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摘要：电力工程项目的安全生产管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，只有进行安全管理工作的不断强化，才能够保障整个电力工程项目的顺利施工，借此提升该电力企业的核心竞争能力，对于我国电力行业的进一步发展也有着非常重要的意义。本文主要就进行电力工程项目安全生产管理的重要性进行了简要阐述，然后针对性的提出了几点工程项目安全管理工作的优化措施，希望能够为我国各项电力工程的安全开展提供一些理论上的帮助。
关键词：电力工程；安全生产管理；方法
1电力施工项目中安全管理的重要性
安全管理（safetymanagement）是我国国家和企业事业单位安全部门的基本职能，对生产中的人、物、环境的状态进行管理和控制，是一种动态管理。在国电力工程项目的管理中安全管理非常重要，电力施工项目中安全管理水平的好坏与电力整个工程项目的质量和管理有着重要影响。我们从电力工程施工项目管理中可以看出，安全管理在电力项目施工中可以有效的保证电力工程施工人员的人身安全和健康，还可以满足我国电力工程施工管理的不同要求，从根本上保证了我国电力工程施工管理的安全性；在管理好施工人员的人身安全和健康的同时还可以对电力施工企业进行监督和管理，帮助施工企业可以进行安全生产制度的完善，保证施工的安全；电力项目施工的安全管理还可以保证电力工程施工环境的卫生和安全，使得电力施工企业的不同项目的安全管理制度可以落实到位，在保证施工环境良好的基础上提升管理水平，从而可以从根本上提升企业在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。
2电力工程中安全生产管理的问题
2.1缺乏完善的安全管理措施
在施工的时候，企业没有制订相应的管理措施，对于一些突发事件没有针对性策略，很难保证施工时人员的安全和工程的有效实施。有些单位即使是制订了相关措施，但在实际运行时也存在很多问题，一些措施很难落到实处，使施工无法有序进行，大大阻碍了现场施工的进度。有些情况下电力工程的施工环境复杂，也增加了施工的难度。在施工时不能很好地实施安全管理策略，也缺乏相关的安全技术和安全措施，无法保障工程各个方面的安全问题。
2.2缺乏完善的施工安全责任制度
完善的施工安全管理责任制度是电力工程施工顺利进行的基本保障。施工现场的环境复杂，许多施工单位在施工时，缺乏科学有效的管理制度，而且施工现场的环境负责人缺失。相关管理人员应该到现场进行视察，并针对可能的情况制定措施。
3电力工程项目安全生产管理方法
3.1做好分析点的预控工作
在实施安全管理策略时，不能忘记对危险点的分析和预测工作，每个施工现场都不一样，在不同的环境中，施工中所遇到的危险点也不一样。这需要相关技术人员对每个施工点进行考察，做好危险点的识别和分析，根据摸查和分析，对危险点进行清点。按照国家制定的相关规定，对危险点进行针对性处理，制定合理的预防和控制措施，在隔离、疏导、消除中选择最适合的方案。同时，对重大施工项目进行重点控制，并对其制定合理的安全管理策略，对相关安全隐患进行分析，找到合适的解决方案。针对重大事故，制定紧急处理方案，并对这些事故进行应急处理演习。让工作人员在发生事故时能井然有序地处理事故，减少人员伤亡和经济损失。
3.2构建并落实施工安全管理责任制度
施工过程中安全问题是很重要的部分，提高施工人员的安全意识，同时制定相关的安全管理责任制度很有必要。管理者要对这一制度充分落实，做好安全管理工作，保障工作人员安全。对施工现场进行视察，并且制定针对性措施，对各种安全问题加以防范，使电力工程得以顺利实施。提高电力施工现场的安全管理水平，并且要严格执行国家在这一方面的施工要求，遵守相应的电力工程施工规章制度。对各部门的实际情况进行分析，有针对性地根据施工现场的特点制定相关规定。加强各部门的安全意识，把相应的规章制度落实到实处，规范相关人员的行为，让安全管理制度发挥最大的作用，使电力施工顺利进行。具体实施时的做法：每周由分管领导主持，组织各项目部项目经理、副经理、安全员、青赔人员，线路队长、施工管理部人员等，召开线路专业安全生产、布置周生产任务及周施工现场注意事项、协调等内容周例会，再由各项目经理、线路队长主持召开本项目部、班组周安全、生产例会（分管领导、施工管理部分头参加列席并进行点评）；线路队、项目部在各施工现场以项目经理为主展开本周施工任务（分管领导、施工管理部随时跟踪、协调现场问答）；严格执行同进同出、到岗到位并与施工队伍一同开班前会，提醒当日施工安全注意事项等。打造一个业务能力较强的核心团队。
3.3进行施工安全管理技术规范的合理制定
在电力工程施工过程中，通过施工安全管理技术能够对该工程的施工安全性进行及时的预测，并能够对施工过程中存在的一些安全隐患以及施工问题进行及时的处理，这样就能够保障施工安全性，提升该工程的施工效率。因此说各电力企业还需要在结合工程实际施工特点的基础上，来进行安全管理技术措施的合理制定，要求各工作人员能够就深坑作业防护、高空作业防护以及用电安全等多个施工环节进行全面细致的考虑。此外在进行安全技术规范的制定过程中，还需要对施工现场的自然环境因素进行充分的考虑，以避免因为自然灾害所导致的施工安全事故出现。
3.4加强安全防范措施
只有在电力工程开展过程中构建完善的安全生产管理制度，并进行该制度的严格落实，才能够有效避免一些因为工作失误所导致的电力安全事故发生。因此说各电力企业在工程项目施工之前还需要进行施工组织方案的合理制定，来给予安全管理工作的顺利开展提供足够多的依据。此外安全管理人员还需要前往现场进行调研管理，这样才能够及时发现该电力工程在具体施工过程中所存在的安全问题，来对这些问题进行及时的解决与处理，从而促进电力工程的施工安全性得以提升。只有不断加强安全防范措施，来能够获得良好的安全管理效果，并保障整个电力工程的顺利施工。
3.5做好劳务分包管理工作
为了保证电力工程项目施工的按时完成，我们需要进行施工项目的劳务分包。为了保证施工中的安全管理，我们应该借助劳务分包的形式来进行安全管理水平的提升，保证不同项目的分包管理行为的规范性。劳务分包是电力企业提升工程项目施工质量的关键，在进行劳务分包之前，需要先将每个分包的队伍的综合素质和专业水平进行摸底工作，通过合理的制度来提升分包人规范自己工作的劳动行为，保证劳务分包管理可以获得预期的效果。同时，在电力工程施工的过程中对劳务分包进行监督管理，协助劳务分包单位在工作中更加专业和规范化，从而保证劳务分包管理工作可以有序的进行。
结束语
在电力工程项目的建设过程中，还存在有人员流动量大、工程复杂以及工序混乱等问题，也就给予其安全管理工作提出了非常高的要求。只有在结合电力工程项目实际建设情况的基础上，不断加强安全管理力度以及安全管理措施，才能够有效避免一系列安全事故的发生，借此来促进该电力工程项目的施工效益得以提升。综上所述，以上内容就是对电力工程项目安全生产管理方法的论述。
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