关键词：建筑工程；工程质量；现状及问题；对策及措施
一、引言
建筑工程施工过程中，其质量是关键，因为建筑产品质量的好坏，直接影响其日后的正常使用，与广大人民群众的利益和安全息息相关。而且高质量的建筑产品也是建筑企业在竞争中取得优势的关键，有利于建筑企业得到健康、持续的发展。建筑工程施工质量关系到建筑产品的安全和使用年限，需要施工单位和施工人员通过过程控制和工艺的提高不断进行质量的持续改进，其可靠性、安全性、经济性也影响着使用者的生命财产安全。
建筑工程具有周期长、生产要素多、施工技术复杂、固定性、不可逆性等特点，建筑工程质量的影响因素有设计水平、原材是否合格、施工技术是否相符、管理措施是否到位、施工人员素质高低、工期等，在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则；重点控制有关的人的素质和人的行为，要以人的工作质量来保证质量；以预防为主的原则；防患于未然，加强过程中质量检查和控制；质量标准的原则；以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求；科学、公正、守法的职业道德规范。因此质量管理不仅影响着工程的质量，而且关系着工程经济效益的获取。质量信誉度高的施工企业，具有明显的竞争优势，因此，切实做好建筑工程的质量管理对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。
二、建筑工程质量管理问题分析
1、设计阶段的问题
设计中存在的主要质量问题设计是建筑工程质量控制的初始阶段，是决定建筑工程质量的基础环节，如果设计图纸等出现了质量问题，就会直接影响建筑工程的施工质量。建筑工程设计专业较多，各个专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，施工时会不断变更设计方案。建筑工程施工中参与行业较多，例如建筑、水暖、电气、设备、钢结构、建筑材料（钢筋、水泥、木材等）、装饰装修、消防等，各个相关产业产品的性能和质量都会对建筑工程项目的质量产生重要影响。
2、施工阶段的主要问题
建筑工程施工阶段是建筑工程质量管理的关键阶段，由于建筑工程涉及的施工人员较多，原材料较多，施工机械设备较复杂，工程成品或半成品的保管较多等，建筑工程质量管理工作必须做好施工阶段的质量管理。在建筑工程施工阶段，主要存在的问题有：管理人员由于缺乏质量管理上的认识，因此，会在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，此外，在实体布线工艺等质量上也存在严重隐患。施工过程中不按照国家规定标准进行偷工减料；施工人员在施工过程中的粗心大意不重视；施工人员对于建筑专业知识的不了解、技能缺乏；建筑企业领导及相关部门单位对于施工过程监督管理不到位，工程成品或半成品的质量管理不到位，乱堆乱放，容易造成施工纠纷，甚至造成损坏的现象，严重影响了工程成品或半成品的质量；施工单位在工程项目施工过程中，管理人员对施工质量重视不足，对质量的管理过分依赖于政府质量监督机构和社会监理单位，从而忽视了自身质量管理体系的构建和人员安排，企业内部质量管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，从而致使工程质量无法保障。
3、验收阶段问题
对工程的监管和验收工作形同虚设。对于一些不按照法定程序进行施工的施工单位和企业得不到及时的纠正和处罚，建筑工程也经常性的不按照规定进行验收交接。同时对于工程的检查和管理也是非常的松懈，经常会出现一些设计图纸在没有经过审核就投入到了施工当中的情况，甚至在施工的过程中没得到相关部门的允许就擅自更改图纸。
三、建筑工程质量管理措施
1、强化质量监管，建立项目部质量责任制度
由于建筑工程质量管理的特殊性，制定与建筑工程相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。项目经理部组建以后，建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系；设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度；建立健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人。
2、加强施工质量管理，严把质量关、材料关
在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过建设单位、监理单位签字才可进场，将不合格材料进入工程的门路堵死；其次要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。
3、加强施工现场质量管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场质量管理的理念。在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程是由工序组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
4、加强工程质量验收工作
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障工程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
四、结语
建筑工程施工质量管理是一项全面、深入的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅需要政府加强监管、完善政策法规体系，还需要企业管理层提升重视程度，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益并提高其社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献
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