冯永昌
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摘要：为了加强施工管控，科学合理的降低施工成本，部分中小型建筑施工企业虽然也开始学习大企业进行建筑施工管理，但实际施工现场管控的效果甚微，这说明我国不少施工企业的建筑工程管理还存在不少问题有待完善。本文就来探讨建筑工程管理中存在的问题和相关的解决措施。
关键词：建筑工程；工程工管理；管理问题；解决措施
引言
改革开放以后，建筑行业作为国民经济的支柱性产业得到了快速的发展。随着我国现代建筑的发展，我国的建筑工程管理也得到了进步与发展，竞争压力也与日俱增。这使得建筑施工企业的利润空间不仅变小，而且竞争压力还影响着施工企业的生存。近些年，我国的建筑施工管理技术不断发展，在建筑工程质量与效益管理中发挥了重要的作用，这极大的促进了我国建筑施工管理的发展。
一、建筑工程管理体系的发展史及管理的必要性
从1840年鸦片战争开始，中国出现了西方建筑，这也是中国近代建筑发展的开始。受西方建筑的影响，中国近代建筑管理也逐渐的引入西方建筑的管理思想，出现了近代建筑管理为主的建筑工程管理方式，指导20世纪80年代，我国才正真意义上进入了建筑工程项目管理阶段，而欧洲的国际项目管理体系要比中国早30年。从中国近代建筑的发展情况来看，中国近代建筑工程管理之后于西方发达国家建筑工程管理。20世纪90年代，中国的信息技术、通讯技术等高新技术得到了快速的发展，它们也随之应用于建筑工程项目管理中。高新技术在我国建筑工程项目管理中的应用极大的提高了我国建筑工程管理的效率，保证了建筑工程施工的质量同时也为建筑施工企业节省了施工成本，保证了施工企业较大的利润空间。随着我国信息技术、网络控制技术、智能技术在建筑工程管理中的应用，我国的建筑管理模式与管理手段发生了极大的改变，平台化、信息化的管理方式为建筑工程管理提供了更多的渠道和手段，使得建筑工程管理变得更加的灵活和高效，同时也是建筑工程管理变得更加的多样化。
如今，我国已经形成了以安全管理体系、质量管理体系和技术管理体系为核心的三大建筑工程管理体系，建立起了较多的管理标准，为建筑工程的管理提供了更多的支持和依据，保障了我国建筑工程质量的标准化。未来，我国的建筑工程还要与国际接轨，建立国际建筑工程标准管理体系，打响中国建筑的品牌，而建筑工程管理是保障中国建筑工程走向国际化的前提和基础。因此，建筑管理对于中国建筑的可持续发展和国际化发展有着重要的意义，应用建筑工程管理手段优化中国建筑工程质量，是中国建筑工程与国际建筑功臣接轨必不可少的重要举措。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）安全管理不重视
我国建筑工程施工现场安全事故（如下图1）屡见不鲜，每年都会发生多起因为施工现场管理疏漏及安全管理意识不强造成人员伤亡和损失，不仅给施工单位造成了巨大的赔偿，同时也给众多的家庭带来了灾难。目前，建筑工程安全管理中存在的问题主要有：（1）安全教育与宣传工作不到位；（2）施工人员安全意识较差；（3）施工设备维护管理落后。
图1施工现场模板工程倒塌事故
（二）质量管理不严格
我国建筑工程因质量问题被业主投诉举报的事件不在少数，每年确实会查出不少“豆腐渣”工程。建筑工程质量管理问题主要有：（1）施工现场质量监督管理不严格；（2）施工质量检查及审核细节被忽略；（3）施工材料质量监督管理不严格；（4）施工设备质量管理不严格；（5）各部门施工组织管理机构互相监督意识不强。
（三）技术管理缺乏体系化
随着智能技术和自动化技术的发展，我国建筑工程施工技术更新较快，在施工技术管理方面主要存在着施工技术管理之后的问题。主要表现为：（1）施工技术管理要求、标准、流程管理不规范；（2）施工技术管理制度滞后的问题；（3）施工技术管理体系不完善；（4）电子化施工技术管理水平不高。
三、解决建筑工程管理问题的措施
（一）加强施工现场管理的安全意识
想要降低施工现场安全事故的发生，首先要增强施工人员与管理人员的安全意识，其次需要做好施工现场安全风险防范工作，最后要保证安全管理制度管理与施工现场安全管理的有效性。为此，施工单位应该根据不同的工程施工需求制度建筑工程安全管理制度，并在施工前组织全体人员参加安全学习与培训管理，宣传安全知识与安全防范的方法。在设备管理方面要加强设备的维护和使用前的安全检查，保证施工设备施工的安全性。此外，还有加强安全管理人员的责任意识，调动全体施工人员的安全意识，为施工期间安全管理做好基础。
（二）加强建筑工程质量监督与审核
建筑管理质量监督管理与质量审核时保障工程质量的屏障，质量监督人员务必要做好各个环节的质量监督（如下图2）与审核，重视细节审核问题。施工单位还应该根据企业规模与管理需求优化组织结构，完善建筑工程质量监督管理机制与质量审核责任制，强化建筑工程质量管理。此外，还有加强施工材料各个环节的质量管理，应用数字化管理技术对施工材料进行动态化追踪管理，防止施工材料在运输环节被掉包，存储环节被损坏或丢失的事件的发生，全面保障施工材料的质量安全。
图2施工现场质量监督
（三）完善施工技术管理体系
在技术管理方面，施工企业应该重视新型施工技术的应用于穿心管理，不断的完善新的施工技术管理制度，保证新型施工技术在施工管理中有章可循。为了防止施工技术出现管理疏漏，建议对施工技术实施的要求、标准、流程等实施精细化管控，充分应用BIM技术管理加强施工技术的三围数字化管理，保证施工技术的实施的精确性。此外，施工人员丰富和完善施工技术管理体系，尽快的使我国的建筑施工技术管理标准与国际化管理标准接轨，应扩大施工技术管理体系的应用范围。
结语
综上所述，为了提高我国建筑工程管理的效果，应该完善三大建筑工程管理体系，优化组织管理结构，使建筑工程管理制度、管理方法能够与实际建筑管理需求相适应，更好的服务于我国的建筑工程管理。
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