角度以及结合我国相应的建筑领域现状，分析和论述建筑工程管理的关键点及相应的见解。
关键词：建筑；工程管理；质量；进度；成本
一、工程管理的意义
自沿海城市的崛起带动的中国经济的腾飞以及社会主义市场经济的不断扩张和发展，让各个行业的竞争都一度进入白热化阶段。尤其是建筑行业更为突出，各地产商之间此消彼长、不眠不休的竞争一直在建筑市场上进行着。现如今还能“存活”下来的企业也悉数成为我国经济建设的中坚力量。面对如此严峻的形势，各建筑企业不得不重视企业的发展及核心竞争力，来应对市场上激烈的竞争。而建筑行业的核心竞争也即是质量和效率的竞争，如何提升质量的同时保证效率和成本正是加强工程管理所能实现的。工程管理贯穿于项目的施工全过程，即施工准备一直到工程验收之间包含的环节。同时它又不是一层不变的，它是开放性、适用性、变通性、综合性都比较高的个性化管理。不同的企业应根据自身的优势特点建立一套适合企业特点同时能适应市场需要的建筑工程管理体系。
一个优异的建筑工程管理体系可以有效提升企业的工程质量，增加信誉度，更是企业在激烈的建筑市场竞争中的核心竞争力。在企业经济效益方面，科学合理的工程管理是实现有效资源优化配置的保证，也是让企业经济效益最大化的必要保障。相反，如若企业忽视了建筑工程管理的建设，在施工中缺乏一套完整的工程管理体系，则导致的后果可能就是一群相对杂乱无章的施工队伍，也缺乏施工计划和组织等，往往会对工期造成严重拖延，质量也无法保证，甚至最后工程造价超出预算令工程进行得不顺利。更为严重的后果可能会导致企业的资金链断裂而走向灭亡，同时让业主的利益收到严重损失。所以，建筑工程管理的意义对于整个工程项目而言举足轻重，必须予以足够重视。
二、建筑工程管理的关键要素
（一）安全要素
1、建立施工安全管理体系及相关制度
工程施工具有深基、高空、负重、临边等特征，这就说明施工安全管理的必要性！应该在项目组织制度层面上开始保证施工的安全性，这需要对企业的安全生产管理进行改进和优化建设。并制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。另一方面还需要实施安全生产责任制度，来让施工人员明确自身的安全职责，提高安全施工的意识。
2、安全措施的控制
首先是技术措施方面，依照施工现场固定、人员流动性大、环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定相应的安全施工防护措施；然后是施工安全的技术交底需要具有及时、仔细和有针对性，实际中须把普遍交底和个别交底相结合并做好相关的记录；再者是定期组织开展相应的安全生产教育活动。利用各种形式的培训、教育、宣传来提高施工人员的安全意识；最后是强化施工安全监测力度，严格监督安全生产，凡是与要求不符的严令改正，针对危险性极高的要求立即停工。
（二）质量要素
质量要素是工程管理的核心要素，在某种意义上能决定建筑工程的销量。这也是增加企业核心竞争力必不可少的关键。所以工程管理中对质量的管理可以着手与以下几个方面：
1、明确标准。施工单位根据相应合同的规定，明确工程的质量目标并按照相关的标准进行工程的施工。日后若出现问题，则由建设单位依据合同追究责任。
2、对设计的有效监督。在工程的设计阶段，施工单位应认真做好相关的调研工作，并对设计方案进行仔细严密的核查，避免实际施工中一些不必要的隐患。
3、建材质量的保障。从某种角度讲，工程质量可由建筑材料直接决定。如使用了劣质建材，那不论施工技术怎么好也无法避免劣质材料带来的不可改善的工程质量问题。在选购材料时，施工单位要派专业的技术人员进行采购，并对材料的验收严格把关。确保质量万无一失才可投入使用。
（三）进度要素
工程进度管理即建筑工程的工期，涉及到工程成本的控制。因此，对进度有效的管理是节约工程造价、提升施工效益的必要手段。这需要项目各部门的通力合作，在项目开始前应组织各部门人员探讨分析，并制定一个整体的工程进度计划。在此过程中，必须出发于项目管理制度。要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。另外，为了有更高质量进度计划的制定，应组织相关的专业工程人员共同商讨制定，因为专业工程人员对工程的各个环节相对比较熟悉，能更好的把握住实际过程中的变化。来自相关专业人员的建议能让工程的进度更具科学性和可行性。
（四）成本管理
成本即是建筑的造价，是工程建设过程中材料、人工等的费用投入。能很直观的体现出企业在施工生产过程中的效率高低、材料的节省程度、相关机械的使用状况、施工管理质量以及施工管理等的全过程相关情况。也是有效反应施工企业施工质量跟效率的因素之一。在实际工程施工中需要及时洞察到施工中相关造价超支的可能性，并及时采取相关的预防和应对措施，从而减少或避免超支带来的对工程质量的不利影响。增加工程成本管理和控制的力度，是有效减少工程造价以增加企业相应经济效益的有利手段。在激烈的建筑市场竞争中强化工程管理，提升核心竞争力是企业在市场中占有一席之地，并谋求长期可持续发展必要的措施及手段。具体来说需要在造价研究的前提下，规划好相关的可行性控制措施和计划，在实际管理中继续去改进和优化。对于各种类的工程项目，其研究的结果也不尽相同，但它们具有共同的要素，比如人性化的管理，秉持“以人为本”的管理理念，在实际工程施工中安全第一，让工人们都建立起施工安全意识。以及工程质量、工程成本、工程进度等要素，是不同工程共同的追求。尤其是工程成本必须实施相应的成本管控责任制，有效调动相关员工在成本控制工作中的主观能动性和积极性。还需要改进相应的工程组织设计，并对工程造价作前瞻性的把控。尽量在工程施工管理过程中，减少不必要的消耗，且在工程质量方面做好严格的监管。
（五）从业人员的管理
在施工单位的工人中有决策、管理、及施工不同的层次。在实际管理中对各个岗位的相关素养要求也不一样。可是对于涉及到具体施工活动的人均要求具备决策、控制、经营等素养。并且相关的岗位必须具备相应的从业资格才能上岗。现实情况是很多工程项目施工中的相关施工人员不具备应有的专业素养和施工技术，劳作有余，但知识不足，从而不能在相对较高的角度上全面地掌控和指导施工。新时代企业的竞争，很大程度上就是人才的竞争，而工程建筑中更需要优秀的工程管理人员来保证项目的有序、合理、顺畅、高效的运行，这对工程的质量和效益都有重要意义。所谓的工程即是由相应的管理人员对建筑材料以及相关的机械设备及资源进行管理组织和生产出来的。需要一支纪律严明、专业素养高且有创造力的团队，才能做出质量优良的工程。所以，建筑企业必须提高职工素质，把培养人才作为一项长期的任务。
三、结束语
根据上文论述，可知在一个建筑工程项目中必须要求管理和技术上都具备科学性、专业性、技术性、合理性等施工组织中必要的指标。如若没有相应的科学管理，则整个项目的质量将很难得到保证，工程的进度也不能如期顺利运转。所以，建筑企业在工程建设中加强工程管理的建设十分重要。
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