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摘要：在电力系统整体结构上来说，输电路线无疑是极其重要的一个部分，需要严肃对待。因此在输电线的管理上必须从严再从严，丝毫不能马虎，按照标准去规范施工内容。输电线路施工管理上的每一环节都是至关重要的，哪一环都不能掉链子，我们必须全面贯彻质量控制的理念，在严格的控制之下为电力的安全稳定运行提供保障。
关键词：电力工程；输电线路；施工；质量控制
引言
在电力工程的建设和施工过程中，要保证其安全进行就要进行完善的施工管理控制，以便于提升施工质量。在电力工程的施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，其管理工作的内容也具备较高的技术性和复杂性，假如管理人员对电力工程施工知识了解不足就会影响施工管理工作的完成质量。因此，在电力工程的施工管理中要结合施工计划制定完善的管理规划，针对可能出现的施工质量问题进行预先准备，提升管理工作进行质量。
1电力工程管理中质量问题
1.1管理模式落后
目前，我国电力工程建设项目的管理较为粗放，对电力工程的大规模施工和高投资资金都无法进行精细、有效、安全的管理。在这种管理体系下，材料损失、施工延期甚至资金混乱等情况经常发生，管理人员对整个建设项目无法起到很好的监督与督促作用。粗放型的管理模式只能从整体大方向上对电力工程建设项目起到模糊的引导管理作用，无法做到精细化、准确化和高质化，对工程进度、项目成本甚至工程质量都会产生消极影响。
1.2合同管理不严格
一般而言，工程项目的合同需要包含工期长短、付款方式、风险分担、违约责任及解决争议等条款，这样的工程合同对项目合作双方都有一定的约束与好处。如果合同管理出现问题，对整个工程项目的影响非常巨大，不论是资金流动、建设周期还是工程质量，都可能会出现问题。然而，目前，很多电力工程建设项目方对合同的管理普遍存在不够严格的问题，更严重的甚至会出现合同有重大漏洞、条款不明的问题。
1.3项目施工管理问题
工程项目注重效率，以最少成本获得最高利益是所有项目方所希望的。因此，很多电力工程建设施工队为了压缩成本，不惜以降低工程质量为代价，这给工程的施工安全留下了极大隐患。另外，施工进度滞后于设计周期时，施工人员后期盲目追赶工期，完全忽视了工程质量安全。施工中的管理必须要精细、严格、高效，才能保证工程项目及时、高质地完成。
2电力工程管理中质量控制的措施
2.1严格审核电力工程输电线路施工图纸
要想确保电力工程输电线路良好的施工质量，除了要在动工前综合评选出最优施工方案之外，做好图纸审核工作同样重要。这是因为施工图纸是指导电力工程输电线路建设的重要文件依据，所以我们通过做好对其审核工作能够在动工前将设计中存在不合理或错误之处予以指出，并及时进行修改，从而为指导电力工程输电线路施工及确保其质量打下坚实基础。结合实践来看，企业要想做好电力工程输电线路施工图纸审核工作应当从以下两个方面着手：①在电力工程输电线路施工图纸审核中企业要基于国家与行业所出台的有关规范作为审核工作的指导，然后充分结合输电线路架设区域地质、气候等实际对施工图纸中诸如杆塔工程建设方法是否符合地质要求、线路防雷措施是否得当或者是线路施工方法有无问题等等进行全面而详细地审核。②电力企业在完成输电线路施工图纸审核后应将所发现问题汇总起来，并提交设计单位要求后者限期修改好，之后企业进行二次审核直至保证施工图纸科学合理即可。
2.2施工过程严格的质量控制
施工过程的质量控制主要体现在两个方面。其一，施工的准备阶段进行质量控制，在正式进入施工前，要做好前期的准备工作，根据不同的电力工程项目所涉及的不同关联单位进行划分，对关联单位的资质进行审核，组织各协同单位进行实施方案协商，做好技术交底，施工前要对施工过程所用到的材料、设备、图纸方案进行系统梳理，为施工顺利进行奠定基础，防止因前期准备不充分而影响工程进度，施工前的准备工作是保证施工质量的关键。其二，施工阶段的质量管控，施工阶段的管控是整各工程的核心，直接影响工程质量是否合格，因此施工阶段要做好技术管控，发挥监督作用，时刻关注施工现场遇到的问题并及时处理，对于问题部位要记录在案，便于日后验收查找，同时要做好工程进度管理工作，考虑到施工中其他外界因素的影响，预留出充足的时间，防止施工队伍为了在指定工期内完成任务而偷工减料、忽视质量问题。
2.3加强技术培训，提升电力工程施工人员的整体素质
一是加强员工基础技术培训，提高全员质量意识。电力工程施工人员的技术素质得到提升对于工程的进行质量以及进行的安全性都有极大的推动作用。要提升施工人员的技术素质，首先，工程人员要自觉学习先进的技术，提升自身的技术操作熟练度。其次，在施工过程中，施工人员要对工程质量的重要价值有更为清晰的认识，自觉提升自身的施工专业知识。在施工过程中，施工人员要自觉学习先进的施工专业知识，施工单位也应当主动招收具备较高技术水平和施工经验的施工人员，并在招聘之后通过统一的质量教育和技术培训进一步提升其施工技术水平和质量意识。提升施工人员的质量意识是保证施工质量，减少施工中可能出现的意外事故的重要手段，通过施工之前的统一质量意识的培养，施工人员会对更重视施工操作的正确性。除此之外，质量管理人员也需要设置相应的管理制度，利用奖惩手段来对施工人员的质量意识进行管理，促进其重视施工操作，深化质量意识，提升电力工程的施工水平。二是认真做好工程开工前的技术培训交底。对工程前期准备的施工图、施工组织设计、四措一案、质量管控规划等内容进行全面培训交底。使所有参与工程施工人员对工程的概况、工程组织、工程工期、关键技术要求、施工程序等全面掌握，心中有数，为保质保量完成工程任务打下坚实基础。
2.4电力工程完成后的质量控制反馈环节
电力工程完成之后，应当在一定时间对投入使用的工程项目进行反馈以及检测。若出现问题，及时排查问题的根源，以积累经验。工程完成后的反馈对电力工程的今后实施有着关键的作用，通过对已完成项目的分析，可以反过来指导下一次项目的设计、决策等阶段。同时，可以对现在的电力工程项目的各个阶段进行评估，检测所使用的建筑材料等，积极走访工程中涉及到的相关企业、人员，为今后的工程建设、企业发展奠定良好的基础。
2.5电力工程施工协作新模式
电力工程涉及范围广，土木建设、城市建设等现代城市的建设中都离不开电力工程，电力工程自身的构成也非常复杂，包含的电力方面的建设较多，如电力系统、供电、电气自动化，电网的铺设等，保证多个项目之间质量管理上的协调，使工程之间形成合理、有序的关系，而且要保持相对的独立的工序，以工程项目中施工的质量与安全为主线，细化电力工程施工过程中的质量管控方向，保证质量管控工作有序进行。
结束语
综上所述，电力工程中输电线路施工质量控制是一项极其复杂又重要的工作，需要时刻注意。所以，只有深入地认真地了解每一个环节，在基础工作上做好每一环，从头到尾贯彻安全和质量控制的理念，才能真正的把管理工作落实到位，从根本上把好质量大关，使整体工程项目能够有更好的结果，既高效率又有高效益，同时保障了人们的生命与财产安全。
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