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摘要：我国的建筑行业在近期一个时间段内获得了长足的发展，随着科学的发展和技术的进步，建筑工程施工使用的新材料和新技术层出不穷，适应了建筑工程施工的需要，同时也对建筑工程的施工管理提出了更高的要求，本文将从以下三个方面，探讨新形势下建筑工程施工管理的探讨。
关键词：新形势；建筑工程施工管理；探讨
建筑工程的发展经历了一个漫长的历史过程，我国的古代建筑工程世界瞩目，取得了极高的成就；现代建筑则适应世界建筑行业的发展，通过新材料和新工艺吸引着人们的眼球，同时也给人们的各项需要带来了便利。经济和科技依然在进步，建筑行业还有很大的发展空间，新材料和新工艺的发明和创造不断冲击着建筑行业的更新和发展，对建筑施工管理也提出了更高的要求，因此，我们必须用发展的眼光看待建筑行业发展的相关问题，从建筑施工管理存在的不足出发，了解国内外建筑施工管理的新动态，借鉴优秀的管理模式，不断完善建筑施工管理的方法和策略。
1新形势下建筑施工管理层面存在的不足
1.1质量监督与管理没有发挥实际效用
第一，建筑工程施工企业在内部管理上不够完善。内部管理中，没有将相关人员的责任落实到实处，导致了建筑工程质量问题的出现；在对分包单位的管理上，选择工作没有做好，选择的分包单位的整体工作能力水平较低，不能按照既定的质量要求完成工程任务。第二，政府的监管没有落实到实处，普遍体现在对竣工工作的验收上，应付了事；在对工程设计图纸及方案的审查工作上，相关部门没有把握好，许多施工单位按照没有审批下来的图纸直接动工，工程项目设计方案的合理性和科学性无从商榷，使建筑工程质量面临严峻挑战；有些施工企业为了追求施工进度，并没有从总体上把握建筑工程设计，在没有全面研读图纸的前提下，就急于动工，往往一边进行施工一边进行方案的设置，给建筑工程的施工质量造成了严重威胁。上述出现的问题都需要建筑工程的监督部门做好监督工作，保证质量的达标，如果监督人员存在着失职问题，建筑工程的施工质量就很难得到保证了。
1.2缺乏建筑工程造价成本控制的策略
一些建筑施工企业的管理体系并不完善，缺乏必要的成本控制和核算制度，或者是成本核算制度是不完善的，比如将成本核算的过程随意简单化，核算的方面过于单一等；总之就是核算工作不能适用于分析建筑工程造价的成本以及对支出进行审核的需求。在我国建筑行业中，许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上很不健全。如果工程施工单位在施工实践中偏离了施工设计方案的要求，随意修改既定的施工设计规范，成本就会增加。在施工的不同阶段对成本进行分析的工作并没有深入，因此对存在的各项问题的发现和解决都不够迅速；许多管理层以及决策层的人物认为成本控制对总体经济效益的提高并没有多少作用，因此对成本控制工作并没有拿出什么科学的策略来；另外有些管理者认为，成本高，工程质量就优，因此实行粗放型管理，造成了成本资源的浪费。
2对建筑工程施工管理进行创新的意义
创新建筑施工管理适应了建筑行业发展的要求，在建筑工程的投标和竞标环节，建筑施工企业面临着严酷的生存竞争，很对企业采用低价的方式获得中标的成功，有些企业则通过不正当的手段竞标成功，这些不好的现象至今在行业内是普遍存在的。激烈的市场竞争将建筑行业推向于一个买方市场的环境中，建筑施工企业很少能够自由选择客户，而是被客户选择，因此合同中的很多规定都将施工企业置于不利的地位中，在建筑工程设计、施工监督等方面都存在着管理上的疏漏。而且民营企业和国有企业显然不在一个层次上进行公平竞争，民营企业具有更大的生存压力；同时，地方保护主义还不同程度的存在，因此施工管理面临着很大的挑战。在这种情形下，必须创新施工管理的策略，通过施工管理的创新发展使建筑行业得到规范化的发展。
3新形势下建筑工程施工管理的策略
3.1创新施工管理的理念
施工管理理念决定着施工管理的具体行为。因此，施工管理的理念创新是第一步。首先，企业的管理者应该对施工管理重视起来，将施工管理摆在一个合适的位置上才会在理念上进行创新工作；具体包括要引进专业的管理人才，对已有的管理人才进行培训，使他们的思想观念获得一定的更新；为了激发人才的创造力和无限的潜能，要建立相应的激励机制，调动管理人才在建筑工程施工管理上的积极性；在施工管理上，要深刻理解建筑行业和市场经济的情况，根据市场提出的各项要求，认识到建筑工程施工管理的必要性和重要意义，从思想上重视起来，可以制定施工管理的创新战略。具备了施工管理的创新理念，就要在实践中加以落实。建筑工程施工管理的创新策略并不是一成不变的，而是要结合施工企业的实力和施工对象的特点进行管理。
3.2创新施工技术
建筑工程中的技术创新是施工效率提高的重要保证，技术创新主要指施工工艺和施工机械设备的创新和施工技术的改良。建筑工程施工企业面临如此之多的竞争者，应该在技术上取胜才能在同类中脱颖而出，也是迅速占据市场的“杀手锏”。建筑工程的施工管理只有建立在技术创新的基础上，才能在管理的制度和其他方面有所作为。
3.3创新机构的设置
建筑施工企业的项目部门只是企业的一个机构，对企业有一定的代表作用，但是仅此而已，并不能对企业的所有行为负责，项目部在建筑工程施工的实践中，没有做到从整体的角度看待各项问题，没有将自己发展的情况和企业的总体利益挂钩，因此对企业的施工管理是非常不利的。需要明确的一点是，建筑施工企业同时担负着多个施工项目，建筑施工企业以及施工企业的职工与施工对象之间都不同程度地存在着许多矛盾，彼此之间的关系需要花费力气进行协调，这些问题是否能够得到很多的解决，需要创新机构的设置。笔者经过多年的施工管理经验，认为可以把项目部独立出来，作为建筑施工企业的分公司的形式而存在，扩展建筑施工管理的内容，从建筑施工企业获得经济利益的各个环节出发，对市场需求进行详细调查，并在投标、签约上进行规范，使项目部下属的各个组织机构得到不断地完善，发挥更大的作用。
4总结：
以上探讨了新形势下建筑工程的施工管理，希望对建筑行业的相关从业者有一定的启示。建筑施工企业的建立和发展，主要是为了追求经济利益，同时要兼顾社会效益；因此，建筑工程的施工管理是一个重要的环节，管理的能力和方法策略决定着管理层以下的各部门能否贯彻落实规定的要求。新形势下，建筑企业的发展面临着更加激烈的竞争，如何通过施工管理使工程成本得到最大限度的发挥是提高建筑施工企业经济利润的重要方面，这就要求施工管理在理念、技术和机构的设置上做好必要的创新工作。由于笔者的个人水平有限，对于本文的论述有很多的不足之处，希望热心的读者能够给予修正和补充，使建筑施工管理进一步得到完善。
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