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摘要：市政工程的施工建设离不开对施工过程的管理。对施工过程的管理不是单方面的，要综合实际情况对施工过程中的投资、质量、安全等进行全方位管理，从根本上提高市政工程施工建设的进度和质量，保证市政工程施工建设的有序进行。
关键词：市政工程；施工管理；现状；措施
1市政工程施工管理特点
1.1不确定性
在进行市政工程施工管理过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。像原材料、施工环境以及地下管道等，都可能会对市政工程正常开展造成阻碍，需要引起管理人员的高度重视。
1.2简单性
虽然经过多年发展，国内市政工程施工管理已经逐渐朝专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些工程没有按照相关标准进行施工组织与管理，施工材料以及设备等方面管理相对较为简单，致使施工管理整体专业化水平提升受到了直接影响。
1.3复杂性
市政工程施工管理工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着工施工周期短以及开工急等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对整体工程管理进行合理规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。
2市政工程施工管理现状
2.1市政施工队伍缺乏专业素质
当前我国的施工人员普遍存在素质较低的问题，绝大部分施工人员都没有经过系统化的培训，在进行施工的过程中，所有的操作都参考以往的工作经验进行的，对于部分对施工人员的专业技术要求较高的工程，施工人员通常难以快速的掌握其操作技巧用熟练的进行运用，需要安排专门的技术人员对施工人员进行详细的操作指导，才能使得施工人员的操作能够符合工程的施工标准。很多企业并没有充分的发挥其监管效力，当前的市政施工通常是在市区内进行的，其施工场地周边人口较为密集，施工场地的面积也较小，在外界因素的影响下，其施工监管力度也大打折扣；市政施工单位对于信息化的建设也没有给予重视，只是对施工人员进行全程的技术指导，使得施工人员在施工过程中没有得到应有的监管，并且其监管制度也较为模糊，并不能发挥其作用，很难保证施工人员按照相关的制度进行施工操作。
2.2缺乏科学的施工管理制度
市政施工通常较为复杂，种类也很多样化，所涉及的领域也相对广泛，这也使得市政施工通常需要在尽可能短时间内完成。部分施工单位在接收项目工程后，为了尽快完成工程，想尽办法提高施工速度，而并没有重视施工过程中的施工监管，使得项目工程的施工质量难以保证。与此同时，很多企业尽管制定了施工企业的管理方法，但是对于其施工现场管理的具体要求并没有明确，使得在施工过程中，缺乏有效的施工管理，施工现场极为混乱，也会使施工质量受到影响。在进行施工的过程中，部分施工单位并不重视施工工艺，在进行操作的过程中，通常都不按照相关的操作规范进行操作，使得资源浪费情况极为严重，对施工单位的社会效益也会造成较大的影响。在施工现场如果发生安全事故，通常很难找到负责人，由此可以看出施工现场的责任划分并不明确，其安全管理制度并不完善，管理的执行力也不足，使得现场施工安全没有受到监管，极容易引发安全事故。很多施工单位虽然已经进入运营状态，但是其很多管理制度还不完善，存在这较大的缺陷。
2.3缺乏安全管理正确意识
没有及时的发现危险源是导致安全事故发生的主要原因之一。部分施工场地的条件较差，并且还伴随着许多危险因素，而施工人员通常对这些危险因素没有足够的认识，不能再第一时间发现危险源并采取相应的措施，这就使得施工场地极易发生安全事故。有些时候施工人员能够感知到施工场地危险因素的存在，但是并没有给予足够的重视，没有及时的采取相应的措施对其进行处理，也没有将这些危险因素反馈给管理人员，最终引发安全事故[4]。不能及时的发现危险源的原因不仅是因为相关的安全管理人员的安全管理意识淡薄，也是因为施工人员的工作强度较高，在施工过程中需要消耗较多的体力以及精神力消耗均较大，自身的安全意识由于精力匮乏也降低了，因此，对于施工场地周围的危险源不能够及时的发现，使得安全事故的发生较为频繁。对于施工单位而言，安全生产具有非常重要的意义，只有确保生产安全，才能够使公司持续发展，实现经济效益最大化。但是并不是所有的施工单位都能意识到安全生产的重要性，部分企业只看重眼前的利益，不断的提高施工速度，忽视了安全管理，相关的安全管理制度在施工过程中也没有得到落实，并没有给予安全组织措施足够的重视，对于施工安全管理，只是表面走形式，并没有给予足够的重视。
3市政工程施工管理措施
3.1丰富和优化管理模式
丰富和优化管理模式是有效提高施工质量的第一步，施工管理人员的综合素质在一定程度上会取决于施工单位自身的企业文化，综合素质高的管理人员会使企业的效益得到提升。如果施工管理人员管理理念较为先进和合理，会通过渗透管理理念的方式来提升施工质量，特别是对重要岗位的施工人员来说，有效、先进、合理的管理方法能够降低返工情况出现的概率，并且提高施工效率，所以丰富及优化管理模式对于施工单位来说十分重要[3]。
3.2构建激励制度
提高施工人员工作积极性、激发其主观能动性是保证施工质量、提升施工效率的有效途径，因此管理人员应该对施工人员的需求及思想动态有所把握，在施工期间表现突出、优异的施工人员，可以根据实际情况对其进行适当的奖励。但是施工操作不规范、影响施工进度的施工人员也应该进行相应的惩罚，对于情节严重或者屡教不改的施工人员，要予以开除处理。制定这种奖惩制度能够最大程度发挥施工人员的能力，提高施工人员操作的规范性。
3.3加大对相关人员的培训力度
无论是施工人员还是管理人员都应该对自己的工作有足够的了解和认识，明白自己应该承担的工作职责和相应义务，但是这点在实际的管理工作中十分欠缺，在目前这种以农民工以及临时工人为主的施工团队和缺乏全面管理经验的管理团队情况下，加大对相关人员的培训力度，成为提升整体人员素质、强化专业水平的有效途径。一方面施工单位可以通过组织定期或不定期的培训对施工人员及管理人员进行分批培训，并通过考核的方式来保证培训的效果。在考核中成绩优异的员工进行适当的奖励，在激发其积极性的同时，发挥其带头作用，帮助其他同事提高考核成绩。与此同时，举办技术交流学术会也是有效提高人员素质及技能的方法，通过分享和学习不同领域的管理经验，来丰富管理人员的工作经验，并实现取其精华、去其糟粕的目的。对施工人员及管理人员进行安全教育是培训中的重要内容，通过培训提升全员的安全意识，这能够提高施工人员施工的安全性。
4结束语
市政施工对城市化建设而言具有非常重要的作用，市政工程管理关系到城市的发展进程。随着人们生活水平的提高，人们对于生活质量的要求也越来越高，因此，应加强对市政施工的管理力度，以满足市民的生活需求。
参考文献：
[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
[3]杨长勤.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].中国新技术新产品，2017（05）：130-131.
[4]施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材，2017（02）：299-300.