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摘要：建筑企业经济效益与工程造价直接相关，工程造价直接影响企业发展与企业受益，因此，建筑工程造价在建筑工程中占据重要地位，建筑企业要充分重视工程造价。企业工程造价管理能力的提升需要考虑几方面的因素，本文对建筑工程造价管理的分析可能不够全面，但对于建筑企业实施工程造价管理能够产生一定的参考意义，对于建筑企业发展来说能够产生一定的借鉴，有利于建筑企业实现有效的工程造价管理。
关键词：影响因素；造价；对策；建筑工程
建筑工程造价管理工作具有复杂性与综合性强的特点，建筑工程的所有环节都涉及到工程造价管理，工程造价管理对整个建筑工程施工质量管理具有重要意义，对企业经济效益的实现具有重要影响。但是，在实际工作中建筑工程造价会受到多种因素的影响，导致建筑工程造价出现失真的情况。因此，建筑企业的工程造价管理要贯穿于整个建筑施工过程，运用最小化的施工成本获得最大化的企业经济效益，使企业获得健康稳定的发展。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指导建筑施工的基础，在建筑工程管理中十分重要，对建筑工程资金使用程度与投资预算都具有十分重要的影响。因此，建筑工程施工过程中有效的工程造价管理能够有效保障建筑施工的流畅性，避免出现因实际施工与预算不符要进行返工的问题。不合理的建筑工程造价必然导致建筑工程资金不足，导致建筑施工项目资金出现周转不灵的情况，进而导致建筑工程施工项目进度受到影响。建筑工程施工本身存在较大的复杂性，建筑工程造价管理必须要系统、完善，对每一项资金的使用进行明确，使项目资金利用率得到提升，进而提升施工企业经济效益，使企业竞争力得到提高，使企业在市场竞争中占据竞争优势。建筑工程造价管理是优化建筑工程本身的有效措施，项目资金投入比例的合理性是充分保障建筑质量的基础，也是有效控制建筑工程资金投入的关键，是使建筑工程实现最大化效益的重要方面。
2建筑工程造价影响因素
2.1工程设计方案对工程造价的影响
施工企业项目竞标成功并签订施工合同，在进行实际施工之前，要与专业的设计人员联合开展项目勘探与项目施工进度设计，制定合理的设计方案。我国建筑工程设计现阶段的工程造价管理主要受到设计深度与设计质量的影响，但是在一些中小城市中，多数建筑设计人员的职业素养并不高，缺乏必要的设计技术与设计手段，对市场中的一些新技术与新理念不能及时掌握，导致建筑施工设计方案存在一定的滞后性，甚至存在技术漏洞的问题，在建筑材料不足、设计质量不高以及设计深度不够的情况下，导致设计方案在实际施工过程中出现多次变更或修改的情况，这样不仅会影响施工进度，对建筑施工成本与整体工程造价也会产生影响，使其施工成本与工程造价不断上升。
2.2工程招标对工程造价的影响
受到传统施工观念与施工意识的影响，建筑工程项目实际招标过程中普遍存在暗箱操作的情况，这样不仅难以控制工程造价，同时也会使建筑工程质量存在严重的安全隐患。这种现象主要表现为施工单位为了赢得竞标项目，通过违规违纪的方式竞标，导致发包方、承包商受到损失，对社会产生危害，同时也使建筑工程造价直接失控，难以实现有效的工程造价管理。
2.3施工管理措施失当对建筑工程造价的影响
管理工程造价的人员在实际管理过程中要对整个竞标环节、施工准备环节以及其他环节采取相应的控制措施，工程造价管理还受到施工工期的影响，管理人员要对施工工期做出严格的把控。现阶段，我国建筑工程施工过程中的造价管理存在诸多问题，包括管理人员工程造价管理意识薄弱，相关人员不重视工程造价管理，实际施工过程中出现的工程造价问题不能及时采取措施进行解决，企业综合效益无法获得良性循环，反而进入一个恶性循环的状态。建筑材料与建筑设备成本在建筑过程中是建筑工程造价中的重要部分，因此，要实现有效的工程造价管理必须要加强管理建筑材料与建筑设备造价。
3关于减少工程造价的建议
3.1优化决策阶段的造价控制
建设工程项目的投资决策直接决定了工程造价和项目的经济效益。工程项目的决策环节是控制投资成本的关键，决定着整个项目的工程造价、施工工期、施工质量以及建筑功能等，这一阶段的费用约占投资总额的0.5%-3%，但却决定了项目的95%投资效益，优化决策阶段的内容是决定工程造价的基础。为了做好投资决策阶段的造价管理，可从四个方面着手，首先要对比分析多种方案，选择最佳的建设方案；其次建立科学决策体系，合理确定投资估算；然后客观认真地作好项目评价；最后推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资。
3.2优化设计阶段的工程造价管理
在建筑施工过程中，设计方案是整个建筑项目施工的基础环节，是实现工程施工与工程预算的根本，合理的设计方面是有效控制施工造价成本的关键，是有效控制施工资源，避免资源浪费的关键，这要求设计人员在进行设计施工方案时，要以工程标底为基础，在保障施工质量的基础上，选选用质优价廉的施工材料，并充分引进新技术与新工艺，同时，设计人员之间要加强交流，充分沟通意见，从而选择出最佳设计方案。
3.3优化施工阶段的工程造价管理
在实际施工过程中要实现工程造价控制，要求相关管理人员具有相应的管理能力。首先，管理者有效的管理方式能够使建筑工程管理中的工程造价管理充分发挥管理效果，从而避免资源浪费，实现成本节约。其次，如果管理者不具备相应的管理能力，或者存在管理不善的情况，工程造价预算必定会出现不合理的情况，导致资金浪费。因此，管理人员管理能力的提高尤为重要，要重视对管理人员专业能力的培养与工作效率的提高，只有管理人员具备敏感的市场洞察力与高效率的工作能力，才能真正实现工程造价管理。工程造价受到市场变化的影响较大，市场环境多变，要使建筑工程造价准确就必须要从各个角度充分了解市场情况，才能真正实现企业成本控制。最后，随着信息技术的发展，信息共享与信息来源在企业成本控制中十分重要，企业要有效实现工程造价控制就必须要充分保障信息的准确性，因此，要求造价管理人员的具有很高的准确判断能力，企业要加强对管理人员的素质培养，使企业整体管理水平不断提升，才能促进企业获得更加健康的可持续发展。
3.4优化工程结算阶段的工程造价管理
施工单位在完成施工作业之后，要及时编制工程成本表格，并经过相关单位审核批准之后，及时收取工程赔款款项，避免出现不必要的工程成本，实现工程综合效益。同时，工程管理人员与监理人员要结合国家政策、税收政策等全面分析工程造价方案，选择最佳工程造价方案，有效控制整体施工成本，进而推动企业实现最大化的综合效益。
4结语
综上所述，工程造价对建筑工程会产生极大的影响，其中工程造价又受到很多因素的影响，因此在符合建筑市场情况下，应该对里面的可控因素进行综合控制，进而逐步总结出一套系统的、完善的、科学的建筑工程造价管理方案，使建筑工程造价管理目标得以实现。
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