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摘要：现代社会对于电力的依赖十分紧密，因此电力工程项目的质量是否合格，将直接影响社会电力的供应。就目前电力工程项目施工的现状而言，容易影响工程质量的因素有：施工所需材料影响、施工设计的影响、施工环境的影响、人为因素，因此需要针对性的进行改进。
关键词：电力工程；施工；管理
1影响电力工程项目施工的因素
1.1施工所需材料
基于电力工程项目施工的各种类型，工程所需要的材料均不相同，并且对材料的质量、适用性等等都有各自的要求。在这样的前景下，如果材料出现问题，例如低质量、型号不对等等，会直接导致电力工程项目施工的使用寿命、施工工期被拖延、功能难以发挥等现象，进一步来说，甚至可能导致出现重大的安全隐患，不但影响施工人员的安全，还威胁到了社会用电人群的安全。
1.2自然环境所带来的问题对电力工程整体质量的影响
自然环境与气候条件在实际生活过程中每时每刻都在变化，如果天气条件异常那么就会对电力工程整体的施工情况产生一定程度上的影响，严重的情况之下还会对电力工程整体的实际质量产生很大程度上的危害。正因如此，在实际进行施工的过程中一定要根据施工地点的气候情况进行系统地分析。
1.3人为因素
电力工程项目施工，是需要大量人力进行作业的工程，而即使用了大量人力，那么难免会出现人工作业的失误，进而影响了工作的质量与进展。此外，有部分电力施工队伍，其自身施工水平不高，导致对设计图纸理解不够透彻，进而在施工当中出现施工不达标的地方，而且此类人员因为施工水平不足，往往面临难以开展的问题时，可能采取暴力施工，对工程造成了极大的损害。
1.4电力施工过程中的施工设备
在实际进行电力工程的建造过程中，所使用的施工设备的实际质量是不是达到相关规定的程度、施工设备的实际型号能否与电力工程施工所需要的相匹配，并且是够有符合实际要求的质量，在实际进行机器的操作过程之中是否快捷，能否可以对负责操作的工作人员的人身安全进行进一步的保障，这些问题都会对电力工程施工的最终成果造成或多或少的影响。
1.5施工设计
与一般的施工工程一样，电力工程项目施工，同样需要在施工之前进行施工设计，而通常来说施工设计不宜临时的更改，因此设计需要得到大量的审判确认后才可使用。但基于当前现状分析，即使在大量审批之下，部分的施工设计依然存在不合理的现象，而为了不耽误工期，就会采取临时的修改，基于工程的连贯性，往往一个点的修改，会牵扯到其他部分的施工，对工程的工期造成了极大的拖延。
2提高电力工程项目施工质量措施
2.1明确电力工程施工方案
在电力工程项目建设之前要明确制定相关工程技术的施工方案，确保施工方案的合理性和科学性，从而促使了电力工程项目建设的顺利开展。但是，经过调查，仍然有很多施工企业并没有在施工之前做好相应的施工技术方案。因此，以下几点主要是为了保障施工之前做好相应的方案。第一，在电力工程项目的施工过程中，为了施工的安全性，尽量保证断电作业。第二，如果由于某种因素不能断电作业的时候，要确保施工人员的工作范围和一些危险的电力设备保持安全的距离。第三，如果要是电力工程施工人员必要靠近带电设备操作的时候，施工人员要佩戴防止触电的安全设备，并且保证其设备能正常使用。而且在进入带电设备危险范围工作之前，要认真检查安全防护器具的使用状态。第四，在电力工程施工中，进行交叉工程或隐秘工程的时候，需要通过有关管理部门审批之后才能进行施工操作，避免工程项目其他环节的监督和协调工作，另外还对电力工程有关的管理部门进行其他项目的安置拆迁等问题的管理工作有很大的影响。
2.2施工环境的勘察优化
基于施工环境对工程整体的影响，必须对其严格勘察。一半而言，施工环境的勘察，需要针对地质、环境、气候进行作业，但因为电力施工其涉及电气方面的缘故，针对此方面的勘察工作，需要考虑环境与电气产生的反应，以免造成巨大的安全事故。而为了优化勘察工作，可以通过工作流程的规划，是勘察人员能够明确勘察的目标，进而完善勘察工作的质量。
2.3施工材料的把控
基于电力工程项目施工对材料的严格要求，必须对工程所需要的材料进行把控。对于电力工程项目施工材料的把控，首先要建立在对工程与工程所需要材料的深刻理解之上，再通过严格、合理的管理制度，对材料的采购、审批、采用等工作进行检测。而对于特殊需要建造的才来，应当委托技术过关的生产厂家进行生产，为了确保材料的质量，还需要派遣监督人员进行驻厂监造，时刻的对材料制造的进度进行记录、汇报。
2.4优化管理技术
针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化。切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题。在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质。通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果。
2.5落实责任制
增强施工质量方面的领导工作，并且将各个部门索要履行的实际责任进行明确的落实。一定要在电力工程施工的内部之中建立一种符合目前时代背景并且可以投入实际使用之中的相关制度。并且将实际的责任明确到每一个部门、每一个人的身上，在电力企业内部从高层向普通员工层面逐渐对相关的责任进行进一步的落实，并且要对电力工程施工整体进行不定时的监督管理，对实际的质量问题进行进一步地排查。并且将工程质量终身有效额制度投入到实际施工过程之中。如果在实际投入使用之后出现了质量方面的问题，那么无论当时负责电力工程施工的工作人员在什么地方身居什么职务都要履行相关的义务、承担相关的责任。
2.6加强施工队伍的整体素质
进一步提升整个电力工程施工队伍的整体素质，俗话说人多力量大，在实际进行电力工程的施工过程中一定也要注意到施工人员整体的素质是否过硬。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
2.7提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的安全隐患无处不在，作为施工操作人员，正确的自我防护意识是必要的。为此，电力企业应注重员工自我安全意识的培养，要求所有员工按照规定穿戴服装、安全帽，并掌握丰富的专业知识。同时，加强对现场操作人员的监管，及时制止不合理的操作方式。定期组织员工参加企业培训，包括安全知识培训，专业知识培训，人员综合素质培训等，使员工能够树立正确的安全意识，并能够积极应对电力施工操作工作，妥善处理工作中的紧急情况。
结束语
总而言之，目前我国的电力行业飞速发展，电力工程的施工项目规模也逐渐增大，在这样的前提下，为了能使得电力施工项目满足社会需要，应当严格对电力施工项目进行管理。良好的管理，不但能够保障社会需求被满足，同样能够使得电力行业的利益最大化，因此对电力施工项目的管理具有十分远大的意义。基于此，以上内容就电力工程项目施工与管理进行了分析。
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