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摘要：建筑工程管理作为现阶段城市化建设过程中一项重要的系统性工作，对于保证建筑工程项目质量、提高建筑业全面发展水平表现出了重要的推动作用。同时，随着城市化进程的不断加快以及人们生活质量水平的不断提高，建筑工程管理工作的发展标准和要求进一步提高，传统工作模式下的工程管理体制、理念及手段等已经不能完全满足现阶段建筑工程管理工作质量要求。本文主要针对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性主要体现在以下方面:建筑工程管理能够更好地确保整体项目的开支管理，体现项目成本控制优化，进一步提高整体的经济效益;建筑工程管理能够更好地确保整体项目实施的安全，有效地进行整个现场的管理，降低其所带来的一系列的危险事故，保证人们的安全;建筑工程管理能够进一步保证整体的实施进度，采取有效的方法来进行进度的控制，从而更好的保证整体的建设质量，确保施工建设能够按照规定的计划进行，保证整体的效果;建筑工程管理能够更好地保证整体的建设质量，管理工作的有效开展能够更好地确保建设项目的各个环节的控制，保证整体的建设质量符合标准，满足具体的发展需求。因此，在进行实际操作的时候需要高度重视管理工作，明确各个影响因素，并且及时地采取措施进行优化，从而更好地保证整体的质量。
3建筑工程管理的影响因素
3.1人为因素
建筑企业工程管理过程中人为因素是非常重要的部分，其涉及的内容主要有施工人员、管理人员以及监理人员等。每个人的不当行为都会影响到工程管理的效果，其中管理人员占据主要的作用，而管理人员在管理施工人员的过程中也会受到监理人员的监督，因而对他们的整体素质要求非常高，如果管理人员忽略决策层意见、责任心不强，会直接影响到整体的施工现场管理效果。监理人员主要是对整个工程建设进行有效的监督和控制，对于一些紧急状况需要及时的进行上报，并且做好现场的协调控制和处理，从而更好的保证整体的建设效果。施工人员在进行管理的过程中，要严格地按照标准进行，但是目前因为很容易受到外界因素的影响和情绪波动的变化，从而使整体的建设效果受到影响，要重点加强维护和管理。
3.2施工工艺因素
在建筑工程施工的过程中，施工工艺要求和工艺水平都在不断地提高，人们不再仅仅要求建筑工程的功能性，对于建设工程的要求也是越来越高，建筑工程需要不断地提高工艺水平，保证整体的管理效果，从而更好地确保整体的建设符合人们的要求。
3.3材料因素
在建筑工程建设管理过程中，材料是非常重要的影响因素，建筑工程材料资料，对于整体的建设质量产生影响，从而直接影响监督企业的整体管理能力，因此，需要重点加强材料的质量管理，做好材料采购控制，包括运输、检测、入场以及存放等，另外，也要做好使用控制，全程进行管理，从而保证材料符合相关标准，保证整体的建设质量。另外还要重点做好机械设备的管理，应由有较强的专业技能的人员进行操作，同时做好日常的维修和保养管理，从而更好地保证施工设备能够得到应用，确保整体的建设质量效果。
4建筑工程管理的对策
4.1强工程项目的过程控制
第一，在工程项目过程中控制中，必须安排相应的管理人员，管理人员的主要工作就促使施工人员可以高效施工。第二，建筑企业针对项目的开展，要建立严格的责任制度，在制度中要明确奖惩条例，对于那些不负责任或者明显误工是人员进行惩处，确保其高效施工，还应该建立相应的成本核算体系，对每一部分工程所需要的资金进行科学计算，在资金的支持下，高效开展各项工作。还应该加强对施工材料的管理。值得注意的是，在过程中控制中，要慎重选用工程项目机械设备。例如，在混凝土浇筑项目中，为了能够确保高效作业，首先要为作业工序匹配搅拌机和运输车辆，而且要对对搅拌机的数量以及运输车的数量进行合理设置，只有两者之间的密切配合，才能够确保施工作业的高效进行，从而有效促进成本控制工作的开展。其次，加强施工机械的管理。通常情况下，工程建设中的机械施工作业应该根据前期所确立的施工方案有序进行，为了能够实现对工程成本的合理控制，每一个阶段的工程建设任务完成之后，确保施工机械已经得到了全面维护，可以在施工过程中正常使用，再者要做好施工人员监理工作，确保施工人员已经做好充分的准备。
4.2加强工程项目的风险管理
第一，风险规避。在建筑工程施工项目中，施工单位为了规避风险，最常用的方式就是使用免责条款。具体而言，为了规避风险，建筑工程施工单位可以选择付出一定的小代价从而达到回避大风险的效果，也可以说是建筑企业通过耗费较少的资金而避免较大的损失。例如建筑企业在采购施工原料时，可以选择那些信誉好，而且产品有保障的经销商，虽然建筑企业多花了一点钱，但是避免了很大的风险损失。其次，为了有效避免建筑工程施工项目中的风险事件，建筑企业可以选择承担一些较小的风险而达到回避大风险的效果。
第二，风险预防与控制。为预防和控制决策风险，可以采取以下做法，一是通过大范围地搜集信息，然后进行系统地分析和整理，不断提升信息完整度，从而为决策提供有力的依据。二要征集多方意见，并根据所提意见对项目建设工作进行必要的调整和完善。
4.3做好工程项目的外部保障
第一，注重安全意识灌输。针对工程项目建设，通过向施工人员灌输安全意识，使其认识到安全施工的必要性，并在此基础上按照相应的施工流程严格开展施工工作。为了达到这一目的，施工企业可以成立专门安全培训部门，通过宣传或专项培训，促使施工人员树立相应的安全意识。其次，施工企业应该建立专门的安全监管小组，负责对施工建设工作的全程监督，一旦发现安全隐患，要及时提出并上报，施工单位则应该在最短的时间内将安全隐患消除。另一方面，施工企业应该进一步加大施工安全投入，从而为工程施工监理更加完善的安全防护工作。
第二，加强工程施工现场安全管理工作。在具体工作中，重点加强施工现场原料管理，原料的配送及使用，必须获得原料供应站管理人员的批准，而且在原料取用时必须填写相应的记录表。在施工现场，项目建设单位应该安排专门人员对现场运输车辆进行指挥，并负责车辆的运行安全。针对整个工程施工建设，要进行风险评估，针对施工现场中可能引起重大安全事故的触电，施工机械设备安全风险因素，要提前制定应急预案，施工单位还应该在施工现场配置完备的救援物资，以备不时之需。
5结束语
综上所述，在工程项目建设过程中，工程的保证是建筑功能发挥的重要基础，为此，在工程建设中，必须对影响工程的因素有一个全面的认识，并从多个角度入手不断完善工程管理工作。
参考文献
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