论文摘要
本文以A公司为实践案例,详述如何导入全面预算管理,构建全面预算体系支持企业经营助力公司绩效增长,由此对相关企业起到借鉴意义。
论文目录
一、理解全面预算管理二、构建全面预算管理体系 1.建立有效的预算管理组体系 （1）建立务实的董事会: （2）搭建专业的预算管理职能部门: （3）培育负责的预算管理责任部门: 2.强化对预算编制的管理 （1）目标确定与下达。 （2）目标分解。 （3）编制预算。 （4）平衡汇总。 （5）预算审批与下达。 3.搭建有效的预算管控体系 （1）预算分解。 （2）预算调整。 （3）建立全面预算信息管理系统。 4.强化预算执行分析 5.建立合理的预算评价体系与奖惩体系 （1）设置合理的预算评价指标体系。 （2）搭建KPI考核与奖励体系相结合,推动组织绩效管理改善。 6.A公司实施的成果三、展望
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 符方田
关键词: 全面预算管理,财务转型,经营绩效
来源: 全国流通经济 2019年36期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学
专业: 工业经济,会计
单位: 广东艾诗凯奇智能科技有限公司
分类号: F426.6;F406.7
DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.36.020
页码: 45-46
总页数: 2
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标签：全面预算管理论文; 财务转型论文; 经营绩效论文;
