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摘要：变电运维一体化作业是提高工作效率、促进电网能够安全、稳定、高效运行的基础，所以我们要改变以往变电运维一体化作业的监管模式，以工作效率和安全性为主进行改革创新，加强对变电运维一体化作业的管理力度，然后找出变电运维一体化作业存在的问题，并研究出相应的应对策略。
关键词：变电运维；一体化；作业风险；管控措施
变电运维一体化作业的目标是，在提升电网可靠性和稳定性的基础上，将变电运维过程中的保障工作，运维工作等工作环节与流程形成统一的管理，从而对现有资源进行优化，推进工作流程的标准化、高效化和低成本化，更加有力地保证电网工作的顺利进行和电网质量的进一步提升。
1变电运维一体化的概念和意义
设备管理是变电运维一体化的中心，是优化作业和资源配置的方式，是电网安全稳定运行的结果，传统的变电运维检修工作存在着很多问题，是什么原因所导致的呢？是因为负责监修的人员没有合格的专业技术和专业知识，人员的变动也比较大，更没有很强的职业精神和职业道德。经过这种改革工作效率得到了提高，也形成了一套完整的工作流程。传统的变电检修工作存在的问题有分工过细、工作流程也十分复杂、处理问题的时间过长、检修成本高等。而变电运维一体化的形成使工作更为便捷了许多，还可以定期自动的视察工作，将工作过程中从头到尾可能出现的问题进行预测，并提出解决措施，大大的提高了工作效率，这使运行和维护进行了互补。
2变电运维一体化作业过程中存在的风险类型
2.1管理制度风险
在变电运维一体化作业过程中，工作人员不仅要求工作人员对日常工作进行有序推进，同时也要求对相关设备和知识进行学习和实践。在这一过程中，需要对工作人员进行有效的管理，使其在履行本身职责的同时，担负起与其工作相关的责任。所以，对人员的管理要求随即提升。实际情况下，变电运维工作人员需要同时兼顾电力设备的检修和运行维护作业，由于工作人员的思维方式、工作方式等是不可控因素，因此对管理制度提出了一定的挑战，管理制度上的缺陷会导致有工作人员自身失误造成的后果放大，影响整体的工作进展和最终成果。同时，管理缺失也会导致工作人员工作效率下降，无法承担起实际工作中的责任，对变电运维过程造成不必要损失的后果。建立起良好的、有效运行的管理制度，是保证工作人员在客观条件可控的情况下，认真履行职责，高效率工作，避免损失产生的重点。
2.2工作失误风险
从实际出发建立起完善的管理制度之后，可以有效地降低工作人员在工作过程中出现纰漏的问题，但失误只能通过有力的调度管理进行减少，无法从根本上消灭，所以在实际工作过程中，仍然会出现由于工作人员工作纰漏形成的对变电运维作业的风险。这一风险可能是由工作人员专业知识不足、业务不精、思想注意力不集中等情况造成。这一风险不仅会在当前情况下威胁到实际工作，也有可能在将来对变电运维作业造成影响，因而对工作纰漏风险进行掌控，对当前和将来的变电运维工作都具有实际意义。应对工作纰漏风险，需要从工作人员本身入手，进行思想上的介入，端正其思想态度，丰富其专业知识，磨练其专业技能，从而达到掌控工作纰漏风险的目的。
2.3技术和设备风险
变电运维作中，技术和设备是重要核心，只有处理好出现在技术与设备上的矛盾，才能科学地掌控该风险。实际工作中可知，变电运维相关技术处在不断变革的趋势下，相关设备也有其生命周期的规律。如何通过对技术的更新和设备损耗造成的风险，是变电运维作业中的重要命题。在另一方面，技术和设备属于变电运维作业过程中的客观因素，在众多所可能发生的风险中，也是相对较为容易管理的风险。
3实现对变电运维作业过程中风险的管理
3.1完善管理制度实现风险管理
由于相关管理制度缺失形成的风险是变电运维一体化作业中需要面临的首要风险。管理该类型的风险，健全制度，完善体系是重中之重。在实际的工作过程中，首先要形成管理风险的意识，以科学的方法建立起对风险的评估、预测机制，建立相关预案，形成风险发生之前对其的缓冲。同时完善工作人员管理制度，针对其可能出现纰漏的工作，建立起长期有效的业务培训，业务指导，思想教育会议常例。有效的监管体系是预防风险的重要手段，在对变电运维一体化作业相关制度建设的过程中，建立起对工作人员的监管体系是处理变量较为稳妥的办法，利用监管巡查，可以让工作人员树立起责任心，同时也可以在监管巡查过程中发现目前工作所存在的问题。完善的管理制度，一方面是以制度的形式促进其在业务水平上的提高，另一方面是将其纳入完善制度之下，通过管理工作人员进而管理风险的目的。
3.2加强培训
员工培训是每个企业得到发展的最好方法，培训是让员工看到自身存在的不足，用审视的目光去看待自己，不断的进行自我完善。变电运维是个高危工作，工作过程也是风险极大，因此，对相关工作人员的要求也就相对较高。要加强对企业员工的培训，使得他们的专业技能够有所提高，并且变电运维是个复杂危险的工作，在工作过程中可能会发生各种各样的突发情况，所以要想能够及时的应对这种突发情况，就要求工作人员具有较高的综合素养，对各种知识熟记于心，应对突发情况。加强培训不仅可以提升员工的素质，通过培训还可以促进工作人员彼此的亲密度，使他们在工作过程中能够默契的搭配。
3.3科学分工以管理工作纰漏带来的风险
由于在变电运维一体化作业过程中，工作人员实际承担的工作任务量大，且由于业务的大量开展，导致工作较为繁重。所以，在对这一风险类型进行管理时，需要坚持“以人为本”的思想进行。通过科学的工作划分，尽可能将工作内容划分明确，全责划分明确，切忌不顾事实，向工作人员分配超量工作内容。合理的工作划分有利于工作人员在变电运维一体化作业中，集中精力，减少思想情绪上的波动，保证高效率的运营维护。同时结合对变电运维一体化作业相关制度的完善，以制度的形式对工作人选形成心理、思想干预，防止其由于外界因素产生消极怠惰等影响风险管理的不利因素。科学有效的工作划分也能够在很大程度上位工作人员预留出学习提高自身素质，掌握更多与变电运维一体作业相关知识的时间，从而充分发挥制度的优势，更好地对工作纰漏形成的风险进行管理。
3.4通过评估手段管理技术和设备风险
行之有效的评估手段可以在电力运维一体化工作中管理好技术和设备风险。结合生命周期理论可知，无论技术和设备均有其特定的生命周期。在这个过程中，建立起评估制度，充分地明确技术设备所处的生命周期阶段，可以预见到设备和技术将要面临的风险，为变电运维一体化工作形成助力。一般来说，技术和设备所面临的风险通常集中在其运行阶段，变电运维相关设备所面临的风险又集中于自然环境、设备老化、设备损耗等方向，技术上的风险主要集中在技术更新上面。实际管理过程中，运用过往经验、大数据、日常统计制度等方式，我们可以明确到设备和技术目前所处的状态，以决定维修、报废设备，更新技术的方式达到对这一风险的管理。
4结语
在变电运维一体化作业中存在着诸多风险，这些风险并非不可避免。通过制度手段明确权责，达到对全局的整体把控，关注作业过程中的每一个变量，对可能面临的风险进行提前预估和预防，这样的工作方式不仅有利于在变电运维一体化作业中将风险的发生可能降到最低，也是提高电网运营效率，提升电网质量的应有之义。
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