一、企业经营管理的10个学派（论文文献综述）
高文田[1]（2020）在《“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系》文中研究说明“互联网+”背景下,“互联网+”正在深刻改变物业服务行业的发展面貌,而O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量;同时考虑到竞争力理论及其实证评价本身有“仁者见仁,智者见智”的争议部分,本文并不期望能够建立一个包罗万象的竞争力理论及其评价体系和框架。本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨,然后从提升路径、机制设计和评价理论方面,对“互联网+”背景下物业服务企业O2O模式进行研究。研究的主要内容包括:（1）梳理了国内物业服务企业经营流程和服务内容,分析了传统物业服务存在着发展不平衡和发展不充分的问题。同时,通过对已有“互联网+物业”发展实践的分析和研究,研究显示,“互联网+物业”是互联网技术应用的产物,并且适应不同物业服务企业实际经营管理的需要,社区O2O是“互联网+物业”的具体是实现形式。物业服务企业不断创新管理模式和服务内容,采用O2O模式,整合线上线下资源,打通各个环节的通路,通过O2O的模式,不仅为业务带来了便利,也大大提高了物业管理行业的管理效率,拓宽了收益渠道。（2）通过从微观、中观和宏观三个层面上对“互联网+”影响和推动物业服务行业发展深层规律的探讨,认为“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升应主要致力于“三维八化”,其中“三维”指技术进步、模式升级和流程再造,“八化”则指分别从属于“三维”的八个方面,分别是从属于技术进步的管理网格化和服务智能化,以及从属于模式升级的企业规模化、竞争跨界化、业务多元化、用户平台,从属于流程再造的服务专业化和治理现代化。“三维八化”构成“互联网+物业”的主要发展方向。（3）分析了双寡头企业面临社区居民O2O偏好和政府物业新技术政策规制下的Stackelberg博弈模型,并对双寡头企业O2O行为选择进行了系统的分析物业新技术的发展对于O2O,结果显示物业新技术的发展对企业的O2O转型升级都具有积极性的指导意义;物业O2O政策下,分析了不同契约模型下社区达到最优决策时,物业价格、社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响及社区协调决策;基于物业服务企业发展社区O2O而需要进行流程再造的需求,企业面临着online平台搭建（自建或与委托第三方）以及运营模式（自运营与委托第三方）的决策,本节分别对自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行建模,并进行相应的数值分析。（4）研究紧扣“互联网+”时代趋势,系统运用价值链分析方法,构建了一个由2个一级指标、9个二级指标和27个三级指标构成的物业服务企业竞争力评价体系。本文以75家主要物业服务企业2019年的公开资料为基础,对该竞争力评价体系进行了实证验证。与现有的以“中国物业服务百强企业评价研究”为代表的竞争力评价研究成果相比,由于本文的评价方法以价值链理论为根本依据,在评价指标的选取上也密切结合“互联网+”背景,在逻辑上更加具有内在一致性,因而评价结果具有较为坚实的理论基础。本文的可能创新点包括:（1）物业服务企业竞争力提升理论模型。本文主要从探讨“互联网+”提升物业服务企业竞争力的内在逻辑入手,构造了一个“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升理论模型,系统分析了“互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的主要路径,提出了物业物业服务企业“三维八化”体系,并给出一个评价物业服务企业竞争力的基于O2O模式的“互联网+”发展框架。（2）物业服务企业O2O模式发展的机制设计。从互联网技术政策规制角度,研究物业服务企业面临社区居民的O2O行为选择;在物业服务企业实施O2O技术条件下,分析完全合作、完全不合作和成本分摊三种契约模型的社区居民选择和物业服务企业行为策略;在流程再造的需求下,对物业服务企业自建且自运营、委托建设且自运营、自建且委托运营、委托建设且委托运营四种模式进行分析。（3）物业服务企业O2O模式的评价体系。O2O模式作为“互联网+物业”的新模式,正在为物业服务行业和企业的发展提供新的、颠覆性的解决方案和推动力量,同时考虑到构建基于价值链的物业服务企业竞争力评价指标体系应该在某一方面刻画物业服务企业的特征,本文研究的基本思路在于从“互联网+”的视角,以价值链分析为基本工具,对“互联网+物业”的发展趋势进行规范性理论分析和探讨。本论文包含图22幅,表17个,参考文献120篇。
徐仁成[2]（2020）在《A支付公司金融化战略转型研究》文中进行了进一步梳理第四次工业革命时代来临,“互联网+”被纳入中国国家战略体系,大数据、云计算、量子计算、5G等新技术正在快速改变人类生产与生活方式。在此背景下,企业经营时刻面临着规则被改写、行业被颠覆、跨界融合与竞争以及新旧商业模式的更迭,企业战略转型越来越频繁地成为摆在企业领导人面前的难题。支付业务自2010年纳入中国人民银行管辖,正式成为一个行业,至今的10年时间里,我国第三方支付行业获得了蓬勃的发展。2016年,国家发改委及中国人民银行密集出台了一系列政策、文件对支付行业进行调整和规范,提高监管强度,并调整了行业利润分配原则。这些政策的制定与实施给各支付公司造成了极大的影响。加之,资本与技术的叠加效应,使得行业竞争日益剧烈,支付巨头的地位不断加强,跨界竞争层出不穷,大量中小规模支付公司的市场份额和利润空间受到严重挤压,经营困难。A公司成立于2009年,作为鲁商集团旗下全资子公司,该公司先后于2011年和2014年取得人民银行“多用途预付卡发行与受理”、“银行卡收单”、“互联网支付”等三大主要支付牌照。其主要业务包括:在山东省范围内开展多用途预付卡的发行与受理业务、全国范围内线下银行卡收单和线上互联网支付业务。近年来,A公司敏锐地意识到支付行业将迎来重大变革,支付行业的红利期即将结束,自2017年开始着手实施公司整体的战略转型,并于2019年初步显现转型效果,至今转型工作仍在持续推进中。为此,本文系统梳理了战略管理与转型理论以及相关的模型、方法、工具。以A公司为研究对象,结合A公司所处的时代背景、行业背景和发展历程,围绕战略转型的“3W1H”开展研究工作。本文运用PEST工具分析了A公司面临的宏观环境,运用波特五力模型分析了A公司所处行业竞争环境,解释了A公司战略转型的“Why”—原因与必要性;运用“超竞争因素—战略转折点”模型分析了A公司的转型时机,解释了A公司转型的“When”—转型的最佳时机;运用SWOT工具分析了A公司的竞争态势,解释了A公司转型的“Where”—转型的方向与路径;通过对A公司战略转型实践及转型业绩进行检视,解释了A公司战略转型的“How”—如何进行战略转型;并结合转型过程中遇到的实际问题提出了改进建议,完善了A公司的转型方案。本文通过复盘A公司战略转型,发掘出了其成功转型背后的理论支撑及普遍意义,梳理总结了A公司转型的成功经验以及转型中存在的不足,这将对其他同类型公司的战略转型具有较强的借鉴意义。
王静文[3]（2020）在《S公司加油站业务的经营战略研究》文中研究表明随着人们生活水平不断提高,全国汽车保有量持续平稳增长。截至2019年底,全国机动车保有量达3.48亿辆,其中汽车保有量2.6亿辆,较上年增长8.83%。从各省份的数据来看,广东省机动车保有量居全国首位,而机动车保有量数据的增长使广东省成品油市场保持较高的需求。加油站作为两者之间的重要桥梁,在未来很长一段时间内具有无可替代性。2019年,全国加油站数量已经达10.39万座,中国石油和中国石化两大国有集团依然占据一半以上市场份额。随着成品油零售市场向外资全面放开,多元化的竞争格局将继续深化。本论文着手研究的是S公司加油站业务的经营战略。S公司于2012年在广州成立,是一家国有上市集团公司的控股子公司,S公司的成立主旨是致力于广东省的能源行业发展。创立初期投身于天然气行业的发展,后来发现加油站行业的发展机会,于2015年进入了成品油零售行业,目前在广东省拥有四座加油站。近几年外部环境的变化,使得加油站行业竞争愈加激烈,对S公司的扩张和经营发展造成了一定的冲击。在面对外部环境变化带来的威胁时,S公司未能迅速地做出战略调整,不但没有实现市场份额的扩张,甚至加重了经营成本,未能达到预期收益,公司陷入了发展困境。S公司若想继续在竞争剧烈的加油站行业发展,需要重新理性评估自己的优势与劣势,分析动态化市场环境下的机会与威胁,及时调整或改变经营战略、商业模式等关键性企业活动,才能保持公司可持续性的竞争优势。本论文以S公司作为研究对象,结合多种战略工具模型进行全面深入的分析。首先对S公司的内部环境进行分析,了解加油站业务的经营现状,发现其拥有的资源与能力;其次运用PEST模型分析经济因素、政治和法律因素、技术因素、社会文化因素和自然因素,分析成品油市场、汽车市场和加油站市场的供需情况,同时利用行业竞争结构分析模型更加深入剖析加油站行业的竞争程度,探析目前广东省加油站行业是否值得继续发展。经过对内部环境和外部环境的分析后,利用SWOT矩阵分析模型确定S公司的战略选择,调整S公司的经营战略,最后为经营战略提出针对性措施,并进行有效实施。
张淑玲[4]（2020）在《通标公司矿产业务竞争战略研究》文中研究指明改革开放后,中国逐步放宽了外资企业的市场准入门槛,吸引了大量的外资企业涌入,同时市场经济的迅速发展和生活水平的提高,人们对产品品质和生活质量提出了更高的要求,推动了第三方检验检测认证机构的迅猛发展。然而,检验行业在技术能力、服务意识、品牌认知、市场信誉等方面的水平良莠不齐,价格战愈演愈烈,市场竞争趋于白热化。通标公司作为行业的佼佼者,矿产业务却面临市场占有率和业绩增速缓慢的瓶颈。如何在激烈的市场角逐中找到适合通标公司矿产业务发展的道路是亟需解决的难题。本文以通标公司矿产业务的竞争战略为例,从宏观环境、市场环境、行业环境等方面全面分析了研究企业所处的外部环境,认为其发展空间巨大,但本土企业的迅猛壮大给通标公司矿产业务的拓展带来极大的威胁。通过资源分析、能力分析和核心竞争力分析对其内部环境进行剖析,总结出其自身的优势和劣势。在此研究基础上,运用SWOT分析矩阵,明确市场定位、战略目标和战略承诺,建议通标公司矿产业务采取差异化竞争战略应对激烈的市场竞争,把目标客户聚焦于国内外中大型精矿和大宗散货能源供应商及贸易商,重视珠三角和长三角地区的检验业务,逐步开拓中国西部市场;借助国家产业扶持政策和集团品牌口碑,发挥企业研发能力和全国市场布局优势,以顾客需求为导向,自主研发独立知识产权的创新技术;通过培养专业人才、提供优质服务、开发高差异化项目、树立品牌形象、整合企业资源、拓展营销渠道和引进数字化管理系统构建差异化竞争优势,满足顾客差异化或个性化的价值诉求,提高对市场变化的感应、适应和发展能力;进而提出战略目标分解、资源分配和政策支持来确保战略的实施;最后建议在人力资源、技术、组织和文化建设四个方面进行调整,保障既定战略的顺利推进,从而提高企业的市场份额和竞争力,实现可持续发展和稳固其行业地位。通标公司作为国内权威的第三方检验检测认证机构之一,研究其竞争战略对我国其他检验检测认证企业,特别是发展中的民营企业的发展方向和业务定位具有一定的参考意义。
郑佳[5]（2020）在《中国汽车企业国际竞争力评价与提升研究 ——以吉利汽车为例》文中研究指明目前,我国制造业的发展已进入新阶段,作为世界第一制造业大国,还有很长的路需要探索。随着我国企业自主创新能力的提升,使企业国际竞争力也不断提升。汽车业作为制造业的代表之一,在利用国家政策利好契机的同时也在不断创新,缩小了与发达国家的差距。国际竞争力是企业涉及海外经营策略中的重要考核指标之一,经过不断的创新发展,我国汽车企业国际竞争力不断提升。那么,我国汽车企业目前的国际竞争力状况如何?有哪些方面相对于其他国家具有竞争力以及如何保持?有哪些方面成为国际竞争力的短板以及该如何扬长避短?这些问题值得研究。基于回答这些问题,本文针对较为成熟的评价分析总结,设计出本文所用的汽车企业国际竞争力评价体系,主要选取七个方面进行评估,同时也融入一些全新的指标,这是本文的一个创新。在后续分析部分则分为两个部分:首先分析中国汽车发展与典型汽车大国的差距,采用了三个常用的指标方式进行测度,发现中国汽车的国际竞争力出现持续上升的趋势,在逐步缩小与汽车发达国家的差距;其次针对本文的研究对象逐一分析目前中国汽车企业的经营方式与竞争状况,最后结合指标体系对研究对象进行系统性分析,并根据分析结果提出汽车企业提升国际竞争力需要着重考虑自主品牌与自主研发的重要性,这也是转变“中国制造”为“中国智造”的核心,同时也要将质量监督与售后问题纳入竞争影响因素进行考虑,而不是仅仅重视生产与销售两大环节。
夏芳[6]（2020）在《社会创业视角下非物质文化遗产旅游开发的实现路径研究》文中进行了进一步梳理近年来在我国生产性保护理念的指导下,不少地区进行了非物质文化遗产生产性保护的实践探索,发现旅游开发是非物质文化遗产生产性保护的一种有效方式。经过实践证明,一些旅游开发模式在被用于非物质文化遗产开发实践时,在某些方面还存在一定的局限性。鉴于传统的旅游企业商业模式在非物质文化遗产的旅游开发中存在多种问题,旅游企业需要重新思考合理的非物质文化遗产旅游开发模式,来保证非物质文化遗产旅游的可持续发展,实现社会效益和经济效益的双赢。社会创业作为解决社会问题或满足社会需求的一种创新方式,通过其独有的商业模式特征,为非物质文化遗产的旅游开发提供了新的发展路径。不仅能将非物质文化遗产进行创造性转化,增强经营主体的市场竞争力,还能进一步顺应时代发展趋势进行非物质文化遗产的创新性发展。本文以此为切入点,基于社会创业视角来探讨社会创业与非物质文化遗产旅游开发之间的关系,并期望能发现较为有效的非物质文化遗产的旅游开发路径。本文运用案例研究方法,以旅游企业为研究对象,采用访谈法收集相关数据资料。在进行案例分析的基础上,本文对社会创业商业模式分析框架进行了重新构建,明确了旅游企业的社会创业商业模式是由价值主张、关键资源、关键业务和盈利模式四个关键要素组成的;验证了社会创业的价值主张以及资源配置能够对非物质文化遗产的旅游开发产生推动作用;根据研究发现提出通过社会创业方式进行非物质文化遗产旅游开发的相关策略。
刘洋[7]（2020）在《中小型房地产企业多元化转型的经济效果及问题研究 ——以ST银亿为例》文中提出近年来,国家针对房地产行业出台了一系列的宏观调控政策。房价得到稳定的同时,房地产企业的利润空间也在收缩。在“房住不炒”的政策背景下,房地产业亟待转型。同业竞争加剧,中小型房地产企业多元化转型成为大势所趋。但是多元化转型出现的问题不少,中小型房地产企业多元化转型研究希望能提供借鉴意义。本文以ST银亿为研究对象,对其多元化转型的动因、经济效果及存在的问题进行分析。通过本文分析发现,ST银亿多元化转型动因主要是公司经营业务单一,为了分散经营风险;受到房地产行业竞争加剧的影响,经营增收不增利,ST银亿为了寻求新的利润增长点而多元化转型;看好汽车行业的发展空间;受到房地产政策调控和汽车行业鼓励政策大力支持的影响。通过选取行业均值与对标企业花样年控股作为比较对象,从市场效应、财务效应、非财务效应对多元化转型的经济效果进行评价。最后得出结论:ST银亿多元化转型失败,结果是多元化折价。从短期市场效应来看,ST银亿收购美国ARC集团与比利时邦奇集团后的超额累计收益率均为负值,市场没有做出积极反应。从财务效应来看,多项财务指标在2017年有显着提高,而后两年呈现大幅下降,盈利能力与短期偿债能力逐渐低于行业均值与对标企业。净利润由2017年16.64亿元到2019年亏损71.5亿元。成长能力变化幅度较大,存货周转加快,应收账款周转减慢。从非财务效应来看,企业的研发创新能力显着提高,从房地产业务的收入和开发建设总面积,汽车安全气囊气体发生器业务与无级变速器业务的收入、产销量及存货来看,原主业与多元化业务并未产生协同效应。最后,发现企业多元化转型中存在以下问题:（1）误判汽车零部件行业前景,并购估值过高;（2）扩张模式激进,损害原有核心竞争力;（3）过度融资,流动性问题凸显;（4）忽视下游产业链整合,资源整合程度低。对此,本文提出以下建议:恰当选择多元化行业与进入时机;聚焦地产主业,把握多元化发展节奏;控制杠杆率,加强资金管理;实施战略联盟,加强多元化资源整合;建议证监会加强对跨界并购的审核与监管。
赵敏超[8]（2019）在《创业团队性别多样性对商业模式创新的影响研究 ——团队任务特性的调节作用》文中提出“创新创业”是中国当今社会经济发展的热点之一,商业模式创新和技术创新是创业领域的重要议题。其中,商业模式创新作为一种新的创新来源,能够帮助企业构建竞争力,与在位企业进行有效竞争并提升企业绩效。无论是在创投圈还是在整个商业世界中,对商业模式创新的关注一直居高不下。对于商业模式创新的驱动因素,学者们从不同的研究视角进行探究并给出了不同的结论。本文基于现实背景和理论逻辑推导,聚焦创业企业的商业模式创新,研究核心创业团队的性别多样性对商业模式创新的影响,并将团队任务特性中的任务互依性和任务复杂性作为调节变量引入,验证团队任务特性对“创业团队性别多样性——商业模式创新”关系的影响。本研究通过线下和线上相结合的方式进行问卷发放,主要调查对象为创业团队核心成员。问卷调查总共回收问卷269份,其中有效问卷178份。通过层级线性回归对研究假设进行检验,结果表明:（1）创业团队性别多样性越高,商业模式设计新颖性越高;（2）任务互依性负向调节创业团队性别多样性和商业模式设计新颖性之间的关系;（3）任务复杂性正向调节创业团队性别多样性和商业模式设计新颖性之间的关系。总的来说,创业团队中性别多样性越高,创业企业商业模式设计的新颖性就越高,而任务互依性的提升会减弱两者之间的积极影响,任务复杂性的提升会增强两者之间的积极影响。立足认知学派,本文通过理论和实证相结合的研究方式,通过高阶理论解释了创业团队性别多样性对商业模式创新的影响机制,并通过实证验证了性别多样性对商业模式创新的影响以及团队任务特性的调节作用,发展了创业管理领域中认知学派对商业模式创新的研究,为创业企业组建创业团队、设计团队任务结构提供了理论指导与借鉴意义。
温钏艺[9]（2019）在《基于元分析的技术管理影响企业绩效的边界条件研究》文中指出随着科学技术的突飞猛进和科技强国建设战略的提出,技术管理对提高企业技术能力、创新能力和提高企业绩效的作用日益显现。技术管理与企业绩效关系的研究在技术管理领域的探索中逐渐成为重点,至今为止,学者们就两者的关系从不同角度开展了许多实证分析,但大多是在不同研究情境下开展的。元分析方法是对现有实证研究进行再统计分析以消除统计偏误、识别潜在调节变量的研究方法,本文将元分析技术应用于技术管理与企业绩效关系的探究中,在国内外的文献库中筛选技术管理与企业绩效的实证研究,进行数据编码和分析,期望得出更具有普适性的技术管理与企业绩效间的关系,为学者未来相关研究提供方向,为企业管理层提供建议和参考。本研究以“技术管理”、“企业绩效”、“technology management”和“performance”等关键词在主要中、英文数据库、期刊和优秀硕、博士论文中进行检索,共检索出近30年来的相关研究199篇。经过文献筛选和数据编码,剔除不能纳入本课题研究的论文137篇,共获得可用于元分析研究的文献62篇,中文26篇,英文36篇,共得到95个独立研究样本,总样本量达到32328。通过整理和分析数据文献,确定本课题的研究内容,首先研究技术管理与企业绩效之间的相关关系;其次,以文化背景、国家发达程度、研究时间点3个情境因素和企业绩效测量方式、数据属性2个方法因素作为调节变量,进一步探究上述变量对两者关系的影响。其中,将文化背景划分为不确定性规避、权力距离、集体主义/个体主义、阳刚性/阴柔性和短期导向/长期导向。结果表明技术管理对企业绩效具中等程度的正相关关系,文化背景、国家发达程度、研究时间点、企业绩效测量方式和数据属性都对两者关系起到了不同程度的调节作用。文化背景的5个维度中,权力距离、集体主义倾向和长期导向对两者关系具有正向调节作用,不确定性规避和阳刚性/阴柔性的调节作用不显着;国家发达程度、研究时间点负向调节两者间关系;企业绩效测量方式和数据属性正向调节两者关系。最后根据研究结果进行讨论,提出不同潜在变量调节两者关系的对策建议。
王敏[10]（2019）在《天业通联创新绩效财务评价研究》文中认为大量实践表明,企业是加快技术创新以及推动高新技术产业发展的重要主体,创新是企业可持续发展的关键,随着企业发展速度不断加快,企业尚未建立完善准确的创新绩效财务评价体系。因此,准确识别企业创新绩效财务评价的相关指标,采用科学客观的方法完成创新绩效财务评价,建立一个更加完善、可直观的分析企业创新绩效财务评价的数据模型是现阶段首先要解决的问题。该模型从财务视角评价企业创新绩效,让企业能够根据评价结果,探索提高创新水平的有效措施,从而实现提高企业创新水平的目标。因此,本文研究了专业设备制造行业中的高新技术企业——秦皇岛天业通联重工股份有限公司的创新绩效财务评价。首先,本文明确了研究意义以及背景、基本思路,研究了国内外研究成果,根据现有的关于创新绩效和财务评价的文献,分析总结了其中的不足之处,并介绍了创新绩效财务评价的相关概念和理论、评价方法。其次,以我国专业设备制造行业中细分行业铁路桥梁施工起重运输设备领军企业——秦皇岛天业通联股份重工有限公司为研究对象,从该公司创新和财务现状出发,分析筛选出该公司创新绩效财务评价的指标;再次,基于创新能力、盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力构建了创新绩效财务评价指标体系,利用天业通联2009-2017年的数据,采用熵值法完成了天业通联的创新绩效财务评价,得出了综合得分,并从五项基本能力和综合分析两个角度对评价结果进行了分析;最后,结合创新绩效财务评价结果,提出提高天业通联创新绩效的对策建议。
二、企业经营管理的10个学派（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业经营管理的10个学派（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 论文架构 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 “互联网+”研究现状 |
| 2.1.1 ”互联网+”的基础研究 |
| 2.1.2 ”互联网+”对经济发展的影响研究 |
| 2.1.3 ”互联网+”对物业服务企业的影响研究 |
| 2.2 企业价值链理论的研究现状 |
| 2.2.1 企业价值链基础理论研究 |
| 2.2.2 物业服务企业价值链研究 |
| 2.3 企业竞争力理论的研究现状 |
| 2.3.1 企业竞争力的资源学派 |
| 2.3.2 企业竞争力的能力学派 |
| 2.3.3 企业竞争力的综合研究 |
| 2.4 企业竞争力评价理论的研究现状 |
| 2.4.1 企业竞争力评价方法研究 |
| 2.4.2 物业服务企业竞争力评价研究 |
| 2.5 O2O理论和实践研究现状 |
| 2.5.1 O2O商业模式发展趋势 |
| 2.5.2 O2O商业模式业务元素分析 |
| 2.5.3 O2O在物业服务企业的发展存在的问题及对策 |
| 3 传统物业服务的“互联网+”转型 |
| 3.1 物业服务内容 |
| 3.1.1 物业服务企业的基本活动 |
| 3.1.2 物业服务企业的辅助活动 |
| 3.2 传统物业服务存在的问题 |
| 3.2.1 物业服务企业发展不平衡问题 |
| 3.2.2 物业服务企业发展不充分问题 |
| 3.3 互联网+物业的O2O模式转变 |
| 3.3.1 “互联网+物业”的服务模式转变 |
| 3.3.2 “互联网+物业”的O2O模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升路径研究 |
| 4.1 “互联网+”的技术经济特征和对竞争力的主要影响 |
| 4.1.1 “互联网+”的技术经济特征 |
| 4.1.2 “互联网+”对融合企业竞争力提升的主要影响 |
| 4.2 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力提升的基本逻辑 |
| 4.2.1 “互联网+”推动物业服务企业技术进步的基本逻辑 |
| 4.2.2 “互联网+”促进物业服务企业商业模式升级的基本逻辑 |
| 4.2.3 “互联网+”推动物业服务企业流程再造的基本逻辑 |
| 4.3 “互联网+”背景下物业服务企业竞争力的提升路径 |
| 4.3.1 推动物业服务企业技术进步 |
| 4.3.2 促进物业服务企业商业模式升级 |
| 4.3.3 加快物业服务企业流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 物业新技术要求对物业O2O行为选择的影响 |
| 5.1 物业新技术要求与竞争发展 |
| 5.2 问题描述与假设 |
| 5.3 模型构建与求解 |
| 5.3.1 MSI模式 |
| 5.3.2 MSII模式 |
| 5.3.3 MSIII模式 |
| 5.4 结果对比与分析 |
| 5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 物业O2O模式分析与机制设计 |
| 6.1 问题描述与假设 |
| 6.2 模型建立与求解分析 |
| 6.2.1 完全合作契约模型 |
| 6.2.2 完全不合作契约模型 |
| 6.2.3 参与成本分担契约模型 |
| 6.3 三种契约模型比较分析 |
| 6.3.1 三种契约模型下的比较分析 |
| 6.3.2 社区协调契约设计 |
| 6.4 数值仿真 |
| 6.4.1 价格和参与度上限对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.2 价格和参与度上限对社区收益的影响 |
| 6.4.3 价格和参与度上限对协调机制影响 |
| 6.4.4 社区居民偏好和参与成本系数对平台上线的参与率的影响 |
| 6.4.5 社区居民偏好和参与成本系数对社区收益的影响 |
| 6.4.6 社区居民偏好和参与成本系数对协调机制影响 |
| 6.5 研究结论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 O2O模式下物业服务企业流程再造策略分析 |
| 7.1 问题描述与假设 |
| 7.2 模型建立与求解分析 |
| 7.2.1 自建且自运营 |
| 7.2.2 委托建设且自运营 |
| 7.2.3 自建且委托运营 |
| 7.2.4 委托建设且委托运营 |
| 7.3 模型比较分析 |
| 7.3.1 模式一VS模式二 |
| 7.3.2 模式一VS模式三 |
| 7.3.3 模式一VS模式四 |
| 7.4 数值仿真 |
| 7.5 研究结论 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 物业服务企业O2O模式竞争力的评价 |
| 8.1 物业服务企业竞争力评价理论方法 |
| 8.1.1 企业竞争力评价的价值链分析逻辑 |
| 8.1.2 基于价值链的物业服务企业竞争力评价的主要维度 |
| 8.2 物业服务企业O2O模式竞争力评价指标体系 |
| 8.2.1 评价指标体系构建原则 |
| 8.2.2 评价指标体系构建与权重确定 |
| 8.2.3 评价方法及其特点 |
| 8.3 物业服务企业O2O竞争力评价实证分析 |
| 8.3.1 数据来源和处理方法 |
| 8.3.2 物业服务企业竞争力评价结果 |
| 8.3.3 物业服务企业竞争力提升的影响因素 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 全文总结 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “互联网+”背景下物业服务企业竞争力评价指标网格 |
| 附录 B |
| 附录 C 已上市主要物业服务企业基本情况 |
| 表索引 |
| 图索引 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）A支付公司金融化战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 论文研究的内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 国内外研究进展 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.3 战略管理研究分析工具与模型 |
| 第3章 A公司战略转型的背景及内外部环境分析 |
| 3.1 A公司战略转型所处的时代背景 |
| 3.2 中国支付行业发展背景 |
| 3.3 A公司的发展历程 |
| 3.4 A公司战略转型的诱因 |
| 3.5 PEST分析 |
| 3.6 波特五力模型分析 |
| 3.7 “超竞争因素—战略转折点”模型分析 |
| 3.8 SWOT分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 A公司金融化战略转型的实践与检视 |
| 4.1 A公司金融化战略转型的核心----业务内容向金融转型 |
| 4.2 A公司金融化战略转型的保障措施 |
| 4.3 A公司金融化战略转型业绩检视 |
| 4.4 A公司战略转型时机检视 |
| 4.5 A公司战略转型中突出问题的分析与优化建议 |
| 第5章 总结及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）S公司加油站业务的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 论文研究的相关理论 |
| 1.2.2 加油站行业的相关研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 公司背景与发展历程 |
| 2.1.1 公司背景 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.2 资源分析 |
| 2.2.1 实物资源 |
| 2.2.2 财务资源 |
| 2.2.3 人力资源 |
| 2.2.4 组织资源 |
| 2.2.5 品牌资源 |
| 2.3 能力分析 |
| 2.2.1 采购管理能力 |
| 2.2.2 融资能力分析 |
| 2.2.3 整合能力分析 |
| 2.2.4 对加油站的专业评估能力分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治与法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会文化因素 |
| 3.1.5 自然环境因素 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 广东省成品油市场的供需情况 |
| 3.2.2 广东省汽车市场分析 |
| 3.2.3 广东省加油站发展现状分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争的特点 |
| 3.4 竞争与合作环境分析 |
| 3.4.1 战略群分析 |
| 3.4.2 合作环境分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 战略定位及经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略愿景与使命 |
| 4.3 目标市场选择与定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 目标市场定位 |
| 4.3.3 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S公司经营战略实施 |
| 5.1 经营目标 |
| 5.2 调整商业模式 |
| 5.2.1 轻资产经营 |
| 5.2.2 组织结构调整 |
| 5.2.3 风险控制 |
| 5.3 服务营销策略 |
| 5.3.1 营销组织策略 |
| 5.3.2 建立CRM系统 |
| 5.4 建立智慧化和综合性一体化的加油站 |
| 5.4.1 便利店的外包经营策略 |
| 5.4.2 强化终端油站的互联网思维 |
| 5.4.3 增加非油产品业务 |
| 5.5 企业文化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）通标公司矿产业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理的概述 |
| 1.2.2 战略管理理论的演进 |
| 1.2.3 检验检测机构竞争战略 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治、法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.2.1 顾客需求分析 |
| 2.2.2 消费方式分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 新的进入者威胁 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的能力 |
| 2.3.3 顾客讨价还价的能力 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业内部竞争特点分析 |
| 2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.4.1 主要竞争对手简介 |
| 2.4.2 主要竞争对手的行为分析 |
| 2.4.3 主要竞争对手的实力分析 |
| 2.5 行业关键成功因素分析 |
| 2.6 机会与威胁 |
| 2.6.1 机会 |
| 2.6.2 威胁 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 通标公司矿产业务介绍 |
| 3.1.1 通标公司简介 |
| 3.1.2 通标公司矿产业务简介 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 财务资源分析 |
| 3.2.2 组织结构分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 技术资源分析 |
| 3.2.5 声誉资源分析 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 服务能力分析 |
| 3.3.2 营销能力分析 |
| 3.3.3 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略承诺与目标 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.4.1 目标市场定位 |
| 4.4.2 业务定位 |
| 4.5 构建差异化竞争优势 |
| 4.5.1 培养专业人才 |
| 4.5.2 提供优质服务 |
| 4.5.3 开发高差异化项目 |
| 4.5.4 树立品牌形象 |
| 4.5.5 整合企业资源 |
| 4.5.6 拓展营销渠道 |
| 4.5.7 引进数字化管理系统 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 战略的实施与保障机制 |
| 5.1 战略的实施 |
| 5.1.1 战略目标分解 |
| 5.1.2 资源分配 |
| 5.1.3 政策支持 |
| 5.2 保障机制 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 组织保障 |
| 5.2.4 文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）中国汽车企业国际竞争力评价与提升研究 ——以吉利汽车为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国际竞争力研究历史与现状 |
| 1.2.2 国际竞争力理论综述 |
| 1.2.3 企业国际竞争力研究现状 |
| 1.2.4 国际竞争力指标理论综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 第2章 企业国际竞争力的理论分析 |
| 2.1 企业国际竞争力的核心 |
| 2.2 企业竞争力理论 |
| 2.2.1 竞争力经济学 |
| 2.2.2 波特的企业竞争力理论 |
| 2.2.3 企业能力理论 |
| 2.3 企业国际竞争力的评价方法 |
| 2.4 国际竞争力评价方法的比较 |
| 第3章 中国汽车企业发展模式与状况 |
| 3.1 中国汽车国际竞争力发展现状 |
| 3.1.1 显示性比较优势指数 |
| 3.1.2 国际市场占有率指数 |
| 3.1.3 贸易竞争优势指数 |
| 3.2 中国汽车企业发展类型 |
| 3.2.1 中国汽车集团化发展 |
| 3.2.2 中国部分轿车(合资)生产企业竞争状况 |
| 3.2.3 中国汽车(民营)企业竞争状况 |
| 第4章 中国汽车企业国际竞争力评价体系的构建与分析 |
| 4.1 评价指标体系构建基本原则 |
| 4.2 汽车企业国际竞争力评价指标体系设计 |
| 4.2.1 指标体系说明 |
| 4.2.2 汽车企业国际竞争力的计算说明 |
| 4.3 企业样本选择及结果分析 |
| 4.3.1 实证结果 |
| 4.3.2 实证分析 |
| 第5章 吉利汽车提升国际竞争力分析 |
| 5.1 吉利汽车国际竞争力发展历程 |
| 5.2 吉利汽车国际竞争力现状 |
| 5.3 吉利汽车提升国际竞争力的有效措施 |
| 第6章 中国汽车企业国际竞争力提升策略 |
| 6.1 有关吉利汽车的发展策略和建议 |
| 6.1.1 加强尖端技术的掌握控制力 |
| 6.1.2 品牌管理与营销网络建设 |
| 6.2 有关其他汽车企业提升国际竞争力的建议 |
| 6.2.1 自主品牌与自主开发 |
| 6.2.2 质量监督体系与售后服务 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）社会创业视角下非物质文化遗产旅游开发的实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 非物质文化遗产旅游开发的现状 |
| 1.1.2 社会创业为非物质文化遗产旅游开发提供新的思考方向 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 2 相关概念与研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 非物非物质文化遗产 |
| 2.1.2 创业、企业创业与社会创业 |
| 2.1.3 社会创业商业模式 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 非物质文化遗产旅游开发研究 |
| 2.2.2 社会创业的研究综述 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 3 旅游企业商业模式分析的理论框架 |
| 3.1 社会创业商业模式分析框架 |
| 3.1.1 价值主张 |
| 3.1.2 核心资源 |
| 3.1.3 关键业务 |
| 3.1.4 盈利模式 |
| 3.2 社会创业对非物质文化遗产旅游开发的影响探讨 |
| 3.2.1 社会创业的价值主张对非物质文化遗产旅游开发的影响 |
| 3.2.2 社会创业的核心资源对非物质文化遗产旅游开发的影响 |
| 3.2.3 社会创业的关键业务对非物质文化遗产旅游开发的影响 |
| 3.2.4 社会创业的盈利模式对非物质文化遗产旅游开发的影响 |
| 4 案例研究设计 |
| 4.1 案例研究法 |
| 4.2 案例选取 |
| 4.2.1 案例选取的标准 |
| 4.2.2 案例企业的性质及特征 |
| 4.3 数据收集 |
| 4.3.1 数据采集方法 |
| 4.3.2 数据获取来源 |
| 4.4 数据编码与处理 |
| 4.4.1 数据分析软件介绍 |
| 4.4.2 数据编码 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例描述 |
| 5.1.1 青神竹福竹艺文化有限公司 |
| 5.1.2 丁知竹成都文化创意公司 |
| 5.1.3 红梅竹编坊 |
| 5.2 旅游企业社会创业商业模式分析 |
| 5.2.1 价值主张 |
| 5.2.2 核心资源 |
| 5.2.3 关键业务 |
| 5.2.4 盈利模式 |
| 5.3 社会创业对企业非物质文化遗产旅游开发的影响分析 |
| 5.3.1 社会创业的价值主张 |
| 5.3.2 社会创业的核心资源 |
| 5.3.3 社会创业的关键业务 |
| 5.3.4 社会创业的盈利模式 |
| 5.4 传统技艺类非物质文化遗产旅游开发路径 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.2.1 明确双重价值使命,寻找平衡经营策略 |
| 6.2.2 明确创新的重要性,注重多元化社会网络的构建 |
| 6.2.3 发挥政府作用,培养传承人才 |
| 6.3 研究局限 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间的科研成果 |
（7）中小型房地产企业多元化转型的经济效果及问题研究 ——以ST银亿为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 风险分散理论 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 多元化经营综述 |
| 2.2.2 多元化动因与实施路径研究综述 |
| 2.2.3 多元化与企业绩效关系的研究综述 |
| 2.2.4 多元化经营存在问题的研究综述 |
| 2.2.5 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 房地产行业介绍 |
| 3.2 ST银亿公司概况 |
| 3.3 多元化转型历程 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 多元化转型动因分析 |
| 4.1.1 分散经营风险 |
| 4.1.2 行业竞争加剧,寻求新的利润增长点 |
| 4.1.3 看好汽车行业发展空间 |
| 4.1.4 政策影响 |
| 4.2 多元化转型经济效果分析 |
| 4.2.1 市场效应分析 |
| 4.2.2 财务效应分析 |
| 4.2.3 非财务效应分析 |
| 4.3 多元化转型问题分析 |
| 4.3.1 误判多元化行业前景,并购估值过高 |
| 4.3.2 扩张模式激进,损害原有核心竞争力 |
| 4.3.3 过度融资,流动性问题凸显 |
| 4.3.4 忽视下游产业链整合,资源整合程度低 |
| 5 结论及建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 恰当选择多元化行业与进入时机 |
| 5.2.2 聚焦地产主业,把握多元化发展的节奏 |
| 5.2.3 控制杠杆率,加强资金管理 |
| 5.2.4 实施战略联盟,加强多元化资源整合 |
| 5.2.5 证监会加强对跨界并购的审核与监管 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）创业团队性别多样性对商业模式创新的影响研究 ——团队任务特性的调节作用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 背景案例——喜马拉雅FM |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 主要创新点 |
| 1.4 技术路线与研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 内容安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 商业模式创新综述 |
| 2.1.1 商业模式 |
| 2.1.2 商业模式创新 |
| 2.2 创业团队异质性及相关理论基础 |
| 2.2.1 创业团队 |
| 2.2.2 创业团队性别多样性 |
| 2.2.3 创业团队性别多样性研究的理论基础 |
| 2.2.4 创业团队异质性对创新的影响研究 |
| 2.3 创业团队任务特性综述 |
| 2.3.1 任务互依性 |
| 2.3.2 任务复杂性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 理论模型与研究假设 |
| 3.1 理论模型 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 创业团队性别多样性与商业模式创新 |
| 3.2.2 任务互依性的调节作用 |
| 3.2.3 任务复杂性的调节作用 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 研究方法 |
| 4.1 数据收集 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 自变量测量 |
| 4.2.2 因变量测量 |
| 4.2.3 调节变量测量 |
| 4.2.4 控制变量测量 |
| 4.3 分析方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证分析与检验结果 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.1.1 样本描述性统计 |
| 5.1.2 变量描述性统计 |
| 5.2 无反应偏差检验 |
| 5.3 信度分析 |
| 5.4 效度分析 |
| 5.5 共同方法偏差检验 |
| 5.6 回归分析 |
| 5.6.1 相关性分析 |
| 5.6.2 回归分析 |
| 5.7 结果讨论 |
| 5.8 本章小结 |
| 6 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献和实践意义 |
| 6.2.1 理论贡献 |
| 6.2.2 实践意义 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历与在学期间取得的主要科研成果 |
（9）基于元分析的技术管理影响企业绩效的边界条件研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 技术管理影响企业绩效边界条件的模型构建与假设提出 |
| 2.1 技术管理与企业绩效理论 |
| 2.1.1 技术管理理论 |
| 2.1.2 企业绩效理论 |
| 2.2 情境因素对技术管理和企业绩效影响关系的调节作用 |
| 2.2.1 文化背景对技术管理与企业绩效关系的调节作用 |
| 2.2.2 国家发达程度对技术管理与企业绩效关系的调节作用 |
| 2.2.3 研究时间点对技术管理与企业绩效关系的调节作用 |
| 2.3 方法因素对技术管理和企业绩效影响关系的调节作用 |
| 2.3.1 企业绩效测量方式对技术管理与企业绩效关系的调节作用 |
| 2.3.2 数据属性对技术管理与企业绩效关系的调节作用 |
| 2.4 理论模型的构建 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 技术管理影响企业绩效边界条件的研究设计与假设检验 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 变量设计 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 数据收集与处理 |
| 3.2.1 文献检索和筛选 |
| 3.2.2 文献编码 |
| 3.3 元分析过程 |
| 3.3.1 效应值转化 |
| 3.3.2 发表偏倚检验 |
| 3.3.3 异质性检验 |
| 3.3.4 统计模型的选择 |
| 3.4 技术管理影响企业绩效边界条件的实证结果与分析 |
| 3.4.1 主效应检验结果 |
| 3.4.2 调节效应检验结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 技术管理影响企业绩效边界条件的研究结果讨论与对策建议 |
| 4.1 研究结果讨论 |
| 4.1.1 技术管理对企业绩效的影响 |
| 4.1.2 调节作用研究结果讨论 |
| 4.2 提升技术管理对企业绩效作用的对策建议 |
| 4.2.1 技术管理提高企业绩效关系的对策建议 |
| 4.2.2 关于情境因素调节技术管理对企业绩效影响程度的对策建议 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 样本来源 |
| 致谢 |
（10）天业通联创新绩效财务评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 专业设备制造业 |
| 2.1.2 创新绩效 |
| 2.1.3 创新绩效财务评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 技术创新理论 |
| 2.2.2 外部性理论 |
| 2.2.3 资源基础理论 |
| 2.3 财务评价方法的选择 |
| 2.3.1 财务评价方法分析 |
| 2.3.2 财务评价方法选择 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 天业通联创新及财务现状分析 |
| 3.1 天业通联有限公司基本概况 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司业务起源 |
| 3.1.3 公司产品情况 |
| 3.1.4 公司业绩现状 |
| 3.2 天业通联创新及财务现状 |
| 3.2.1 创新现状 |
| 3.2.2 财务现状 |
| 3.3 天业通联现有创新影响因素及存在的问题 |
| 3.3.1 外部影响因素及存在的问题 |
| 3.3.2 内部影响因素及存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 天业通联创新绩效财务评价 |
| 4.1 创新绩效财务评价指标体系的构建 |
| 4.1.1 创新绩效财务评价指标设计原则 |
| 4.1.2 创新绩效财务评价指标分析与确定 |
| 4.2 天业通联创新绩效财务评价 |
| 4.2.1 评价模型 |
| 4.2.2 数据处理及分析 |
| 4.2.3 创新绩效财务评价 |
| 4.3 创新绩效财务评价结果的分析 |
| 4.3.1 基本能力分析 |
| 4.3.2 综合分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 提高天业通联创新绩效的对策建议 |
| 5.1 制定科学的创新战略 |
| 5.2 提高研究开发资金投入 |
| 5.3 提升服务创新水平 |
| 5.4 构建完善的创新绩效财务评价激励机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业经营管理的10个学派（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下的物业服务企业O2O模式研究：提升路径、机制设计和评价体系[D]. 高文田. 北京交通大学, 2020(06)
- [2]A支付公司金融化战略转型研究[D]. 徐仁成. 青岛大学, 2020(02)
- [3]S公司加油站业务的经营战略研究[D]. 王静文. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]通标公司矿产业务竞争战略研究[D]. 张淑玲. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]中国汽车企业国际竞争力评价与提升研究 ——以吉利汽车为例[D]. 郑佳. 吉林大学, 2020(08)
- [6]社会创业视角下非物质文化遗产旅游开发的实现路径研究[D]. 夏芳. 四川师范大学, 2020(08)
- [7]中小型房地产企业多元化转型的经济效果及问题研究 ——以ST银亿为例[D]. 刘洋. 暨南大学, 2020(04)
- [8]创业团队性别多样性对商业模式创新的影响研究 ——团队任务特性的调节作用[D]. 赵敏超. 浙江大学, 2019(02)
- [9]基于元分析的技术管理影响企业绩效的边界条件研究[D]. 温钏艺. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]天业通联创新绩效财务评价研究[D]. 王敏. 燕山大学, 2019(03)