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摘要：在我们的日常生活中不难发现，习惯性违章已成为一个日益普遍的问题，究竟何为习惯性违章?概括来讲，习惯性违章就是指那些在工作中坚持旧派的不良工作习惯和作业程序，违反电力公司安全工作规程制度的行为。随着社会生产力的不断进步和人们生活水平的日益提高，线路工程建设与我们的生活变得更加息息相关，并在人类的社会生产发展中占有十分重要的地位。因此，加强对电力公司的安全管理，保证电力资源的可靠供应尤为重要。
关键字：习惯性违章；安全文化
引言：在电力公司的管理实践中，习惯性违章操作现象一直是电力安全管理中的顽疾，并且屡抓不绝，屡禁不止。在线路工程建设中，由于习惯性违章操作而造成的安全事故也不在少数。据相关数据资料表明，电力公司安全事故的发生与相关人员的违规操作有密切的关系，绝大多数又是由操作人员的习惯使然。一次次的经验教训表明，彻底根除基层人员的习惯性违章操作对于降低安全事故的发生率具有重要作用，因此，在企业的发展过程中，要着重加强对员工的专业化技术水平的素质管理，避免因习惯性的错误操作而造成公司的巨大经济损失。
一、习惯性违章的认识
安全文化对于每一个电力公司而言都是至关重要的，安全文化主要就是在公司形成一种安全生产的文化氛围，每一个员工都能自觉的遵守公司安全生产手册，避免由于错误操作造成伤害，但是在生产过程中经常出现习惯性违章。习惯性违章操作主要指的是一些操作人员不按照作业指导书的标准要求执行作业程序，而是根据某种固有的传统习惯进行作业的行为。虽然习惯性违章操作的工作方式是不安全的，但由于工作人员存在的侥幸心理和较低的违章机会成本，这种错误的工作习惯就一直被延续下来，并且广泛传播蔓延到企业生产的各个环节。要想彻底根除习惯性违章操作的现象，首先要全面认识其特点并做到对症下药连根拔起。习惯性违章操作主要有以下几个特点：
（一）隐蔽性
在线路工程建设的实施中，会出现很多不可避免的主观性问题，规范与否都在操作人员的一念之间，在惯常的工作环境中，操作人员容易形成一种无意识的工作习惯，这种工作习惯虽然不合规矩，但是却可以以最便捷的方式完成作业目的，直到安全事故的发生，才会让人们意识到它的危害性。
（二）蔓延性
一般来讲，习惯性违章操作的来源有两种：一是操作人员经过长久的工作适应后偶然间养成的，二是从某些老员工处传承而来或者同事之间长期交流，彼此同化而来的。在进行作业时，工作人员心存侥幸，为图省时省力，难免会有不规范的作业行为，如果工作中的巡检人员没有督察到位，很快就会有其他操作人员盲目跟风效仿，造成违章蔓延。
（三）反复性
影响习惯性违章操作的相关因素有操作人员的受教育程度，个性以及工作态度等。一旦形成就会发展成为固定的模式，正如生活习惯一样很难根除。因此，要彻底纠正操作人员的习惯性违章操作是一项耗时耗力的工作。
（四）广泛性
随着线路工程建设的大规模发展，习惯性违章操作在线路工程建设中也广泛存在，从运行生产人员到设备维护人员，从新员工到老师傅，每个环节都可能有这种现象的发生。因此，要想将反习惯性违章工作进行到底，必须各个方面齐心协力，齐头并进，任何一个层次都不能放松警惕。
二、习惯性违章的主要表现
多年来，电力安全生产管理制度日益完善，日趋严密，但习惯性违章操作的问题仍没有得到根本有效的解决，究其主要原因，是管理制度的执行力没有达到最大化。其主要表现有以下几点：
（一）施工管理人员对待电力生产的态度，对待基层人员没有及时培养安全生产的最新理念。经常忽视了公司内部人员的安全意识培养，很多员工并不了解重视公司内部的安全管理规定，所以许多的安全隐患其实就是企业高管对安全管理工作不重视的直接结果。所以对于操作人员而说，又怎么会完全重视制度规定，合理有序地进行操作作业。就在无安全意识和安全生产技术的情况下，毫无准备的电力生产事故也就随之而来。这主要是由于公司管理人员和线路操作人员的“懒惰，投机和侥幸心理作祟”,即使发现违章操作，也认为既然偶然违章没有造成什么恶果,就把潜在的危险抛诸脑后,对电力安全规章制度视而不见,，久而久之,就会习以为常,把安全制度，规范操作规程放在了一边。
（二）施工人员对待公司安全生产缺乏严谨对待的工作态度。这种问题的存在是每一个公司必然存在的问题，尤其是在老员工的身上总是显而易见的，他们凭借着自己多年的工作资质自认为完全熟悉工作流程，并具备一定的理论基础和操作基础,就认为有关作业指导规定和程序不过纸上谈兵，都与自己无关，凭借自己多年的工作经验，对安全措施漠不关心，使得公司的安全管理制度形同虚设，很难发生其约束作用。对于年轻的员工而言，经常是本身具有很高的警惕性和安全意识，但是由于身边人的影响也会学着违规方便操作，逐渐削薄自己安全生产的意识，缺乏对待工作的严谨性，从而无意间出现纰漏。
（三）安全管理制度行而不达的效果。这种现象的产生是由多方面的因素造成的，首先，管理阶层片面追求经济利益，对于安全问题通常采取视而不见的方式；其次，基层员工为追求工作效率，做事粗枝大叶，不拘小节，不把自身安全问题放在心上等等。整个企业的发展缺乏制度的约束，工作人员的自由散漫的工作方式势必给企业未来的持续性发展埋下安全隐患。
三、培育企业安全文化，坚决反习惯性违章
之所以造成现在的这种局面，很大部分原因是由于公司管理人员对公司安全制度执行检查的考核管理不到位,没有形成有效的安全管理内控监督体系,使得公司内部管理机制奖惩不明,造成“老实人”吃亏,执行制度中途而返的结果。因此大力培育企业安全文化是很必要的。为此，企业安全管理必须要把握以下四点：
（一）提高安全意识
无论我们位于什么地方，从事什么样的职业，都应该把安全问题摆在第一位。在危险系数极高的电力行业中，更应该提高自我的安全意识。首先要求管理阶层应该立足整体统筹全局。加强对整个施工环境的安全检测，一旦发现问题应立即停止施工。把员工的生命安全放在首位。与此同时，电力操作人员更应该注重自身安全，在工作的同时也应该注重周围环境的变化。出现问题及时向上级汇报，对自己和他人的生命负责。只有在确保自身安全的条件下，才能提高自己的工作效率，保证施工的质量，更好的为大家服务。
（二）建立完善的安全管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”提高管理水平的关键就是建立完善的管理制度，利用制度加强对各部门的约束，增强各施工单位的凝聚力，在施工过程中，加强对施工方案的审核及检测。发现问题时要进行及时有效的解决。对具体的管理问题有明确的标准和依据，使得施工过程中的过错方可以得到严厉的惩治，并让其他的工作人员引以为戒，避免在以后的工作过程中出现同样的错误，以此来确保工程的顺利完成。
（三）加强管理人员的专业化培训。
作为管理人员，首先应该具备的就是过硬的专业素养，灵活的应变能力。线路建设人员在整个的施工过程中占据的是主体的地位，直接影响着工程的进度和质量。也关乎着施工水平能否得到最大化的发挥。因此，为了提高管理水平，就应该聘请专业素质高的工作人员来为公司服务，并依据管理制度对员工做出明确的鼓励和约束，同时，企业内部也要加强定期对员工的培训，时刻顺应时代发展对人才的需要，提高整个企业的综合素养，增强每位员工的团体意识，方便管理人员工作的同时推动整个电力工程的发展。
（四）实行管理责任制
在整个线路工程建设中会大量的需要人力资源,这些人员的文化素质水平很难一一得到认可。管理的难度自然会很大，出现很多涉及不到的地方，为了改变这种状况，建议公司实行管理责任制。将一个整体划为几个部分。每个部分选出专门的负责人，由负责人作为代表定期的向更高级的管理阶层汇报工作。这样既能降低管理工作的管理难度。同时也能加强对工人的了解，提高工作效率，确保电力工程顺利结束。
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