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摘要：土建工程在进行过程当中会产生大量的费用，对于相关费用及投资额的管理就成为了土建工程开展中的重要工作环节，这样一来，造价全过程控制工作的重要性不言而喻。本文主对土建工程造价全过程控制相关问题进行了分析探讨。
关键词：土建工程；造价；全过程控制；问题
一、土建工程进造价进行全过程控制的作用
土建工程造价的全过程控制，本质上就是为了节约成本，在保证工程的质量和项目要求以及国家规定的前体系，尽量使得项目的成本降低。在施工之前对成本进行预算，涉及到人力、物力成本等方面的计算，不仅要结合图纸、施工组织设计方案，还要从工程项目实际角度出发，保证整个成本控制的合理性，只有这样，才能为项目的具体实施打好基础。
要想保证土建工程在实施过程中能够不受到资金方面的阻碍，首先就要保证工程造价控制管理工作和预算工作实施到位。在预算工作完成后，要对预算的过程进行合理的评价，评价的指标一定要按照相关的规定和工程造价的管理文件执行。评价完成后，需要将涉及的相关文件送到有关部门进行审批和核查，只有审查合格后，才能进行施工过程。提交的材料将成为日后的审核工作开展的重要依据。因此，这些提交的材料非常重要，应该引起有关部门的高度重视，在进行成本预算的工作时，要保证工作的合理性、科学性和有序性，对材料的买进、资金的周转和工程施工等过程都要进行记录并且为其提供合理的依据。当预算工作完成后，进入审核阶段，要注重审核过程的科学性，审核工作要细致，发挥其应有的作用。审核完成后便能够进入发放贷款的阶段，一般来说，实际发放的贷款的数量小于申请贷款的数量。
二、土建工程造价管理中的问题分析
2.1造价管理体系不健全
土建工程造价管理工作中一系列问题产生的主要根源就是土建工程造价管理体制不健全，存在钻制度空子的现象。目前土建工程企业工程造价管理体系的不完善，材料购买过多存在严重浪费的现象。此外相当一部分的土建工程企业未设置有效的监督制度，加强对土建工程造价管理工作的监督。工程施工设计阶段，企业领导对于设计工作的重视程度不够，设计人员对于设计方案的制定不准确导致施工时严重超支。施工过程中由于造价管理工作的不到位导致施工设计频繁变更，工程造价成为形式，难以指导施工有序开展。
2.2对土建工程造价控制的认识意识不高，欠缺合理的管控方案
其实许多时候造成土建工程造价控制工作低效的因素根源于员工对工程造价控制的认识意识不高。建筑施工企业在缩短施工周期目的地驱使下，一味关注在施工设计中技术是否先进，却忽视了能够决定施工阶段投资输出量的设计阶段以及项目决策阶段，也欠缺合理的造价管控方案，致使工程造价控制工作效率低下。此外，甚至还有个别建筑企业只关注对项目工程施工阶段的造价控制，认为只要掌握好对人力、财力、物力输出量最大的施工阶段的造价控制，就可以提高整个工程项目的造价控制工作质量。但实际上因不能准确估算施工工程量、建筑施工阶段的可操作性得不到重视等原因，致使投资估算偏差增大的案例比比兼是。而设计人员也都只从技术的先进性、产品的妥全性方面着手考虑问题，对土建工程造价控制的认识意识不高，欠缺合理的管控方案，造价管理工作效率低下，极大地影响了企业的经济效益。
2.3工程前期勘测有误，导致报价出现偏颇
在确定工程实施的地方时，需要提前让勘测人员对地理环境等因素进行考察和分析，这里的分析不仅仅是考虑到周围环境问题，同时还要计算其施工的合理性和可行性。比如有的地方环境优美，但是施工的可行程度不高，如果强行施工，可能最后得不偿失，对整个工程造价的成本控制也会出现问题。
三、土建工程造价全过程控制的有效策略
3.1设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制无非就是考虑材料成本的控制、空间利用上面的成本控制，在空间利用方面，应尽量为投资方考虑，在投入最少的成本下达到最好的效果，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。在材料的选择方面，首先应尊重建筑工程项目开发商的意见，在征求开发商的意见之后应尽量选用环保节能型的材料投入到工程设计当中，使用环保材料是社会发展的要求，环保材料通常都是节能型材料，该材料的投入不仅能够提升开发商的经济效益还能实现良好的社会效益。
3.2筹备阶段造价控制
筹备阶段是土建工程造价控制各阶段的重中之重，其控制内容主要分为两部分。
（1）对于施工技术团队的技能进行考核之后对于技术团队的
筹备，为了达到控制筹备技术团队成本的目的，应最技术团队的技术能力进行详细的考察，尽量选用有经验、认真负责的团队组织，这样能够提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦，从而从本质上达到降低筹备成本的目的。
（2）通过合理安排人力资源来实现筹备阶段的成本控制，合理安排人力资源的好处是减少不必要的人力资源浪费，并且保证工期在规定时间内完成，因为人员安排过多，就会造成更大的开支，而人员安排太少，施工进度必然会减慢，这样就会造成工期被拖长，从而很可能无法在规定时间内完成工程项目，这样也同样会带来不必要的经济损失，因此，控制好人力资源的安排对于建筑工程造价的控制意义重大。
3.3施工阶段造价控制
这是整个方案设计中最为重要的一环，作为项目工程的实施关键，在这一块中，需要多方协调和管理，并严格按照计划执行，如果不按照计划切实执行，就会影响到施工进度、施工质量和报价之间的关系，可能在最坏的情况下还会影响到整个项目的预算控制，从而阻碍项目的继续。除了控制施工阶段各个环节的进度和预算，同时还要严格要求管理和施工人员，加强纪律意识，确保工程完成的质量，及时对做出不合理行为的施工人员做出修正，提高施工的质量。
3.4结算阶段造价控制
（1）应做好工程造价的收集与整理工作，施工单位应该高度的重视与工程造价有关的所有资料，建立制度，以确保收集工作系统化与规范化。工程造价人员应该充分利用计算机信息技术，在完成一个项目之后，将全部造价资料存储到计算机里面，以便后期同类型工程施工可参照之前的资料。
（2）要对竣工结算进行严格的审核，作为投资控制的收尾部分，竣工结算决定了承包单位与发包单位之间的利益关系，还影响着工程造价的整体效果。因此竣工结算的审核人员需要与其它部门之间加强沟通，对于细节部分加以重视。在建筑项目的所有阶段里面都应将造价控制工作贯穿其中，这样才能够使我国工程造价行业的发展得到稳步提升。
（3）规范工程款结算行为
工程款项的结算通常都具有较大的随意性，很多建筑工程在施工完毕一年甚至数年之后，款项都未结清，这种恶劣的行为打消了建筑主体以及建筑工人在施工过程中的积极性，不利于行业的长久发展。工人在施工过程中由于工程款的拖欠会给工人带来不满情绪，而不满情绪的产生同时又会影响到工程质量，由此，将形成严重的恶性循环。因此，在合同中务必要明确工程款结算的方式，由于建筑工程的工期较长，施工过程中产生的费用较大，为支持建筑工程项目的开展，应该将工程款进行阶段性的支付，合同中应明确规定，在完成某个部分的工程之后，需要支付第一笔款项，第二笔款项应该在何时支付，依次类推，在工程
全部结束之后，应立即将所有的工程款一次性付清，并应规定，不及时支付工程款的相应后果。
结束语
土建建设的过程中，如果全过程造价很高，对建筑企业回收资金周转期会出现问题，如果全过程造价很低，那么工程的质量无法保证。通过对全过程造价进行控制，在土建工程的决策、方案设计、施工和竣工阶段实施有效的管理控制，在提高资源利用率的同时节约建筑成本，增加竞争优势并创造更多的社会效益。
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