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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑行业的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行业的整体水平。本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，而建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益，对此加强对建筑领域发展现状的分析，更新管理模式，借助先进的技术和设备进行工程建筑，提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。
1.现阶段我国建筑工程管理与质量控制实际情况
(1)现阶段的管理大多以分包管理的形式进行，这种管理方式没有将各自的责任具体细化，导致责任不明设置有些地方处于无人管理的现象，施工过程中很容易造成混乱，影响施工的正常进行，同时施工人员与管理人员知识的不专业化，导致一些程序没有按照规定进行，施工的质量得不到很好的保障，并且严重影响工期。
(2)监督管理能够很大程度上保障施工质量的控制，但是现下我国正处在发展过程中，相应的监管体制还不健全。监管力度不够，导致在施工过程中状况频出，严重影响施工正常进行，在施工质量控制上也达不到基本的要求。
（3）在社会的不断发展中，施工技术得到了很大的提高，很大程度上对我国建筑行业起到了推动作用。但同时也对施工质量有了更高的要求，在实际的建筑施工过程中有很多的施工单位依然存在问题，没有学习更为先进的施工技术，还是按照以往的习惯进行施工，同时在施工过程中，施工设备不够先进，施工人员专业性不强，造成施工质量大大降低。
2.建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1建筑工程管理工作落实不到位
建筑工程施工过程中，尽管大部分的施工企业都有负责施工安全的人员，但是一般都是一人身兼多职，没有做到专人专职。这就导致安全管理工作不能很好的落实，使建筑工程的质量和管理水平受到很严重的影响。而且在出现施工问题的时候，也很难找到相应的负责人，直接影响管理的结果。
2.2缺乏完善的管理体系
建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建设不到位，无法为质量管理和控制提供依据和保障。如：许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任，致使很多相关制度和规范都无法落到实处，执行力不强，从而使工程管理难度增加。所以在实际管理中，矛盾经常发生发生，一旦出现问题，彼此推诿。
2.3质量监督体制不完善
因为质量监督体制缺乏执行力度，建筑工程项目里经常会出现权责不明现象会出现权责不明现象，使施工质量监管力度缺失，甚至是出现无人监管的情况无人监管的情况，偷工减料的事情也屡见不鲜，质量监督部门的设置发挥不了应有的作用，在很大程度上影响到了建筑工程管理及施工质量。
2.4建筑设计存在隐患
很多建筑施工单位都缺乏高水平的工程技术人员，这些工程技术人员对建筑施工的地点没有透彻的了解，所以在进行建筑设计中往往为拍脑袋决策，没有考虑现实问题，使得很多建筑设计存在安全隐患，在没有达到国家规定的标准就给予使用，大大增加了建筑的质量问题。
3.提升建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1提高人员素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证建筑工程的施工质量。主要有以下两点：①相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升建筑工程管理和施工质量的水平；②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技术，提升建筑工程的整体水平。
3.2重视建筑工程管理与质量控制制度的健全和完善
在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统的工程管理模式，与现代管理制度不相适应。另外，也有的企业虽然建立了相对完善的管理制度，但是，执行力不强，表面化严重，管理效果不佳。因此，要重视管理制度的有效完善。首先，要结合企业实际，安排专业人士进行管理部门的组建，立足行业经验，建立更加完善的管理制度。其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性，管理涉及诸多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程，如质量、安全、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实。另外，重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业发展方向的统一，在根本上保障建设质量。
3.3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
3.4严格现场监理
企业的监理部门需要加强内部管理，建立健全的质量监督制度，加强监理部门对施工工程的质量监管。监理部门需要聘请专业的监理人员，监督监理部门的工作人员对施工现场进行严格监督，认真工作。企业的行政主管部门需要加强对监理部门的监督，进一步提高施工单位的质量管理水平。
3.5提升建筑项目的设计质量
现在，施工单位和监理单位都施工项目的设计质量要求都大大提高。设计质量和施工质量的质量二者是密切相关的。然而，由于目前设计单位的工作量很大，对施工项目的设计很难到现场去进行精心勘探，导致很多设计同现实情况不符。而且现在对设计单位没有完善的监督管理制度，因此在进行项目施工中会发现很多设计错误。对于设计方案的问题题，应该通过实地勘探来进行改进。当设计图完成后，设计人员应该就制定技术细节同施工人员进行讨论，听取他们的意见，修改设计使其更符合实际。设计师不仅要经常到现场进行勘探，积累设计经验，还要学习施工验收规范及质量检验评定标准。
4.结束语
综上所述，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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