刘发盛[1]2004年在《兴辉公司的供应链管理研究》文中提出21世纪，信息技术、网络技术的极大发展，必将带来管理的巨大变革。企业的发展更加注重核心竞争力的发展，把企业的非核心业务，不具有竞争优势的业务外包给那些世界上最为优秀的企业，使企业在市场竞争中形成战略联盟，形成一条最佳的供应链系统，达到优势互补和实现双赢。在硅藻土行业中的企业大多都是新兴的企业，发展历史短，市场势力薄弱。在激烈的市场竞争中，又面临着管理的不断学习和创新。未来十年的企业管理，将是供应链的变革和管理。供应链的管理，将使企业再次获得巨大的效益。供应链管理对于硅藻土行业的企业来说，正处于初步发展阶段。兴辉公司成立于1993年，经过十年的发展，在硅藻土行业取得了显着的管理优势和技术优势。兴辉公司要实现在下一个十年的持续发展，那么就要实现一些功能的转变和供应链系统的变革。一、供应链管理环境下的企业内部供应链变革兴辉公司的硅藻土助滤剂产品质量以及种类上达到或超过发达国家的水平。在经济全球化的今天，企业也已经开始主动地参与国际竞争，虽然兴辉公司在国内的发展迅速，竞争优势明显高于其它国内助滤剂企业，但是，参与国际市场的竞争还只是刚刚开始。为了使企业能够在国际市场上迅速获得竞争优势，回避企业在国际市场上的劣势，企业将“控制导向”、“纵向一体化”的国际销售部独立出去形成兴辉公司的子公司或外包给具有国际销售经验的专业公司，形成密切的战略伙伴关系。使其经营更加有柔性、效率和创新性，更快地对快速变化的市场环境做出反应，使企业在不过多的增加成本的同时充分获得市场的竞争优势。而兴辉公司本身则集中精力更好的开发和服务于国内客户。
张建[2]2005年在《伙伴供应商选择与评价研究》文中研究表明面对市场全球化,用户需求个性化,竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,在科学评价与选择基础上,寻求和培育基于合作伙伴关系的伙伴供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 本文是一篇研究企业对伙伴供应商进行选择与评价的论文。论文首先阐述了供应链管理的基本概念和理论,并对国内外现状进行了客观评述,对供应链管理条件下的供应商与制造商之间的变化关系进行了深入的剖析,强调了与伙伴供应商建立长期关系的重要性和必要性,其次论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价的有关理论和方法成果的基础上,对伙伴供应商的选择与评价理论进行了系统探讨,构建了伙伴供应商选择与评价指标体系,从质量、生产能力、技术能力、企业绩效、合作与兼容性五个方面对伙伴供应商进行评价,并在模糊层次分析法的基础上结合案例对伙伴供应商的选择进行实证分析探讨。
张红露[3]2016年在《TW集团公司钢材采购研究》文中研究说明伴随着供应链理论的发展,企业逐步把视线由管理企业内在生产制造流程上拉回到产品完整生命周期中的供应节点以及供应链的全局上来。供应链管理的好坏成为制约企业生存和发展的重要因素。采购管理是供应管理的重要环节,如何通过加强采购管理降低企业的总成本,如何通过有效地利用供应商资源提高企业乃至整个供应链的竞争力,是越来越多的企业想要解决的难题。本文本论文主要从TW集团的目前整个采购的状态出发,阐述了TW集团公司采购的现状以及存在的问题,通过分析问题,究其根源,提出优化改进的建议。首先,本文从采购业务模式、采购流程和采购信息化方面对TW集团公司的采购现状进行了描述。其次,通过对现状分析,从采购管理体系、供应商管理、内部监管和信息化方面提出存在的问题。同时,利用因果分析法探究分析产生这些问题产生的根本原因。最后,通过深入分析,针对前面提出的问题,从采购管理制度建设、监督机制的建立、内部监管机制的改进和规范管理流程等多方面给出改进采购管理的建议方案,最重要的是提出了供应商管理体系的构建。目的是提高整个TW集团公司的采购效率,达到对TW集团公司采购成本的有效控制以及采购升级和优化的效果。
戴海容[4]2004年在《供应链管理中供应商伙伴选择问题的研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济时代的到来，国际化、动态化市场竞争日益激烈，经济及用户需求的不确定性增加，高新技术的迅速发展。企业之间的竞争在很大程度上转变成了供应链与供应链之间的竞争。而构建供应链的首要问题就是供应商伙伴的选择，为此，本文将对此问题进行深入的研究。 本文研究的主要内容如下：首先介绍了本文的研究背景，综述了目前国内外关于供应链及供应链管理问题的研究现状，并简述了本文的主要工作；基于电子市场和供应商伙伴选择是两个各自不同的概念，很多文献对它们之间的关系的研究是零星而不完整的。接着本文通过对以往文献的回顾，给出了关于电子市场的不同分类的一个总结，进而讨论在不同的采购战略模式下IEMP对供应商伙伴选择的作用；为了阐明供应商伙伴选择的理论基础，本论文分别从交易成本、生产、竞争战略等多种角度对供应商伙伴选择的理论基础作出了初步的解释和概括；接着本文分析了供应商合作伙伴关系的益处与风险，介绍了建立供应商合作伙伴关系的实施步骤及其关键成功因素和评价准则，最后给出了一个供应商伙伴选择的总体框架；考虑到供应商伙伴选择是一个既包括定性因素又包括定量因素的多准则问题，为了选出最优的供应商并在符合条件的供应商之间决定原材料采购量多少的分配，本文提出了一种将AHP和线性规划相结合的算法以应用于供应商伙伴的选择；论文最后对本文所做的工作进行了总结与展望。 本文创新工作主要如下： 1．通过对以往文献的回顾，给出了关于电子市场的不同分类的一个总结，进而讨论了在不同的采购战略模式下IEMP对供应商伙伴选择的作用。 2．跨学科研究方法。本论文对供应商伙伴选择运用了经济学和管理学两种理论分析方法，分别从交易成本、生产、竞争战略等多种角度对供应商伙伴选择作出了初步的解释和概括。 3．根据供应商伙伴选择的特点及设计要求的分析，构建了相应的综合评价选择的指标体系和评价准则并给出了一个供应商伙伴选择的总体框架。 4．在供应链管理中，供应商伙伴的选择是其中非常重要的一环，本文对这一个问题进行了深入的研究，并提出了一种层次分析法和线性规划相结合的算法以讨论如何在有约束的情况下选择出最优的供应商以及如何在符合条件的多个供应商之间进行原材料采购量的分配。
焦雨潇[5]2007年在《汽车行业零配件伙伴型供应商评价与选择研究》文中进行了进一步梳理全球经济一体化的推进及供应链管理模式的不断发展，给我国汽车行业带来了机遇与挑战，汽车生产企业与其零配件供应商建立战略合作伙伴关系也显得日益重要。面对众多的零配件供应商，应如何科学、全面而又有效地对其进行评价与选择，进而建立良好的合作伙伴关系，对于汽车制造企业来说是一个备受关注而又很有意义的问题。本文在对以往供应链合作伙伴关系的研究以及供应商的评价指标与方法进行研究和总结的基础上，梳理了供应商伙伴评价选择的流程，并根据汽车制造的行业特点与现状，提出了汽车行业零配件伙伴型供应商评价的假设指标体系。通过访谈对指标进行了提炼，进而对我国十余家汽车制造企业的供应商管理相关部门工作人员进行问卷调查收集的近百份问卷数据运用SPSS软件进行数据分析与处理；通过第一次问卷调查对指标进行因子提取，确定了一级指标；通过第二次问卷调查运用层次分析法得出各一级和二级指标的权重。经过以上实证研究分析验证及对评价指标的假设指标体系的局部修改，最终获得一个具有13个一级指标及45个二级指标的评价体系。通过帕累托分析，将一级指标按重要性的不同分类为核心指标，辅助指标与备选指标，并对所得的结果进行了分析与总结。研究发现，汽车制造企业在选择伙伴型供应商时，非常重视供应商的“企业信誉”指标，该指标在权重上仅次于“产品质量”指标而位居第二位。同时，“以往合作经历”指标也被列为非常重要的核心指标之列，验证了本文原假设指标体系中对此指标的假设。在供应商评价方法上，本文在总结前人研究方法的基础上，结合模糊数学中的模糊积分理论，运用上述实证研究所得的评价指标体系进行供应商的评价与选择。然后通过实际案例进行分析解释，说明了本文所得出的评价指标及评价方法的适用性。最后，本文在总结全文的基础上，查找研究的不足之处，并提出了今后的研究展望。
周晓[6]2011年在《分析仪器行业国际化采购中供应商选择研究》文中认为20世纪90年代以来,在快速的经济全球化趋势和日益加剧的市场竞争的推动下,越来越多的企业开始积极寻求与供应商的合作,尤其是发展与战略供应商的密切合作关系,因此,供应商管理也越来越受到企业的重视。供应商管理作为采购与供应管理的关键部分,主要是指对供应商的了解、选择、开发、控制和使用。其中,了解是基础,选择、开发和控制是措施,而使用是最终目的。由此不难看出,如何选择适合企业自身发展需求的、有良好发展前景的供应商,已经成为企业发展的一个至关重要的问题,而供应商选择的研究主要集中在两个方面:选择标准和选择方法。同时,在激烈的市场竞争中,为了有效地利用全球资源,保持产品成本优势,众多跨国企业纷纷积极布局全球供应链体系,低成本国家采购活动非常活跃。显然,对于跨国公司而言,是否具备快速高效地实施低成本国家采购项目的能力已经成为了影响公司竞争力的关键性因素。然而,很多低成本国家采购项目做得并不成功。受到诸多内部和外部因素的影响,BRKR公司在中国低成本采购项目的初期也并非一帆风顺,而供应商选择的不恰当是非常重要的原因之一。本文即从供应商选择的角度切入,通过供应商的综合评价指标体系的构建及各个指标的权重的确定,并结合BRKR公司的实际采购项目以构造一个可以运用于日常采购管理工作的供应商评价体系模型,为跨国公司进行低成本国家采购项目的供应商选择提供可行的解决方案。
罗军华[7]2010年在《我国造纸企业供应商选择与评价研究》文中指出随着经济全球化的发展、企业规模的不断成长和市场竞争的日益激烈,企业面临着快速响应客户需求、缩短交货期、改善售后服务和提高产品品质的压力和挑战。很多企业发现,合作伙伴的优劣已经是关系到企业能否持续发展的重要因素,并开始重视并加强与供应商之间的协作关系。在供应链的条件下,怎样建立与企业经营相匹配的供应商选择与评价指标体系,以及采用何种方法对供应商进行有效的选择与评价,从而提高自身核心竞争力,是当前企业管理领域面临的一个重要课题。论文在总结国内外关于供应商选择与评价理论相关文献研究的基础上,通过概括分析我国造纸企业当前的总体现状和对我国部分造纸企业进行的问卷调查分析,阐述了我国造纸企业供应商选择与评价的现状,总结了现阶段存在的问题,并且全面分析了引起我国造纸企业在供应商选择与评价方面存在问题的原因。最后对我国造纸企业的供应商进行了有效的分类,并构建了供应商选择与评价指标体系,主要以A公司为实例介绍了供应商选择与评价方法的具体内容、计算方法以及最终选择与评价结果,包括运用层次分析法和模糊综合评价法确定供应商选择与评价指标的权重值以及如何选择最优的供应商。总体来说,本文借鉴了供应商综合选择与评价的相关理论,阐述和说明了造纸企业供应商选择与评价指标体系的具体内容及其使用方法,对我国造纸企业完善供应商选择与评价工作有一定的参考价值。
冯巧灵[8]2010年在《BMP公司零部件采购策略的研究》文中研究说明随着全球经济的飞速发展,市场经济全球化的普及,市场竞争也随着愈演愈烈。采购管理作为供应链管理中的重要的组成部分,是企业生产经营中至关重要环节,在新的竞争环境以及现代的企业管理管理模式下面临着重大的挑战。落后的采购管理已经不能满足企业持续发展的需要。本文从实际出发,结合理论,对BMP公司的采购以及库存管理做深入的研究,从而制定相关的采购策略以及改善目标。本文从BMP深圳公司的基本情况以及办公自动化行业的基本的情况出发,分析了BMP公司的采购管理、库存管理以及供应商管理等方面存在的问题,找出问题发生的根本原因,并就此提出BMP公司的采购管理、库存管理以及供应商管理相关的改善目标,制定符合实际的策略。通过对采购管理改善项目相关的ABC分类法的运用,对重点物料的库存和采购采取重点管理,并通过对管理采购成本的分析,供应商分类以及整合,在保证原材料采购质量的基础上,使BMP公司原材料的月平均库存由12,679,060元下降到10,949,986元,降低了1,700,000元,月库存周转率由原来的0.52升至0.7，同时,月采购成本降低了240,000元。在降低了公司的库存成本和原材料的采购成本的同时,也减少库存成本对公司流动资金的占用,提高公司产品的成本优势,从而提高BMP公司在国际市场的生存和竞争能力。同时通过ABC分类法,对所有的物料进行分类并根据其结果对供应商分类,提出了BMP公司供应商管理的新思路,例如整合供应商,和供应商建立战略的伙伴关系等,展望未来,此项工作实施对于BMP公司继续快速和稳定地发展,意义是相当重要的。
李陶然[9]2007年在《金龙客车公司供应商选择与评价的研究》文中认为随着技术进步、经济全球化和电子商务的迅速发展,供应链及其成员企业面临着缩短交货期、提高产品质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的全球市场的竞争与挑战。在这一背景下,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,去寻求和培育合适的供应商,以提升自身核心竞争力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。本文采取实证研究方法,以金龙客车公司对供应商选择与评价为实例,分析了公司在供应商选择与评价方面存在的问题,并系统地研究了金龙客车公司供应商选择与评价改革方案的设计。首先,本文阐述了供应商管理的基本概念、理论和国内外供应商选择与评价的研究现状,提出了本文的研究目的、方法和构架;其次,详细叙述了金龙客车公司在供应商选择与评价方面的现状,指出了金龙客车公司在供应商选择与评价方面存在的问题,全面分析了引起金龙客车公司在供应商选择与评价方面存在问题的原因;最后,本文根据金龙客车公司总体供应管理战略的目标要求,对金龙客车公司供应商选择与评价体系的原则、步骤和方法上进行了科学的完善。
任飞斌[10]2009年在《战略合作伙伴型供应商的评价体系设计》文中提出经济的全球化、市场的国际化和信息技术的发展使企业所处的竞争环境发生了根本性的改变,复杂多变的个性化市场需求对传统的企业竞争关系提出严峻的挑战,企业独立地进行生产和销售已经不能适应快速发展的市场。企业如何在科学评价基础上,寻求和培育基于战略合作伙伴关系的供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。近年来,许多国内外学者针对供应链管理下的产业所产生的对供应商选择与评估体系标准和指标,做了不少相关的研究。本文通过对研究对象公司对供应商评估的实证来分析说明制造企业在供应商的评价方面所存在的问题,分析和查找问题存在的原因,然后根据国内外的研究成果与供应商管理方面的经验,结合公司发展战略和内外部环境方面的实际情况,提出适合公司战略合作伙伴供应商评价体系的创新模式,并对评价方法的制订和实施等问题进行探讨,为提升公司的核心竞争力做贡献。本文首先介绍了研究背景,确定了研究的问题,进行了研究相关的文献综述,并阐明了研究目的和思路;其次结合采购项目的实际需求总结公司现有供应商评价标准存在的问题,并分析了问题存在的原因;接着根据前面的问题分析和项目的实际需求,建立新的关于战略合作伙伴供应商的评价体系;然后完成对供应商的综合评价,并对运用新旧评价体系的评价结果进行比较和分析;文章的最后部分提出了本文的研究结论和研究展望。本文构建了战略合作伙伴供应商的综合评价指标体系,从质量、生产能力、技术能力、企业绩效、合作与兼容性五个方面对战略合作伙伴供应商进行评价,详细解释了每个评价指标,并对其进行无量纲处理,把性质、量纲各异的指标转化为可以进行综合评价的一个量化值,运用模糊层次分析法确定各个指标的权重,从而对战略合作伙伴供应商的综合评价,结合实际采购项目作以详细说明。这套供应商评价体系模型,不仅为我们提供了一种战略合作伙伴供应商选择的工具,重要的是它为我们提供了一套帮助战略合作伙伴供应商识别改进空间的方法手段,使企业与战略合作伙伴供应商均能够较为清晰地认识并共同寻求进一步改善的办法,这是一种真正意义上的双赢,也是建立企业与供应商建立战略合作伙伴关系的根本目标。
参考文献：
[1]. 兴辉公司的供应链管理研究[D]. 刘发盛. 吉林大学. 2004
[2]. 伙伴供应商选择与评价研究[D]. 张建. 大连海事大学. 2005
[3]. TW集团公司钢材采购研究[D]. 张红露. 北京交通大学. 2016
[4]. 供应链管理中供应商伙伴选择问题的研究[D]. 戴海容. 浙江工业大学. 2004
[5]. 汽车行业零配件伙伴型供应商评价与选择研究[D]. 焦雨潇. 浙江大学. 2007
[6]. 分析仪器行业国际化采购中供应商选择研究[D]. 周晓. 上海交通大学. 2011
[7]. 我国造纸企业供应商选择与评价研究[D]. 罗军华. 南京林业大学. 2010
[8]. BMP公司零部件采购策略的研究[D]. 冯巧灵. 华南理工大学. 2010
[9]. 金龙客车公司供应商选择与评价的研究[D]. 李陶然. 华中科技大学. 2007
[10]. 战略合作伙伴型供应商的评价体系设计[D]. 任飞斌. 复旦大学. 2009
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